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大观净水厂建设工程项目管理模式的应用

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：余毅

[导读] 伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，并且对环境保护要求也越来越严格。而城市污水处理厂是城市治水工程的重要组成部分，直接关系到城市水环境质量效果。合理的项目建设管理模式能有效指导城市污水处理厂建设工程的建设与改造，保证工程项目的科学性与安全性。

广东省广州市净水有限公司余毅 510655

摘要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，并且对环境保护要求也越来越严格。而城市污水处理厂是城市治水工程的重要组成部分，直接关系到城市水环境质量效果。合理的项目建设管理模式能有效指导城市污水处理厂建设工程的建设与改造，保证工程项目的科学性与安全性。
关键词：污水处理厂；项目管理模式；应用
        引言
        近年来，广州市城市治水工作在市政府的领导下，取得了显著的成效。但随着经济的快速发展，城市污水不断增加，污水处理设备和技术与污水治理与日益提高的水环境质量要求已产生脱节，在城市治水中，水污染治理压力愈发加大。城市治水已成为一项社会广泛关注的民生问题，时刻影响着城市经济建设和人民日常生活。为此，必须运用科学而有效的项目管理模式，加快城市污水处理厂工程项目建设。
        1城市污水处理厂项目管理模式概述
        由于市区污染情况各不相同，因此在进行污水处理厂项目建设的过程中，其管理模式也存在着一定差异。现阶段我国城市内部污水处理厂的建造主要分为整体建设、扩建改造、提标改造。因此在实际建造过程中，城市需要结合不同情况选择更适合的项目管理手段，只有这样才能更好地为管理水平的提升奠定基础，保证污水处理厂的处理质量。目前污水处理厂项目建设管理的过程中，管理模式可以分为工程总承包模式、私企合作项目建设模式以及前期项目建设模式，不同模式所对应的施工方式也不同。工程总承包模式可以对污水处理厂建设工程项目管理进行全面管理，其中包括项目设计、采购、施工、完工、竣工等，从而帮助污水处理厂在管理过程中实现信息互通，提升工作效率。私企合作项目建设模式主要是由私营企业与政府部门共同合并实施的项目工程，这些项目工程可以使污水处理厂通过管理模式实施，施工单位招标按照既定计划施工，同时也可以投入施工内部。从施工单位的角度分析，在该管理模式合作过程中施工单位的参与度较低、地位不高，因此施工单位需要承担较高的施工风险。但是施工单位在中标后会得到一定的政府补贴，从而为污水处理厂工程的顺利开展奠定基础，同时在这一管理模式下开展施工会有政府部门的严格监督，能够有效保证施工效果与预先设计效果的一致性。前期项目建设模式是一种较为传统的管理模式，主要在工程前期进行，分为设计采购阶段与建设阶段，由于项目建设周期较长，这也成为项目建设模式的一个弊端。工程总承包模式、私企合作项目建设模式以及前期项目建设模式各具特点，第一种管理模式可以有效提升工作效率，第二种管理模式能够提升施工质量，而第三种管理模式较为传统，对于施工单位而言，第一、二种模式显然更适合污水处理厂工程项目的施工进行。
        2污水处理厂的项目管理模式的应用
        2.1预控污水处理工艺的匹配性
        就目前国内来看，现时大部分污水处理厂污水处理工都为活性污泥法处理，少部分新建或发展的污水处理厂采用生物膜法。活性污泥法又被分为若干形式，较为常见也是使用范围最为广泛的主要有：①传统活性污泥法，以及以传统活性污泥法为基础改进的工艺，即A/O,A2/O，改良A2/O；②氧化沟法；③SBR工艺。为了适应不同的处理水质要求，这些工艺被应用到不同的场合中。例如大城市中规模较大的污水处理厂的处理工艺主要为传统活性污泥法，和其他两种工艺相比，这种传统的处理耗能低、处理效果好。而规模一般的污水处理厂主要选择的处理工艺为氧化沟和SBR，如果污水处理厂的规模小于10×104m3/d，那么和传统活性污泥法相比，氧化沟和SBR法处理污水的效果更好，费用更低。大观净水厂处于市区中心区域，结合实际情况并且基于为未来污水处理规模的考虑，最终选择和确定改良A2/O污水处理工艺，保证处理效果的同时，也确保耗能和耗费。

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        2.2合理确定污水处理厂的项目建设规模
        污水处理厂建设规模的主要衡量指标为日污水处理量，该指标与污水处理厂区域经济发展情况、人口因素等有着密切的联系。污水处理厂建设规模的确定，建设单位搜集近几年详细分析的城市排水量资料，在此基础之上，再结合城市远期发展规模，通过科学的计算方法来完成可行性研究。与此同时，要想确保污水处理厂建设的科学性，需要采用分批建设模式。当前，污水管道建设在我市区还处于完善当中，污水水质还在提高当中，对于排水量的计算只考虑到工业发展与人口数量等指标，缺乏充分的依据。另外，生活污水量受许多不确定因素的影响，从而导致设计污水量与设计污水量差别较大，这样就造成了污水处理厂的日常运营负荷分布不均。因此，合理确定污水处理厂的建设规模，还需结合污水处理管道完成情况。最终优化污水处理环节，尽可能的减少污水处理成本。
        2.3严控污水处理厂项目管理基础建设
        城市污水处理厂污水处理工艺较为复杂，涉及的单位较多，因此污水处理厂要稳定运行，需要制定严格的基础设施程序。在施工过程中，要严格按照国家标准规范施工。通常为保证工期，施工单位在投标时未完成工程预算，图纸设计，不利于项目实施。在图纸没有完成设计导致施工没有依据，从而会延误工期。在施工建设过程中，设计通常会发生变更，设计内容存在一些漏项，导致设计标准的提高，工期的延长和工程投资的增加。第二，缺乏完善的项目预算，这将导致项目的发展主要取决于管理者的主观意愿和经验，这使得项目管理缺乏科学依据。
        2.4完善项目建设管理专业队伍
        在大观净水厂建设过程中，建设单位必须严控施工单位管理队伍的组建工作，为保证项目管理队伍内部分工合理，必须做到因事设岗、因岗设人。大观净水厂用时一年半完成项目建设，在广州市内水利工程建设的项目已是前列。项目能开展顺利，主要是因为：建设单位资金到位率较高；政府高度重视该项目；在开展项目建设之前，建设单位加大力度进行及监督管理施工单位项目管理队伍，建设管理队伍，在建设过程中满足因事设岗、因岗设人的原则；另外，在该管理队伍内部，所有技术人员都是水务专业人员，充分发挥了项目管理作用。
        2.5严格把关污水处理厂项目的实施阶段
        质量是任何建设项目的灵魂，充足的资金是前提。因此，在工程项目建设中必须严格控制质量。由于城市污水处理厂是大型工程，质量控制更为重要。所以，在建设过程中，建设单位管理人员需要反复研究来逐步进行工程建设，必要时还可通过旁站方式进行工程质量控制。例如，在土方开挖运输中，建设单位要加强监督和灵活管理，与监理单位配合工作。运输土方发现实际运距与额定运距有较大差距，就要考虑是否继续采用额定运距结算。如果确定继续使用，需要与项目监理人员进行现场确认和审批，从而控制工程投资金额。
        结语
        综上所述，基于我国目前城市污水处理厂的实际情况分析，污水处理厂会影响城市污水处理能力和水环境治理效果，在针对污水处理厂项目建设过程中的整体建造、扩建改造以、提标改造等类型进行深入考量。建设单位可以结合项目选择工程总承包模式和私企合作模式进行建设，确保建设质量，使污水处理厂建设符合城市实际情况，保障污水处理厂建设质量。
参考文献
[1]方志新．城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈[J]．科技与企业，2019（12）：93．
[2]张志刚.对城市污水处理厂建设项目的进度管理的几点探讨[J]城市建设理论研究（电子版），2019，7（6）：136-137.
[3]宋璐宁.海绵城市在城市污水处理厂建设工程中的应用[J].中国市政工程，2020，42（3）：46-47.