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简析建筑工程中成本控制方法及其对策研究

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：杨晴瑞

[导读] 随着市场经济的发展，建设企业面临着激烈的市场竞争。在市场竞争中，企业能否立足，取决于他们能否提供社会所需要的高品质、短建设期和低成本建设产品。项目的成本管理是项目构建管理的核心内容，建设阶段的成本管理是有效的项目成本管理的关键。为了改善企业的经济利益，必须重视组织和管理策略，本文简要介绍了建设项目管理和成本管理。

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摘要：随着市场经济的发展，建设企业面临着激烈的市场竞争。在市场竞争中，企业能否立足，取决于他们能否提供社会所需要的高品质、短建设期和低成本建设产品。项目的成本管理是项目构建管理的核心内容，建设阶段的成本管理是有效的项目成本管理的关键。为了改善企业的经济利益，必须重视组织和管理策略，本文简要介绍了建设项目管理和成本管理。
关键词：建筑工程；成本控制；对策研究
        引言：
        建设成本管理是建设事业管理的基本和焦点，是建设项目管理的中心。建设企业市场经济发展的唯一方法是加强控制、降低成本和提高利润。
        1.影响建筑工程施工成本控制的因素
        1.1工程质量
        建筑工程成本价格的决定是基于满足设计规范的基本要求。高质量的工程是由优秀的建设设备保证、高质量的技术工人、科学合理的建设和管理人员标准化组织实现的。
        1.2工程价格
        影响成本管理的项目价格因素以建设成本、利润、税金为主，其中建设成本影响最大。建设费主要由材料费、劳务费、管理费组成，其中材料费占总费用的60%，主要原因是项目大，有很多消耗品，材料单价不稳定。人事费对项目价格的影响比材料费少，呈现出复杂的状态，劳动成本取决于劳动量和劳动单价。由于建筑工程需要人工劳动，所以劳动成本占的比例变大，劳动单价依赖于工人组织、劳动生产率和承包商的分配制度。管理费等因素取决于经营效果，经营效率决定成本因素。
        1.3 施工方案
        建设计划是否科学，将对建设成本产生最直接的影响。在建筑工程中，同一建筑物可以有不同的施工方法。科学的建设计划不仅可以加快建设程度，改善建设质量，还可以节约建设成本，达到改善经济利益的目的。
        1.4 其他影响因素
        除这些因素外，国家建设、金融和税收政策、宏观经济形势、改革和发展现状、社会稳定性和统一的市场经济发展以及其他多个方面都是影响建设费管理的因素。影响建设成本的因素很多，这些因素之间有很多关联，在管理建设费用的过程中，应该综合考虑各种因素。
        2建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题?
        2.1技术上存在的问题?
        在这个现代社会，还存在使用传统的、古老的技术手段的建筑企业。由于传统技术的影响，很多没必要的成本还存在于设计建设项目的建设中，主要原因是建设项目的管理者管理成本的建设项目不合理、不详细、计划有缺陷和漏洞，而成本最终还是无法在所有方面进行控制。建设项目使用新的先进技术代替传统技术手段，减少建设费用损失，最终达到成本管理目的。
        2.2体制和制度上存在的问题?
        所有的管理活动都不能从责任和权利以及相应的规则相结合的系统中分离出来。目前，大多数企业虽然都根据建设工程的实际情况设立了项目部门，但没有对应项目管理系统的企业管理系统，如果发生问题，找不到负责人，难以调查责任，并且，以巨大的经济损失结束。
        3建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
        3.1 增加人员技术水平?
        在建设项目中员工可以直接决定企业的经济利益。为了提高和加强管理人员的整体利益，项目管理中的成本非常重要。第一，因为要告知成本管理的重要性，使员工在工作中可以落实。第二，培训员工，真正做到相关信息都知晓。

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第三，纠正员工的态度，进行质量教育和培训，使员工具有使命感和责任感。第四，结合员工的实际运用能力、分析能力、沟通能力进行训练，提高整体工作能力。
        3.2 尽快制定企业成本定额
        企业成本配额是企业生产和运用的基础。企业配额的确立有助于提高建设企业的管理水平。因此，建设企业必须尽快按照自己的管理水平、技术水平和成本水平制定和建立企业配额。在实施量标之后，建筑企业的投标战略必须调整，不可以再盲目投标。建设企业应该根据自己的条件和目的采用不同的战略。这样的话可以以最低价格获得投标，并获得一定的利润。为了重视技术进步，建设企业依靠技术革新和经营革新，推进项目质量和企业效率的提高，提高企业核心竞争力，发展和成长企业。
        3.3优化施工组织设计和方案，减少施工损耗?
        建设组织设计和建设计划是建设科学组织的重要保证。比较优化后的建设组织设计和建设计划，可以提供技术支持，提高建设效率，确保建设的成功。为了完成各项施工工作，必须仔细修改建筑图纸，在现场进行实际调查，并积极组织专业的技术人才，以根据项目特点制定建设组织设计和施工计划，并优化建设组织设计和建设计划，根据项目的难易程度，组织建设专家讨论建设组织设计和建设计划的合理性和可行性。
        3.4 创新成本控制的技术手段?
        随着网络的发展和媒体的更新，建设中引进先进技术可以大大提高信息传输效率，及时发现建设中的问题并解决这些问题，节约数据源，有效降低成本管理上的错误。详细规划工作流程，合理分配建设人员，改善项目效率质量，抛弃传统技术应用。
        3.5建立健全内部成本控制制度
        成本管理由成本预测、决策、预算、会计、管理、分析和评价构成。在项目建设过程中，如果成本偏颇，通过分析评估，综合成本管理和项目实施、技术、经营进行综合系统分析，可以明确理解项目成本变动的原因。因此，总结成本控制的各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，经营者进行成本决定，制定可实现的成本管理策略，有效控制项目成本，提高经济利益。
        3.6建立完善的成本控制体系?
        在建设工程的成本管理过程中，应该建立降低建设成本的合理管理系统。在成本管理系统的建立过程中，为了确保项目管理部门的权利，也应该对企业的经营、运营机制进行改革和调整。而且，综合部门需要建立一个系统，预测项目成本，制定合理科学的成本目标，提高成本管理的预测水平，强化管理人员的成本管理系统。为了提高成本管理的管理效果，可以有效控制所有业务成本在企业建设过程。
        3.7加强人工费管理，做好成本的有效控制
        建设事业是劳动密集型产业。劳动生产率的提高，意味着单位项目劳务的削减和每单位时间完成项目的数量的增加，在成本上不仅可以削减人工费，还可以削减其他成本。为了达成这个目标，建设商必须选择最好的，选择优秀的技术、高品质、稳定的工作和顽强的风格的劳动队伍，实施动态管理。同时，全体员工的配额水平和劳动生产率也必须合理调整，严格检查，测量，根据账户分配任务，实现更多的工作和更多的收益。
        结束语
        总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献
[1]刘萍.建筑工程项目管理与成本控制[J].中国科技纵横，2013（13）.
[2]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2012.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理，2010（1）.
[4]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2011，（2）.