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关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨金浩权

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：金浩权

[导读] 建筑工程是一种复杂的工程，之间有许多技术联系。包括原材料的获取，工程计划的起草和设计，施工过程质量标准的管理以及项目的最终批准。随着中国经济建设的飞速发展，中国建筑业带来了前所未有的发展机遇。为了充分提高土建施工现场管理水平，有必要充分认识并进行土建施工现场管理的必要性。综上所述，可以考虑如何有效地实现提高现场施工管理水平的计划。本文结合了您自己的土建项目管理经验，重点介绍了在土建施工现场管理中需

浙江杭州达峰建筑工程有限公司金浩权 311256

摘要：建筑工程是一种复杂的工程，之间有许多技术联系。包括原材料的获取，工程计划的起草和设计，施工过程质量标准的管理以及项目的最终批准。随着中国经济建设的飞速发展，中国建筑业带来了前所未有的发展机遇。为了充分提高土建施工现场管理水平，有必要充分认识并进行土建施工现场管理的必要性。综上所述，可以考虑如何有效地实现提高现场施工管理水平的计划。本文结合了您自己的土建项目管理经验，重点介绍了在土建施工现场管理中需要注意的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        一．施工现场管理在土木工程中的重要性
        土建工程的建设需要一定的时间并具有很强的专业知识，就土木工程而言，施工现场管理是业务发展必不可少的部分，科学的管理方法和管理体系的建设可以保证施工业务。土建工地的质量和安全性将提高项目建设的整体利润价值。土木工程的现场施工是危险的，容易受到环境，人力，工艺等的影响，并且施工现场管理的各个方面都会引起质量和安全问题。
        在施工现场管理中，相关人员不仅要确保人员安全，还要保证施工项目的进度和质量。因此，工作中会有更多困难。有关人员必须采取合理的现场施工管理方法，避免重大工程施工缺陷，有效提高施工工程质量，大大提高施工工程效益。在管理建设项目的土建施工现场管理时，管理人员应采用合理的施工技术和工艺，掌握项目施工进度，做好施工现场，加强监督和管理。
        二.建筑工程技术及施工现场管理的意义
        1.有助于提高项目质量
        施工现场管理是项目管理的重要组成部分。施工现场管理在项目准备，建设和完成中起着非常重要的作用。首先，在项目准备阶段，施工现场管理可以有效地为项目质量和安全打下坚实的基础，并体现出有效的项目成本管理管理。同时，在项目准备阶段的施工现场管理可以更好地了解项目施工过程中的问题，为以后的解决方案提供参考。
        2.帮助实现工程目标
        在开始建设项目之前，必须确定项目目标，这些目标通常基于资本投资和建筑材料。为了更好地实现这些目标，需要更加关注建筑技术和场地管理。通常，在建筑施工项目中使用的施工技术和场地管理方法越合理，就越有可能实现项目目标并为人们提供令人满意的建筑项目。
        三．建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
        1.对土建工程管理的认识不高
        土木工程项目整体管理系统中最重要的环节是工地管理。这是因为有效的现场管理可以保证现场施工的有序进行和施工质量，以及综合土木工程的正常进行。如今，现代管理理念继续渗透到各个公司中，随着新管理理念的不断发展，大多数建筑工程公司仍然可以认识到施工现场管理的重要作用，但这并不意味着没有问题。最引人注目的之一是站点管理人员对时代缺乏清晰的了解，并且管理部门与时俱进。一些公司仍然不太重视施工现场的管理，因此整个民用项目对施工现场的管理有清晰的了解。认为将现场管理与系统构建相结合就足够了，以使相关的管理系统更强大。如果继续下去，在施工过程中土建工程的协调将面临许多困难。
        2.施工现场的物料管理仍需加强
        尽管近年来土木工程的施工现场管理已大大改善，但是在材料管理方面仍然存在问题，并且第一个问题是材料质量不均。一些建设项目单位没有集成的材料采购机制，由于采购人员素质低下，无法保证现场使用的建筑材料质量。另外，由于现场管理人员无法严格检查材料，因此在施工过程中仍会使用许多有缺陷的材料。值得注意的第二个问题是材料的放置和存储错误。一些建筑工程部门没有用于全面存储材料的关联管理系统。各种建筑材料会积聚在建筑工地的各个地方，这使建筑材料容易损坏，并影响建筑材料的正常使用。
        3.对施工现场的监督不足
        纵观中国土木工程市场的竞争，可以说近年来变得越来越激烈。

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在这种市场环境下，无论项目的质量如何，一些施工单位都会对项目的进度大惊小怪，盲目行动。其目的是节省资金，但忽略了整个项目中进行施工检查的重要性。出现此问题的主要原因之一是土建工程监督体系不完善，导致不具有约束力，这可能会阻止建筑单元遵守法规、规格、标准、计划、合同等在施工情况下，存在一些隐蔽的验收，甚至是未经相关部门批准的中间验收，因此最终交付的项目与施工标准有很大不同，并且难以保证施工质量。
        4.工作的技术管理中存在缺陷
        房屋建筑和土木工程的整个过程都需要大量相关的房屋建筑技术。如果能保证房屋建筑的使用寿命，则必须有效地管理现场施工技术。施工现场管理人员的一项重要职责是严格监控和跟踪技术的使用，以确保施工技术符合相关的建筑行业标准。但是，许多民用建筑公司并不关心施工现场的技术管理。在施工之前尚未完成施工技能，或者在施工之前尚未准备完整的施工计划，或者准备的计划仍处于理论水平，实际上并未指导施工。
        四．建筑工程土建施工现场管理中存在问题的解决对策
        1.提高管理人员的整体素质
        在建设项目中，土建施工管理人员的综合素质水平与施工现场的管理直接相关。将来，如果建筑公司要改善土木工程的综合管理，就应该从提高管理人员的整体素质开始。有必要提高管理人员的整体素质，这可以大大提高土木工程管理的质量。施工公司应聘请具有现场管理经验的人员进行现场管理，并定期对没有管理经验的人员进行教育和评估，并重点关注土木工程现场管理。管理者的基本要求根植于管理者的意识中，并专注于提高管理者的整体素质。只有通过评估后，才能接管管理角色，以确保管理人员的整体素质符合标准。
        2.加强场地资源管理
        民用建筑工地具有大量的材料和资源，必须在采购、要求和施工环节中进行合理有效的资源管理。改善场地资源管理，合理控制建设资源的投资和使用，对于有效降低建设项目成本非常重要。在采购过程中，施工现场经理必须研究市场上的材料价格并购买质量和价格合适的建筑材料。在生产过程中，必须严格遵守材料申请表的规定，做好批准材料申请表的工作，确保材料供应符合项目要求，并确认没有更多的需求和分配。现场物资管理时，要根据建设项目的实际情况，为剩余物资和备用物资提供货位，并妥善管理和存放。
        3.科学发展现场管理系统
        现场管理系统是土木工程项目现场管理的重要基础。施工单位在现场管理部门的安装过程中，应及时建立和改革民用现场管理系统。因此，施工公司负责人应在项目施工开始时在现场建立科学的管理体系，优化业务管理体系，增强实际项目的施工管理效果，并提高质量。施工现场的管理水平。建设单位将确定现场管理系统和系统，将高级领导的管理职责分配给现场项目负责人，并与现场管理组织有效协调与合作，以实现各部门之间的联合沟通。施工现场按照科学的管理制度运作，协调配合良好，妥善解决了土木工程带来的种种困难，并根据现场管理制度不断优化工程建设。
        4加强对建筑材料的质量监督
        建筑项目是用砖瓦建造的，建筑材料的质量可以满足建筑要求的事实直接关系到建筑项目的质量。因此，在现场工程管理中，必须严格控制建材。进入建筑工地之前，建筑材料必须经过专业质量检查人员的评估，必须从建筑材料中获取样品进行实验测试，并且必须准确记录建筑材料的使用情况。通过对建筑材料的质量检查可以防止由建筑材料的质量问题引起的安全问题[4]。
        结束语：在土建工程管理中，必须控制安全管理、质量控制、利润管理、建设成本和施工过程，这对建设项目的发展具有积极而重大的影响。不断提高员工安全意识，抓好质量控制，提高工程效率，促进建设项目的可持续发展。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.
[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
[4]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44+58.