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房地产企业成本管控研究唐秀玲

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：唐秀玲

[导读] 在市场经济的环境下，房地产行业发生了巨大变化。行业政策逐渐收紧，市场竞争越发激烈。房地产企业要想在当下的市场竞争中获得足够的份额，开拓更大的空间，成本控制是必不可少的。企业需要加强日常运营的成本管理，一方面能够很好地缓解资金压力，还能构建更为完善的成本管理框架，为企业健康发展打下更为坚实的基础。本文简单分析了房地产企业成本管理方面存在的普遍问题，并提出了相应的解决方法。

广西大都恒城房地产开发有限公司唐秀玲 530000

摘要：在市场经济的环境下，房地产行业发生了巨大变化。行业政策逐渐收紧，市场竞争越发激烈。房地产企业要想在当下的市场竞争中获得足够的份额，开拓更大的空间，成本控制是必不可少的。企业需要加强日常运营的成本管理，一方面能够很好地缓解资金压力，还能构建更为完善的成本管理框架，为企业健康发展打下更为坚实的基础。本文简单分析了房地产企业成本管理方面存在的普遍问题，并提出了相应的解决方法。
关键词：房地产企业；成本管控；问题；对策
        引言
        房地产是我国支柱型产业，和人们的日常生活关系密切，同时，房地产也关系到我国的经济发展。改革开放以来，我国在房地产建设方面投入了非常多的资源，各地的房地产企业也在探索和实践中逐渐总结出了一套越来越完善的管理体系。尤其在设计、施工技术方面，我国房地产企业整体来说相较于过去有了长足的进步。但是，不可否认的是，时至今日，仍然有一部分房地产企业在成本控制方面不够完善，控制效果不够理想。加上我国当下主张“房住不炒”，房地产高毛利的时代俨然已经过去，房地产企业更应当在成本控制方面多下功夫，这样才能在房地产市场中继续发展下去。
        1.房地产企业在成本管控方面的问题
        1.1成本管控意识不足
        成本管控是房地产企业非常重要的管理内容，它不光涵盖在工程项目建设的各个阶段，也囊括在日常运营中，成本的消耗无处不在。但是，有一部分房地产企业管理人员成本管控意识不强，对成本管控不够重视，使得新时代进行成本管控的效果不够理想。而且，还有一些企业管理人员对成本管控的认识不够全面，单纯地认为成本管控是财务部门的责任，由他们来进行日常财务管理就能够完成基本的成本管控工作，这种错误、狭隘的认识使得房地产成本管控经常出现疏漏，尤其对于需要进行大规模工程项目建设的企业来说，更是存在各种各样的风险。对成本管控的重视程度不足，还体现在有些企业只将成本管控工作局限在了工程建设中，对日常运营中的成本管控不够严格，全局视野不够开阔，影响了成本管控的实际效果。
        1.2成本管控制度不完善
        对于房地产企业来说，成本管控制度是不可或缺的，因为它能够对日常成本管理行为施加约束，还能够更加快速地发现成本管控过程中的各种问题。但是，有些企业对于成本管控制度的完善不够重视，体系不健全，影响了成本管控的质量。还有一些企业对工程项目没有进行周全的规划，成本的配置不够科学，导致在实际施工的过程中，有些环节出现了成本超标等问题，而另一些施工环节却难以顺利进行。完善的成本管控制度还包括绩效考核，如果企业没有在考核方面严加管理，也势必会影响企业成本管理制度的完善。
        1.3成本管控方法不够创新
        房地产企业进行成本管控的方法有很多，针对不同的工程项目，应当采取不同的管理方法。只有灵活多样地使用不同的成本管理方法，并对各种方法的使用进行严格管理，企业才能在成本管控方面达到预期的效果。但是，有些企业在成本管控方法的应用上不够重视，投入不足，推行不到位，使得有些方法不能得到良好的施展。还有一些企业没有采取一些先进的管理方法，如全过程成本管理等，使得针对工程项目不同环节的管理得到统一的规划和部署，影响了整体效果。
        1.4成本管控信息化程度有待提升
        信息技术快速发展，时至今日，已经成为各行各业不可或缺的一种技术。在房地产成本控制方面，信息技术的应用也极大地提升了效率。原本需要大量人工才能完成的统计工作，现如今利用信息技术几乎能够在瞬间完成。而且，利用计算机进行成本核算、统计等工作还能避免人工可能产生的各种误差。但是，有些房地产企业在成本管控信息化建设方面还比较滞后，使得成本管控的效率不能紧跟行业的发展，制约了企业的发展建设。

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        2.提高房地产成本管控质量的方法
        2.1树立现代化的成本管控思想
        要想让成本管控获得理想的效果，企业首先应当重视树立相关人员的成本控制思想，通过宣传等手段来提高员工对于成本管控的重视程度。而且，企业在从直接参与成本管控的员工入手树立成本管控思想的同时，要寻找一条可以将成本管控全面推向全体员工的路径，让成本管控常态化，不光要让和工程建设直接相关的人员重视成本管控，还要让那些不直接参与工程建设的人员，在企业的日常运营中树立成本控制思想。另外，企业在工程建设的过程中，应当将成本管控覆盖到每一个环节，让工程的全生命周期都能得到很好的管控，并让成本管控工作能够通过部门之间的合作和协调来实现管控效果的提升。
        2.2完善成本管控体系
        成本管控体系对于成本管控的实际效果有着非常直接的影响，企业要想做好成本管控工作，不光要提升全体员工的思想认识，还要从管控体系入手，对其进行完善。具体来说，成本管控体系的完善要从以下三个阶段入手：“事前、事中、事后”。因为工程项目从前期准备工作到中期的施工，再到后期的验收，都会有不同程度的成本投入，要想让成本管控的效果达到预期，就应当从这三个阶段入手，对管控体系进行完善。企业应当针对不同的环节制定不同的成本管控底线，然后根据成本管理的具体内容对目标进行层层分解，将不同的成本控制内容落实到不同的职能部门，让不同的部门都能承担起责任。这样不仅能够充分发挥部门的作用，还能在成本控制出现问题时，及时、准确地进行追责。在日常运营的过程中，企业管理人员还要善于从实践中总结问题，发现成本管控体系的不足，采取更加科学的方法对其进行弥补，让管理体系进一步完善。
        2.3灵活运用各种成本管控方法
        成本管控方法的应用对成本管控的实际效果也会产生非常直接的影响。企业管理人员在对项目进行成本管理时，应当针对项目的具体内容、不同环节，采取不同的成本管控方法，有针对性地提升管控质量。比如，管理人员可以使用目标成本管理法来进行成本管理。具体来说，企业管理人员需要针对当前房地产市场的具体情况，结合自身的经营计划来确定预期的收入和利润，然后据此计算出工程建设所需要投入的成本，并将成本进行合理的分解，部署到各个施工环节中去。在进行工程项目管理时，还可以使用全过程成本管理的方法，将工程成本按照不同的环节来进行分配，这样便于企业及时调整工程建设方案，在需求变更时，也能更加快速地做出响应。
        2.4进行成本控制信息化建设
        信息技术在房地产建设中的应用越来越普及，房地产企业可以利用计算机来进行更为高效的成本控制工作。企业应当重视信息技术的应用，从最基础的办公系统开始，就要利用高效的办公系统来取代一些传统的人工工作。在进行成本管控时，可以将目标成本、预算指标等写入系统，然后利用系统中各部门之间的关联，来对成本进行更为科学、准确的计算。企业还可以在系统中将财务管理作为核心，然后将不同的工作和财务管理关联起来，实现业务和财务的有机融合，提升企业对成本的管控能力。
        2.5注重成本管控专业人才的培养
        人才是企业的核心力量，尤其在进行成本管控时，如果不能充分发挥人才的作用，让人才发挥所长，成本管理的效果就能以提升。所以说，企业应当在日常加强对成本管控人才的培养，加深他们对于工程项目的理解，让他们在实践中应有更为科学的成本管理方法，提升成本管控质量。企业还应当在长期培训的过程中，适时地对员工进行考核，对于那些在考核中表现优异的员工，可以给予适当的奖励，而对于那些在考核中达不到预期水平的员工，可以给予适当的处罚，以达到鞭策全体员工的目的。
        结束语
        房地产企业在成本管控工作至关重要，企业管理人员应当对现行的成本管控体系、方法的问题有明确的认识，采取科学的方法予以解决，提升成本管控水平，并加强专业人才的培养，采取更为灵活的管控方法，为企业健康发展创造良好条件。
参考文献
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[2]黄明城. 房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J]. 价值工程，2017,36(01):10-12.
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