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建筑工程项目风险管理研究王超

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：王超

[导读] 在当今社会，社会环境是复杂的，因此，在从事任何行业的时候，要想得到长期稳定的发展，就必须具有风险意识，同时不断提高自己的能力，具有应对各种风险的能力，对于建筑行业更是如此。随着各个地区建筑物数量快速提高，开展建筑工程时，风险的种类与复杂程度不断提高，要想建筑行业在未来能够平稳发展，专业人员就需要具有防范风险的意识。

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摘要:在当今社会，社会环境是复杂的，因此，在从事任何行业的时候，要想得到长期稳定的发展，就必须具有风险意识，同时不断提高自己的能力，具有应对各种风险的能力，对于建筑行业更是如此。随着各个地区建筑物数量快速提高，开展建筑工程时，风险的种类与复杂程度不断提高，要想建筑行业在未来能够平稳发展，专业人员就需要具有防范风险的意识。
关键词：建筑工程项目；风险管理；研究
        随着我国的快速发展，国民的经济水平得到提升，人们在生活的各个方面都有了比较高的要求。在过去，人们仅仅需要房屋能够居住或者工作即可，但是目前人们对其有更高的要求，这就导致建筑物在修建的时候可能面临更多的风险。因此，在开展建筑工程的时候，工作人员必须要具有高度的风险防范意识，对建筑物的质量有更高的要求。但是在实际工作中，对建筑物的施工是比较随意的，很多企业都没有对施工现场进行详细的调查，结合建筑物的具体情况，制定具有针对性的建筑计划，这就导致在发生意外的时候，没有应对的策略，最终造成无法挽回的损失。
        1.建筑工程项目风险管理的问题分析
        1.1风险管理的意识不强
        在对建筑工程项目的风险进行管理的时候，目前出现最严重的问题就是风险管理意识不够强，出现这种问题的最主要原因是历史遗留问题没有得到解决。在过去的建筑行业，已经在建筑施工的时候形成了比较顽固的风险管理理念与体系，随着社会的发展，这一理念与体并没有得到合理的改变。导致在当前阶段，很多建筑企业在开展项目的时候，不重视风险管理，下意识的忽视风险管理的各项工作，进而导致施工的时候风险管理工作没有办法得到开展。
        1.2风险管理制度不健全
        在当前阶段，实施建筑工程项目的时候，风险管理制度是不够完善的，这就导致有时候会造成施工的进度没有办法按照计划顺利开展。对当前已经成立的建筑公司，有很多是没有建立完整的风险管制制度的，当开展建筑工程的时候，就没有办法及时的预测到可能出现的风险，并采取科学合理的措施进行补救。除此以外，现阶段，在很多建筑公司中，整个公司不重视项目的风险防范，在招聘员工的时候不够严格，导致已经成立的风险管理团队有很多专业水平是达不到标准的，员工的专业技术没有办法应对建筑项目的风险，这对建筑项目来说是很大的威胁。
        1.3风险信息系统不健全
        在当今信息化的时代，信息系统对人们的日常工作起到很大的作用，可以为人们的工作提供比较全面的信息，是辅佐人们圆满完成工作的重要工具，由此可以看出信息系统的重要作用。但是在当今阶段，有很多企业在项目的风险防范方面的信息系统不健全，导致在开展工程的时候，没有办法提供较全面且可靠的数据。没有完善的数据，企业在进行分析的时候，就无法进行全方面的考虑，在制定风险防范措施的时候，无法将所有的风险考虑进去，有很多可以避免的风险依然发生。
        2.建筑工程项目风险管理的内容
        2.1风险识别
        在对建筑项目进行风险管理的时候，具有风险识别的能力是最基本的前提。这一能力主要就是对项目中可能会存在的风险进行提前预测、分析与判断。这一步骤的最终效果主要是由项目的决策者与风险分析者的多年工作经历与专业知识水平来决定的，可以有很多种方法进行分析。
        2.2风险分析
        风险分析是整个建筑项目在进行风险管理的时候最核心的步骤，主要的工作内容是专业人员对项目可能存在的、已经识别的风险利用多种方式来进行分析。在开展建筑项目的时候，所产生的风险是有很多因素造成的，而进行分析的时候，最终的目的就是找到这些不确定的因素，并对这些不确定的因素进行分析，然后将其进行分类，分成有利与不利两个方面，为后期的建筑施工提供依据。在对某一个建筑项目的具体风险进行分析的时候，方法是多种多样的，需要分析者采取详细的数据，然后进行客观科学的分析，如果在信息的收集不顾全面的前提下，必须要结合分析者多年的工作经验，进行主观的猜测进补充。

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除此以外，专业人员也需要对这些风险可能带来的各种后果进行多方面的分析，以确定造成后果的严重程度，来决定最终是否采取防范措施，最终达到把风险降到最低的目标。
        2.3风险控制
        风险控制是整个风险管理最终阶段，也直接决定了风险最终造成什么后果。这一个阶段的主要工作内容是对已经分析清楚地风险，选择最佳的方式来对风险进行控制，最终达到降低风险程度，尽可能的减少损失，以确保整个建筑物的最终质量。在对风险进行控制的时候，是有很多方法的，主要有：第一，风险回避，主要是需要发现产生风险的源头，然后针对源头进行提前的防范。第二，控制损失，这主要是使用在当风险没有办法得到有效地控制，已经发生的前提下，就需要采取针对性的手段，以减少风险带来的损失。第三，风险转移，这一目的也是减少损失的，但是减少的是施工企业的损失，主要的步骤是需要与其他企业进行合作，将风险转移到实力更强的企业身上，也就是直接改变需要承担风险的主体，这样当发生风险的时候，就可以使施工企业的损失降到最低。
        3.建筑工程项目风险管理的基本对策
        3.1加强风险管理意识
        在对建筑项目的风险进行管理的时候，企业具有风险管理意识是最重要的，因此，企业需要加强思想方面的教育，意识到风险管理的重要性，最终才可以意识引导行动，采取风险管理的措施。为了达到这一目的，企业需要对每一位员工都重视起来，无论是企业的普通员工还是管理者，都需要树立风险管理意识。企业可以定期举办专项讲座，邀请行业比较认可的专家来进行现场讲解风险管理的重要性，除此以外，也需要制定专项视频教学，在平时规定企业员工定时学习，相信长期下去，每一位员工都会从内心深入拥有风险管理的意识。
        3.2完善风险管理制度
        对于一个企业来说，做任何事情都需要有针对性的制度，对于风险管理同样如此，其重要性主要表现在两个方面，其一，很多项目在实施的时候，对风险管理的思想与应对风险的策略没有办法跟上市场经济体系的发展，这就阻碍了风险管理工作的正常开展。但是在建立完善的制度之后，可以使企业内部进行建筑体系的完善与应对风险体系建设的完善，最终使建筑企业得到改革与发展，使企业更上一层楼。
        其二，在当前阶段，我们国家的风险管理的现状不是很完善，国家在法律上很少涉及到建筑行业的风险管理，在出现事故的时候，很难用法律来进行解决，对所出现的风险进行应对的措施也不够完善，由此可以看出，在企业内部建立比较完善的管理制度就显得尤为重要，在工作中有可以遵守的统一标准，有利于项目的顺利开展。
        在对制定进行完善的时候，可以从下面几个方面来作为开展工作的着手点：第一，对建筑企业内部的资金管理制度进行合理的完善。第二，在开展建筑工程的时候，每一个部分的员工都必须要严格要求，完善对员工的管理制度。第三，企业有关人员需要加强对施工过程中的施工材料与施工仪器的管理，为项目的顺利开展奠定基础。按照上述步骤，一点一点的开展工作，相信一段时间之后，风险管理制度就会逐渐得到完善。
        3.3健全风险信息系统
        在信息化时代，信息系统很重要。在加强信息系统的时候，工作人员需要加强实践，深入到施工现场与建筑市场中，对项目开展所涉及到的所有信息进行准确快速的收集，然后结合实际情况，对这些信息的正确性与实用性进行分析，结合分析结果进行整理归纳，最终将汇总到的信息建立信息系统，这样在后期的风险管理中，就可以充分发挥信息系统的作用。
        4.结束语
        综上所述，就我国目前的发展情况来说，建筑行业已经成为经济的重要支柱，且建筑行业正处于面临改革的重要阶段。为了使建筑行业得到长期稳定的发展，就需要严格要求建筑物的质量。在保证建筑物质量的时候，最需要注意的就是风险管理，只有科学合理的回避风险，才可以从根源上提高建筑质量，使建筑行业得到平稳的发展。
参考文献：
[1]钟浩.建筑工程项目风险管理研究[J].中国高新技术企业,2016,35:224-225.
[2]郑晨.建筑工程项目风险管理研究[J].住宅与房地产,2017,05:149.
[3]孟丁.建筑工程项目风险管理研究[J].住宅与房地产,2017,12:172.