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新时期土建工程建筑施工技术和管理的要点分析

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：王庆

[导读] 随着国家近些年经济发展的推进，我国工程建设事业得到了很大程度上的提高。土建项目施工是工程建设中的一种，它的发展对国家建设具有重要意义。与其他施工技术不同，土建工程的施工技术相对复杂，需要跟随社会的变化进行不断的改进。从土建施工的发展现状来看，其通常存在一定的技术管理问题，对建筑行业的稳定发展造成了不良影响，还需要相关人员能够具有针对性的对其进行改善，从而保证行业的健康发展。

安徽合肥工大建设监理有限责任公司王庆 230009

摘要：随着国家近些年经济发展的推进，我国工程建设事业得到了很大程度上的提高。土建项目施工是工程建设中的一种，它的发展对国家建设具有重要意义。与其他施工技术不同，土建工程的施工技术相对复杂，需要跟随社会的变化进行不断的改进。从土建施工的发展现状来看，其通常存在一定的技术管理问题，对建筑行业的稳定发展造成了不良影响，还需要相关人员能够具有针对性的对其进行改善，从而保证行业的健康发展。基于此，本文对土建工程施工技术措施及管理工作进行分析和研究，争取可以最大限度的提升土建工程施工的有效性。
关键词：土建工程；施工技术；管理要点
        引言
        在当今的社会环境中，人们对建筑业的发展提出了更高的要求，包括形态、功能等，推动建筑领域向更高的阶段发展是目前建筑业的首要目标，但是无论建筑业未来的发展方向如何，未来的建设项目无论有什么样的功能，质量和安全依然是人们关注的焦点，现阶段一些施工企业在土建施工技术上仍然存在一些问题，这将直接影响施工质量，因此施工企业必须加强施工技术管理，要从技术角度确保施工质量。
        1.土建工程管理的重要地位
        土木建筑工程管理是土木建筑科学地进行成本效率分析、人力资源分配以及土木建筑施工过程的安全维护保障，保证施工和安全的重要手段直接关系到设计公司的人身安全和基本利益，良好的项目管理一方面可以保证项目全过程的安全性和科学性。另一方面，可以最大限度地发挥土木工程的经济效益和社会效益，通过实时监控和管理，快速完成项目目标，确保双方互惠、双赢，项目的各个方面。
        2.土建工程建筑的施工技术要点
        2.1混凝土技术
        混凝土是土建项目施工期间最长应用的技术，对于整个施工项目稳定性具有着重要影响，若混凝土施工技术存在问题，将可能会导致建筑物在投入应用后出现开裂甚至是坍塌等情况。比较常见的施工质量问题包括墙体脱落、下沉等均与混凝土施工质量存在着重要关联，从这一点便能够看出混凝土施工技术对一个土建工程质量的重要影响。在混凝土施工之前，需要做好充分的准备工作，包括基础材料准备、施工所用设备准备等，同时还需要做好技术准备，结合实际施工环境以及建设要求，选择最为适合的混凝土施工技术，在施工过程中确保施工技术应用合理性，在基础上保障施工质量。
        2.2建筑结构施工技术
        高层建筑对整体结构有着更高的要求。建筑施工原则上必须按照小建筑阶段进行。上部设计强度大的框架柱，下部设计强度小的尖端壁结构。只有这样，才能保证高层建筑的稳定性。以Y高层建筑为例，本工程为改造工程，地下室为混凝土结构，三楼为加工结构的转化层，在实际的土木工程中，用技术进行加固工程，强化地下室的混凝土强度，提高建筑体的厚度。
        2.3防水技术
        很多安全事故不是因为技术不足而发生的，而是因为土木工程质量问题的一个侧面，防水技术不足而发生的。在民间建筑工程中，防水技术是重要的组成部分，是人们的日常生活中直接涉及财产安全，为防止漏水质量问题的发生，损害人民生命财产安全，必须要提高土建工程中的防水技术。
        2.4钢筋技术
        多年来建筑安全事故频发，原因分析表明，主要原因是工程企业在现场施工过程中的管理缺陷，通过对钢铁结构施工的各个部分的具体分析，事故发生的原因是技术问题。施工中，请不要使用不合格的钢筋原材料，或在钢筋连接过程中，按照相关标准进行焊接保证焊接质量以及保证钢筋结构的稳定性和安全性。在这种情况下，施工中应该改善施工技术。

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工程技术人员应加强对未来施工过程的了解，加强对工程技术人员的综合训练；
        3.土建工程建筑施工技术管理
        3.1控制管理工程造价，最大化降低成本
        成本的形成是不断变化的动态过程，管理部门合理分析项目建设过程所需的成本，做好直接成本和间接成本的评估，积极监督检查成本。除编制成本报告外，还要加强建设工程各阶段的监理，减少资源浪费，提高建设投资的利用效率，在合理范围内抑制工程建设价格。
        3.2构建科学施工管理组织
        工程单位根据合同内容和施工单位的设计文件要求，把有经验的管理者作为技术管理的核心，做好管理工作前的安排，初步计划方案必须符合工程的实际情况，与设计文件一致。同时满足现场工作需要，在施工过程中，对所有节点进行跟踪控制，召开技术管理座谈会，明确所有管理人员的职责和任务，在工程过程中，做好各部门之间的协调。
        3.3积极完善技术管理制度
        建设企业要充分认识技术管理制度的重要性，研究管理制度的内容，及时补救制度的缺陷，完善管理责任制度，严格执行奖惩制度，认真执行各项措施和管理制度的权威，确保管理制度的落实。
        3.4做好施工前的技术交底
        施工人员对施工技术的理解很重要，直接影响施工质量，施工前组织施工人员进行施工前的技术训练，明确施工中适用的专业技术，明确施工的重点和难点。掌握重要部分，认真说明施工时应遵守的国家标准内容和技术要求，要求施工人员在施工前掌握设计意图和施工图纸。
        3.5注重对工程管理的模式加以创新
        在具体发展过程中，建筑工程规模越来越大，管理模式随着时代的发展而迅速变化，更好地适应新的发展要求，为了在创新中生存下来，结合建设项目管理模式的革新和施工企业的发展有效加强管理模式的适应性，施工企业的发展抓住这个机会，加强管理模式的革新，优化管理模式。
        3.6加强管理人员责任心教育
        在土木工程技术管理方面，管理者是主要的实施者，对管理业务的品质有着重要的影响。因此，优化技术管理时，不能忽视管理者的优化。认真做好管理者的责任意识教育，定期组织管理者进行责任意识教育活动，说明由于现有技术管理不足造成的品质问题，并告诫管理者。
        3.7做好技术管理工作监督
        建设企业为了监督管理人员，派出相关人员对管理人员进行定期不定期的巡回检查，指出管理人员不足，制作书面检查记录，要求定期改善。
        3.8人员的科学管理
        土木建筑工程流程复杂，需要在培养人才和提高质量方面做充分准备。在项目管理正式实施之前，要正确指导参加者的专业知识和安全意识，施工人员要专业对工程进行全面的了解和优化工程流程。要提高整体销售水平，必须对参加建筑的员工进行专业技术培训，做好施工规范，施工人员在突发情况下提高应急处理能力，提高施工技术的技术质量和项目质量，进一步保障参加者的人身安全。
        3.9加强土建施工现场材料管理
        土木建筑工地管理人员根据现场实际进度安排进入现场的材料，按照施工平面放置在指定场所，在进入现场前对进入现场的材料进行质量检查，将合格品放入施工现场。对现场材料进行数量、品种统计登记，严格按照工程进度发放和使用材料供应清单，避免材料丢失和浪费。
        结束语
        综上所述，建筑企业在加强施工技术和管理方面要稳步向前，不断创新，要保证建筑工程的施工质量，创造更多社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02:17.
[3]陈敏明.土建工程的施工技术和管理探析[J].科技创新与应用，2017（17）：237.
[4]李代新.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].科技经济导刊，2017（28）：80-81.