浅谈工程建设中的经营管理工作--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈工程建设中的经营管理工作

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：梁彩霞

[导读] 从宏观经济发展的角度来看，我国经济正处于变革、结构调整和技术交换的关键时期，建筑施工企业如何在抓好疫情防控工作的同时，继续占有市场、扩大规模、促进企业发展，是摆在企业经营工作者面前的首要任务，只有将这个任务落实到实处，才能够更好的促进企业的文化与发展。文章结合建筑市场经营工作，从对外市场经营核心方面，论述了相关管理经验。

天津中冶天工集团有限公司梁彩霞 300308

摘要：从宏观经济发展的角度来看，我国经济正处于变革、结构调整和技术交换的关键时期，建筑施工企业如何在抓好疫情防控工作的同时，继续占有市场、扩大规模、促进企业发展，是摆在企业经营工作者面前的首要任务，只有将这个任务落实到实处，才能够更好的促进企业的文化与发展。文章结合建筑市场经营工作，从对外市场经营核心方面，论述了相关管理经验。
关键词：工程建筑；经营管理；工作
        一、如何深入市场经营工作
        1、充分地信息收集和市场调研
        对于企业而言，操作任务是复杂的系统工程，需要仔细计划，并在收集大量信息的基础上进行深入研究、分析和计划，才能得出优质的经营方案和科学的决策。一般建筑工程的信息都来自建筑相关部门公开发布的招标信息，但这种情况在现实中往往更加适合公共投资建筑项目的投标，而一些房地产开发工程，往往很多企业在招标信息发布以前就开始关注和跟进项目，所以易取得对方的认可或者直接以议标的形式确定了中标。比如我们中冶天工集团在承接天津北辰科技园区总公司商务中心工程竣工交付后的几年里，依然紧跟其工程开发信息，随时保持联系，跟进开发愿景和节假日关怀问候，通过各种渠道提前了解到工程的开发规划，根据自身实力做好充足的投标准备，赢得先机最终拿下项目。所以在任何工程项目有建筑的初衷开始，谁掌握了信息谁就能有多一些机会。一方面一定要做好市场调研工作，通过新闻媒体、政府用地、土地拍卖、设计招标等渠道，充分了解市场动向和各企业的发展方向;另一方面，建立全员经营理念，发挥好企业每一位员工的主人翁精神。通过自身、家人及朋友等社会资源，快捷高效获取市场信息，为下一步工作打好坚实的基础。
        2、有效的过程沟通和深入发展
        建筑企业的经营工作，看似把对方的工程项目承接回来，实则却是把自己和企业推荐给对方并让其接受。所以，不管是在项目工程中标前、投标过程中还是中标后，还是工程施工过程中、工程竣工验收交付使用后，与对方有效的沟通和关系的深入发展都至关重要。首先，在与对方沟通前，要想好彼此沟通的内容和目的，比如对方最关心的是项目的成本和效益，那我们就深入介绍企业人才队伍和管理优势所带来的红利;对方关心工程质量、创杯夺奖和企业信誉，那我们便重点介绍企业技术力量和获得的鲁班奖、天府杯项目情况。其次，要在短暂的沟通时间内，把要想表达的内容和主张说清楚，特别针对业主特殊要求和专用条款内的一些针对性内容，开诚布公的与对方交流和沟通，对一些双方意见不统一的内容，采取合理化建议和优化设计，利用自身专业优势积极为对方做好推荐和参谋作用。最后，面对双方交流之间存在的不同意见和异议，一定要用科学的交流技巧说明和解释清楚，最终达到目标一致的结果。
        3、优质的工程业绩和企业文化
        建筑企业面对经营市场僧多粥少的局面，要冲出重围占领市场就需要绝对的竞争力，而竞争力来自哪里?来自于“打铁还需自身硬”!对于企业生产出来的产品，一个项目就是一座丰碑、也是一张经营的名片。在经营工作中有一个说法叫“二次经营”，就是通过干好一个工程，顺利承接下一个工程。比如某项目，甲方有序进行施工、现场整洁、安全零事故、质量感官优良、工期如约完成等的认可，主动找到我们施工企业而承接到的工程。这看似轻松顺利，但这期间是全体参战员工的努力和奋斗，为经营工作起到了积极的推进作用。对合同条款的履约完成、过程管理的到位、工程质量的保证、成本管理的控制、社会效益的体现等等，形成的一个个优质工程。这体现了企业的管理能力，更是一个发展中的企业文化，正如我们集团“秉德从道，善建天下”的企业精神，不投机不取巧，踏踏实实向着“打造中国一流建筑集成商”的目标而努力，通过一个个优质工程与无数业主形成战略合作伙伴，这也是经营工作的最高境界。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、提升建筑工程项目经营管理和施工质量控制的改善策略
        1.计划运行管理控制
        要想完全控制计划管理，我们需要将职责分配给个人，可以定期举行会议以解决这些问题，在单位之间进行良好的沟通和控制，并在施工进度中首次解决问题，召开例会时，必须有一个与此相对应的对应系统，并且通过对该系统的管理，可以完全控制项目运行和管理的进度。
        2.成本管理控制
        成本管理是确保项目本身具有出色经济效益的关键，也是公司控制的关键。在管理费用时，为了提高每个员工对成本管理重要性的认识，为每个员工提供相应的成本管理培训。另外，有必要动态地控制成本管理并实现对人工和机械的完全控制，相应地比较目标值和实际值，以确保将两者的偏差控制在合理范围内，如果成本管理存在问题，则应进行分析和解决，以提高成本管理的强度。
        3.风险管理控制
        进行风险管理时，首先要检查的是避免所有者的风险和表现。作为施工方，您需要在日常施工工作中与业主和主管进行沟通，对于某些问题，您需要积极地提出相应的解决方案。它还实施了相应的专业分包系统，不仅相应地转移了风险，而且还确保专业项目具有相对良好的质量控制体系。
        4.提升建筑工程项目的经营管理力度
        为了更好地提高施工效率和施工质量，公司应严格管理施工现场和人员培训管理，建立健全相关管理规章制度，通过定期培训有关人员，通过运用合理的方式和手段，促进对建筑工程知识的管理和对项目的了解，以确保项目管理制度的合理性和可行性。施工公司还应为管理人员制定相应的规章制度和阶段管理标准，使管理人员可以明确树立建筑工程安全管理理念，确保施工质量，全面建筑项目，满足建筑公司的发展需要。
        5.优化和完善建筑工程施工管理机制
        在建筑项目的开发中，首先必须建立完善的项目管理制度，并结合实际建筑情况，针对不同建筑项目优化和完善管理制度，这个措施是实施建筑项目施工管理的重要前提。有关建筑公司要分析建筑项目的经营管理制度，明确管理任务，责任的具体细节应归因于人，并实行奖惩考核制度。在实际施工过程中，首先要分析施工技术的重点和难点，同时对施工队和管理人员进行技术培训，并提前检查建筑项目的安全隐患。在施工管理过程中，应将施工技术列为重点内容，以保证能够科学有效地控制工程质量和施工进度，因此建筑企业有必要加强施工方面的管理、优化和改善工程施工技术的管理。通过建立强大的管理制度，科学高效的组织流程，清晰合理的人员安排，确保建筑项目的正常运行和交付时间，使建筑公司的经济效益能够达到预期。
        三、加强建筑企业质量要素的经营管理
        建设项目的质量不仅极大地影响了建筑公司的经济利益，而且与生命财产安全、国家的繁荣发展和子孙后代的幸福息息相关。因此，施工质量的经济管理应充分考虑用户和设计的要求，在保质保量的时间内完成施工，最大限度地降低成本，使企业自身效益最大化。如果建筑公司要提高经济效益，则必须首先建立完善的质量因素管理体系。需要多种方法来渗透整个企业，整个流程以及所有员工的经济质量管理，为了成功实现全体员工的经济和质量管理，必须对每个员工进行素质教育，不断增强质量意识，建立质量责任体系，各级部门和人员必须适当参与，了解他们的职责和工作范围，增加各种质量管理活动的频率，充分利用员工的主人翁理念，并将有效的质量经济管理渗透到市场研究和建设等多个环节，对于整个企业的质量经济管理，例如设计、施工、销售，企业内的每个部门必须严格执行自己的质量职能并相互监督，以确保整个企业处于质量经济管理之中。
        结束语
        由此可见，建设成本管理是企业业务管理的重要组成部分，它必须是系统的、全面、科学和合理的，企业应注意提高建设项目成本控制水平，不但保证建设项目的质量，减少建设资源的浪费，促进企业增产节支，增强经济效益，还能提高企业整体管理水平，实现长远发展，对促进社会经济发展具有一定作用。
参考文献
[1]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].工程技术研究,2020,5(13):182-183.
[2]杨倩.海外工程项目经营中的投标工作探讨[J].大众投资指南,2020(08):54+56.
[3]丁阔.市政工程项目经营管理工作中的成本控制初探[J].黑龙江交通科技,2020,43(02):179-180.