中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东省济南市 250102
摘要：随着企业的发展，经济管理活动占据着非常重要的地位，如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，其必须随着环境的变化对经济管理模式进行调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。论文从当前背景下经济管理策略的重要性和必要性出发，提出了企业经济管理策略的完善方法，以期推动企业可持续发展。论文首先介绍了企业经济管理中的创新需求，然后重点介绍了企业经济管理中的问题，最后提出了企业经济管理的创新策略。
关键词：企业经济管理；重要性
引言
伴随着社会主义市场经济体制的不断完善，经济发展新常态的到来，经济发展对于我国的产业有着较大的影响，就目前来看，市场供给侧结构性改革有着较大的影响，随着网络时代的到来，越来越多的人开始重视这一方面的问题，我国的企业只有在经济方面加强管理，才能使企业适应当前竞争日益激烈的市场环境，实行经济改革，创新管理体制。根据当下的经济体制，企业应当积极应对，制定相应的举措，切实提高企业的经济管理能力，来为企业的长久生存创造有利的条件。
1企业经济管理的重要性
1.1是企业生存与发展的需求
创新是国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进良好业务发展和提高市场竞争力必然决定。每个企业都必须意识到经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。
1.2是企业效益最大化的需求
实现社会化大生产需求就当前来看，我国应该重视经济管理的问题，调动管理层的积极性，制定出切实可行的措施，创新体制。发展才是硬道理，只有提高企业的经济管理效率，才能提高企业的核心竞争力，为企业创造源源不断的经济效益。从而在最大限度上为企业的未来发展提供长久的动力，并且实现社会化的大生产需求，资本社会存在的矛盾使得其资源的分配不断地产生变化，但是我国是社会主义社会，只有结合我国的特点对资源加以管理和调控，才能够帮助实现市场的顺利运行。经济管理从宏观层次出发，能够优化社会经济资源配置，发挥出市场规模效应，在提高企业生产效率的同时，使得有限的资源发挥出更大的经济效益，这与我国的社会化大生产需求保持一致。
1.3是企业适应时代经济的需求
在当前的经济发展时代，知识、科学技术日新月异，信息技术的迅猛发展对企业管理构成了巨大的挑战。知识经济是网络经济的一种形式，可以提高业务组织的效率，降低组织的复杂程度，提高数据传输的速度并提高公司的效率。企业需要重视信息技术的使用和管理。企业经济管理已成为重要产品，只有通过创建创新和可靠的公司管理系统，企业才能了解市场信息并更好地应对新挑战。
2企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理制度不健全
当前，企业在内部管理、人力资源管理、财务管理和组织结构管理等方面的制度存在不健全的问题，在当前的企业管理系统中，这也是一个普遍的问题。目前，企业的管理体系与发展之间的矛盾普遍，企业的发展状况往往与企业的先进制度不相适应，由于企业经济发展的能力不高，企业发展的速度已经超过了制度变革的水平。企业管理制度有执行力但是缺乏监管，使得企业发展受阻，造成企业经济管理制度资源的浪费和经济利润的下降。企业经济管理制度不完善且多流于形式，在实际实行过程中没有得到很好的应用，企业的经济发展问题不能得到有效解决，员工行为受到限制，人力资源管理体系仍然存在漏洞，导致员工对企业的工作缺乏积极性，影响企业提高整体效率。因此，企业需要制定创新战略来改变企业的发展形势，将企业的发展融入市场经济，提高企业在市场上的竞争力，实现企业可持续发展的目标。
2.2企业经济管理意识薄弱
大多数企业都熟悉传统的管理实践和过时的管理概念，这些已成为企业治理创新的最大障碍之一。在当今世界企业之间经济竞争加剧的背景下，最重要和最先进的管理概念之一是企业治理概念和企业危机管理概念。但是，企业目前的管理层仍然对现状不满意，缺乏战略管理思想和危机意识，先进管理思想的实施往往被忽视。有些企业仍然首先考虑经济利益，而将当前的经济利益作为企业经济管理的主要内容，却忽略了企业的长期利益以及企业的内部管理。这种情况既不能促进企业的长期发展，也无法使企业适应迅速变化的市场中的发展和变革。
2.3企业内部控制管理不完善
由于大多数企业在发展的后期都具有不受监管的经济管理结构，因此，企业董事与高管和员工之间存在差距，缺乏沟通和团结，导致企业的运营效率不足。一方面，组织管理者和高管的专业技能参差不齐，缺乏科学和专业的管理技能，以及对战略管理的重视不足和对危机管理的缺乏意识，使中国企业的高管无法发挥应有的作用，这极大地限制了经济管理的长期发展；另一方面，管理者在会议或演讲中提到的创新管理策略通常形式有限，无法实施，因此，企业内部控制管理不完善问题十分突出。
3企业经济管理的创新策略
3.1建立科学预算管理系统
有效的预算管理工作离不开科学严谨的配套管控系统。要实现具有实际作用的预算管理，就要保证相关管理控制系统的科学性与可操作性。根据当下现有的相关管理制度，如绩效工资及各类奖金管理、人员聘用薪资管理、市场资源采购计划等，都是为确保预算计划能够有效执行而制定的。因此，相关部门一方面应有机结合成本管控与预算管理，确保二者都在资源优化配置计划中。若二者联系弱化，则会导致预算管理工作脱离实际或出现漏洞，导致整体管理工作失调，为企业运行埋下财务隐患。另一方面，相关部门应完善固定资产管理业务，作为制造企业的生产基础性资本，固定资产在企业运营中的作用是至关重要的。采购计划不完善、资源重复配置等问题都可导致企业资金浪费。因此，为保证企业固定资产管理业务的健全性，相关部门可通过招标方式优化固定资产采购方案，保证其工作的公开性与安全性，为企业资金业务提供保障。
3.2创新企业的经济管理理念
业务管理中最重要的变化是创新企业的业务概念。先进的管理理念可使企业及其成员参与创新活动，企业高管应在企业中营造积极向上的创新氛围，并采取有效措施鼓励企业所有员工开展创新活动。面对挑战，现代企业应建立危机意识和战略管理机制。建立战略机制时，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，从而避免顾此失彼的情况发生。
3.3创新企业的内部控制管理
在当前的经济形势下，企业需要加强内部管理控制，完善财务管理系统，并将内部控制纳入管理体系。特别是创建一个财务管理系统，其重点是管理预算以控制企业在经济市场的发展，持续控制和计划企业内部的活动和生产流程，推进计划组织预算的实施，促进使企业能够纠正流程操作错误和提高财务控制技能，增加财务经理人数，并促进员工和经理培训。
结束语
鉴于当前国内的经济发展状况，企业要想抓住机遇就必须学会创新。创新是企业经济管理的重要战略。在业务管理中实施深刻而有效的创新策略，改变业务管理的概念，提高对危机的认识水平，继续执行业务管理策略，改善业务管理创新系统，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业实现可持续发展。
参考文献
[1]陈文荣.经济信息在我国宏观经济管理中应用存在的问题及对策[J].福建教育学院学报,2016,17(10):45-48.
[2]田叶,许宏鹏,孙雪.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].全国流通经济,2017(08):34-35.
[3]张颖.探析经济信息在宏观经济管理中的应用价值[J].现代经济信息,2012(08):4.