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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究宁婷

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：宁婷

[导读] 随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑工程施工技术管理的水平对建筑企业的成本、质量、进度和安全管理等都有重要意义，决定了企业在市场中的竞争力，是其稳定发展的关键。目前如何提升建筑工程施工技术管理水平已经是建筑企业关注的重点工作。本文在阐述建筑工程施工技术管理水平提升重要意义的基础上，分析了目前建筑企业施工技术管理中存在的问题，并提出了相应的提升策略，以供参考。

山东金厦工程项目管理咨询有限公司宁婷

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑工程施工技术管理的水平对建筑企业的成本、质量、进度和安全管理等都有重要意义，决定了企业在市场中的竞争力，是其稳定发展的关键。目前如何提升建筑工程施工技术管理水平已经是建筑企业关注的重点工作。本文在阐述建筑工程施工技术管理水平提升重要意义的基础上，分析了目前建筑企业施工技术管理中存在的问题，并提出了相应的提升策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
        前言：随着建筑行业的快速发展，建筑企业和工程项目也在飞速增长，导致了建筑企业之间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是目前建筑企业需要考虑的重要问题，建筑工程施工技术管理水平的提升有利于提升企业的核心竞争力，是目前所有施工企业都在追求的发展目标，同时可以提升整个建筑行业的水平提升，促进其健康稳定的可持续发展。
        一、提升建筑工程技术管理水平的重要意义
        建筑工程技术管理水平直接影响着建筑施工的质量、进度、安全以及成本等，已经成为了建筑施工企业的核心竞争力，在市场竞争中起着关键的作用。
        （1）建筑工程技术管理水平的提升有助于质量控制，施工质量是施工管理中的重中之重，提升技术管理水平可以有效提升施工质量。在施工前期，通过对图纸进行严格检查，以及施工技术方案的编制，对图纸中发现的问题进行及时的沟通协调，对于编制的施工技术方案要建设单位和监理单位认可，并做好交底工作，确保施工过程中的依据准确；在施工过程中，依据图纸、方案和相关法律法规来进行管理；在施工后期，要对施工过程中出现的各类问题进行适当处理，保障工程质量。
        （2）建筑工程施工技术管理水平的提高有助于进度控制，其主要是通过制定施工计划来控制施工进度，各管理人员根据施工进度计划进行现场督促，通过调整施工工序、施工工艺、施工机械等，确保施工进度。
        （3）建筑工程施工技术管理水平的提高有助于安全控制，主要体现在质量安全性控制以及安全事故预防控制。质量安全性控制主要是指通过对图纸、施工工艺等工程施工技术的管理来提高其安全性；施工过程中的安全隐患也可以通过提升施工技术管理来消除，达到安全事故预防控制的目的。
        （4）建筑工程施工技术管理水平的提升有助于成本控制，成本控制直接关系着施工企业的经济效益，建筑工程施工技术管理对质量、进度和安全的控制提升，可以避免出现质量问题、施工逾期以及安全问题等，从而实现成本控制，提升施工企业经济效益。
        （5）建筑工程施工技术管理水平的提升有助于施工环境的控制，其中新工艺、新技术的应用，主要是环保材料的应用符合国家的节能环保政策。
        二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
        （1）重视程度不足
        目前，大多数建筑企业已经意识到了建筑工程施工技术管理的重要性，但是在实际工作中，给予建筑工程施工技术管理方面的重视程度还是不足。以建筑材料为例，建筑材料作为施工过程中的重要部分，其质量直接影响着工程质量，但是仍有大部分施工企业在施工过程中不重视施工材料的检验和管理，材料进场前质量审核程序不严格，导致材料质量不合格。另外对材料的管理松懈，导致有施工人员在施工过程中对材料的使用不遵循施工要求，影响施工质量。总之，施工企业对建筑工程施工技术管理水平的重视程度不足，会导致施工过程中出现各种漏洞和隐患，影响施工管理水平，进而影响工程质量。
        （2）管理目标不明确
        由于缺乏建筑工程施工技术管理的明确目标，导致施工技术管理工作难以落到实处，同时管理人员之间分工不明确，在遇到具体的施工技术问题时无法及时采取有效措施进行处理。

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另外，施工技术管理目标不明确还会导致实际施工与规划施工脱离的问题出现，造成施工成本的增加，进度的拖期，严重的还会导致施工水平无法满足施工要求。
        （3）管理制度不完善
        施工管理制度是施工过程中各项工作落到实处的基础，但是目前我国的施工企业虽然都建立了施工技术管理制度，但是其大多不够完善，且可操作性较差，同时相应的管理人员责权规定，导致出现问题无法问责，这样相关部门就会为了规避本部门的问题而出现扯皮现象，影响施工技术管理。
        （4）管理手段落后
        目前我国大多数施工企业在施工技术管理方面都采取的是事后控制，其优点是确保建筑工程按照相关规定交付，但是其也存在一定的问题和不足，例如无法对施工过程中出现的各类问题进行及时处理，导致建筑工程中存在一定的质量和安全隐患，对于工程质量是非常不利的。另外，缺乏施工前和施工过程中的施工技术管理对于整体的施工技术管理水平提升也是非常不利的。
        二、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究
        （1）提升重视程度
        加强对施工技术管理工作的宣传，让企业员工认识到施工技术管理工作对企业发展的重要性，使企业全员能够积极配合施工技术管理工作。另外，要加强对施工技术管理人员的专业培训，并确保其能正确认识到自身的责任和义务，在施工过程中积极监管。同时将施工技术管理工作落实到人，明确责权，提升施工技术管理人员的责任心。例如，在材料管理方面，做好进场验收，确保所有进场材料质量合格；施工人员管理方面杜绝不规范的操作。实现全员监督管理，让施工技术管理人员和其他人员互相监督，共同配合，提升工程施工技术管理水平。
        （2）明确管理目标
        工程施工技术管理工作的目标和重点根据施工的不同阶段有所不同，主要可以分为施工前准备阶段、施工阶段及竣工阶段，可以根据不同阶段制定不同的技术管理目标。在施工前准备阶段主要是加强图纸审核，其审核过程要考虑法律法规、施工工艺、施工技术以及施工场地的实际情况，确保其作为施工依据的准确性；在施工阶段的管理主要是监督其是否按照设计方案来进行施工；在竣工阶段的施工技术管理主要是对工程质量的检验，确保其与设计相同。
        （3）完善管理制度
        施工技术管理制度是管理工作的基础，建筑企业要完善施工技术管理制度，以便施工技术管理人员在进行管理工作的时候有章可循。施工企业在完善施工技术管理制度时要以国家相关法律法规为依据，在其允许范围内，根据企业的具体情况来完善施工技术管理制度，对其进行细化，确保其能够更好地为施工企业的施工技术管理工作服务。
        （4）优化管理方法
        施工企业对于施工过程中的施工技术、机械设备等都要进行严格的审查，确保其使用过程科学合理。另外，施工企业之间也可以积极合作，探索新的施工技术管理方法，同时也可以借鉴国外的先进方法，寻找先进的管理方法，共同推进建筑工程施工技术管理水平的进步。
        总结：
        建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑工程的质量，建筑企业的经济效益以及其长远发展都有着非常重要的意义。本文分析了建筑工程技术管理工作中的问题，并从提升重视程度、明确管理目标、完善管理制度、优化管理方法四个方面就如何提升建筑工程施工技术管理水平进行了探讨，希望可以推动建筑工程施工技术水平的有效提升，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：161-162.
[2]管夕鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（10）：191-192.
[3]朱少武.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].中国新通信，2018（18）：243.
[4]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.