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建筑工程项目管理中常见的问题及对策

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：周刚

[导读] 加强对建筑工程的管理,既有助于工程的顺利竣工,又能保证工程质量，更是提高其经济效益和社会效益的关键环节。因此,建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制,对常见问题要提高警惕,通过结合当前社会发展中的各种方式和手段进行系统化的综合处理模式，结合信息技术与科学技术的综合利用提出一套能够符合当前实际情况的处理手段与处理措施。

山东临沂身份证号:371323198312****** 周刚 276000

摘要：加强对建筑工程的管理,既有助于工程的顺利竣工,又能保证工程质量，更是提高其经济效益和社会效益的关键环节。因此,建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制,对常见问题要提高警惕,通过结合当前社会发展中的各种方式和手段进行系统化的综合处理模式，结合信息技术与科学技术的综合利用提出一套能够符合当前实际情况的处理手段与处理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
        前言：要确保建筑质量与建设速度的高度一致性与协调性，就必须要将各项管理工作都做到位。在建筑工程过程中，无论是实际施工难度还是施工技术都面临着非常严峻的形势。管理工作需要贯穿于建筑工程施工的始末，每个细节的管理工作都必须要做到位，才能够确保工程的质量。
        1、建筑工程管理存在的常见问题
        1.1施工材料管理
        建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查都足够的重视，采购人员由于专业知识的不足够，对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买，材料的分类也极其的不合理，在施工现场随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，很多时候都会被人拿走却没有意识。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
        1.2技术管理水平低
        当今，很多建筑工工程存在技术管理水平不足，很难支撑整个建筑工程的施工建设。建筑工程施工管理比较传统和落后，没有与时俱进，没有结合当今时代的发展和信息化的进步。现在是信息化时代，很多建筑工程的管理手段都是充分利用信息化，充分发挥其管理职能和水平，提高建筑工程管理的技术水平，加强对建筑工程的监督，促进建筑工程有效的开展和实施，有利于建筑工程质量的提高和施工进度的按时完成。
        1.3进度问题
        部分施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标，有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。施工企业项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期。同时还存在只抓主要工作，而忽略次要工作，项目的整体性存在问题。
        1.4规范的管理体制没有完善好
        在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。

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        2、解决建筑工程管理问题的相关对策
        2.1加强对建筑工程管理理念的创新
        建筑工程管理理念的创新可以为建筑工程管理提供源源不断的动力，保持建筑工程管理的先进性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相关作用将会直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促进建筑工程管理理念的创新将具有必要性。实现建筑工程管理理念的创新，首先应该从建筑企业负责人出发，正确全面地认识建筑工程的管理，增强对建筑工程管理的责任意识，充分保障建筑工程管理的相关利益，制定先进的管理理念，使管理理念能够适应当前建筑工程的发展，为企业带来更大的效益，保障各项工程的落实。其次，创新建筑工程管理理念需要加强对管理思想与管理办法的引进，加强与国内外相关行业的协作和学习，然后结合自身的实际情况制定适于企业发展的管理办法，提高管理理念的科学性和合理性。
        2.2强化对工程材料的管理
        任何施工原材料都需要依照标准来进行定时或者不定时进行清点，保证材料的质量合格；严密的根据设计施工图纸进行施工工序的运作，减少出现施工不妥导致的工程品质问题，以此来降低工程采购材料的成本。在工程施工工序中的材料品质控制对施工成本管理有着非常重要帮助，应用到施工阶段的材料要非常符合施工标准，依照施工策划书来进行检验材料，若检验符合标准才可以进入到工地的施工使用，减少出现因为材料而导致的施工搁置以及成本浪费现象。施工材料的特征决定施工方法以及施工应用的范围，应该加强对施工材料的关注，在施工中结合施工的实际情况，采用性质较好的施工材料，保证施工质量。
        2.3注重对施工进度的管理
        首先要对施工进度的影响因子进行充分的考量，并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，建筑工程实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
        2.4完善建筑工程管理制度对老旧工程加以重视
        完善相关的管理制度，制定对建筑工程的施工标准，应该聘请专业的施工质量管理人员，对建筑工程的各个施工环节进行有效的监督。应该制定完备的施工合同，在合同中必须明确施工方应尽的义务，同时为了保证施工质量，应该明确出现施工质量问题时施工方的责任。利用合同制度，可以有效地通过法律的手段来维护建筑工程自身合法权益，当出现经济纠纷时，也可以有据可循。
        2.5严格控制重大危险源，建立公示档案
        业安全管理部门必须对这些重大危险源进行严格的控制，并对这些重大危险源进行公示，形成重大危险源名录，并对重大危险源进行全程的跟踪与监督，采取具有针对性的措施对这些重大危险源进行治理，并将重大危险源的实时情况、整改效果等纳入到书面材料当中，以此来优化重大危险源的控制工作。建筑工程施工现场中存在许多的重大危险源，如果不能对这些重大危险源进行科学的管理与控制，就会大大增加安全事故的发生几率，这不利于施工现场安全管理工作的进行。
        结束语：对于在建筑施工管理中出现的问题要提高重视，在具体的施工过程中利用科学有效的管理做事来调控施工的整体节奏，从而对施工的问题系统的看待，进而及时地控制施工过程中出现的问题，保证施工项目的顺利进行，并且将资源有效地进行整合，提高施工的效率。
参考文献：
[1]李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．黑龙江科技信息，2013（06）：258．
[2]王锡宁．浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016．
[3]岑永权．提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析［J］．建材与装饰，2017．