探究建筑工程造价预算控制要点策略--中国期刊网

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探究建筑工程造价预算控制要点策略

发表时间：2021/3/2 来源：《科学教育前沿》2020年11期作者：肖蕾

[导读] 【摘　要】目前建筑企业都在用各种管理方式尽可能降低工程建造的成本，降低企业的资金压力。本文从实际工作情况出发，旨在探究建筑工程造价预算控制要点策略。【关键词】建筑工程造价预算控制要点控制策略

        肖蕾（四川省怀德建设工程有限公司   四川自贡    643200）
       【摘　要】目前建筑企业都在用各种管理方式尽可能降低工程建造的成本，降低企业的资金压力。本文从实际工作情况出发，旨在探究建筑工程造价预算控制要点策略。
       【关键词】建筑工程造价预算控制要点控制策略
        中图分类号：　　　TU73.3　　文献标识码：　　　Ａ　　文章编号：ISSN1004-1621（2020）11-055-01
        建筑工程中的造价预算主要是指在工程建造的前期，工程的建造企业对于建造的工程进行各方面的评估，然后对其中所需要的资金进行预估，然后通过整体规划的方式，将资金的需求量控制在最小范围，进而提升建筑企业利润率以及竞争优势的一个重要手段。
        一、预算控制要点
        我国大多数建筑工程项目中，预算超标已经成为一个比较普遍的问题，不过大多数都是稍微超标，并不会对建筑企业和建筑施工产生影响，但是有时候会出现超出预算比较多的情况，这让建筑企业的利润率大大降低，严重的时候甚至会让整个公司的造价预算体系崩溃，进而影响工程建造。在进行造价预算之前，很多员工对于项目缺乏整体的了解，再加上他们并没有多少一线的经验，使得施工过程中的一些细节和难点并不能在造价预算方案中体现出来，进而整个前期的造价预算控制方案出现很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑单位在进行施工的过程中为了赶工期，会采取很多超出预算的施工行为，这大大地影响了工程造价预算的控制，并且也破坏了造价预算体系。
        二、建筑工程造价控制策略
        1.规范预算制度
        如果一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中有绝对的竞争优势，并且拥有很高的利润率，那么企业一定要在工程建设之前进行造价预算，一个优秀的造价预算方案可以大大地节省公司在项目建设中投资的资金的数目，这对于增加公司资金储备拥有重要意义，并且还可以大大提升企业利润。要完成一份优秀造价预算方案的编制，首先，在编制之前，相关的编制人员应进入现场，并且详细了解现场情况，对现场做好各方面的测绘，这样可以大大提高编制的精准度。其次，编制人员需要按照图纸以及相关的建造工程量对所需要的原材料、人工费用等进行测算，然后按照目前的市场价格进行相关的计算；同时对于市场中的机械价格也应作详细了解。最后，根据上面的两个内容，根据实际的建筑施工方案进行最后的预算编制。

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        2.做好施工控制
        施工过程中的预算控制是预算控制的重要内容，因为在施工阶段需要投入大量的人力以及物力，而且整个过程中管理所耗费的资金也是比较巨大的。在实际的施工过程中，如果按照正常的工艺以及图纸进行施工，基本不会出现预算节省的情况，但是这个过程是整个工程建造过程中对资源浪费最严重的阶段，而这些被浪费的资源是可以通过细致化的管理以及极强的责任人意识进行避免的。这就需要管理人员加大管理力度，制定相应的管理规章制度，将节约资源的意识贯彻到每一个一线施工人员的脑海中。此外，施工的过程会受到很多因素的影响，尤其是一些极端的天气和自然灾害，工程不能正常进行，耽搁的时间需要在后续的工程建设中赶回来，而在赶工期的过程中会出现很多的疏漏，比如说施工工艺错误等，这就需要相关管理人员加强管理以及监测，确保在赶工的时候建筑的质量没有问题。
        3.分析变更问题
        工程项目临时变更是影响工程造价预算超支的重要因素，这主要是因为在工程施工的过程中，设计的图纸和施工出现了误差，相关的检测人员以及管理人员应当对这部分工程进行处理，不然会影响工程整体的质量，不论是对于业主还是建筑公司都会造成很大的影响。对于小方面的误差，一般采用的办法就是进行返工，这无疑会大大增加工程的成本，超出工程预算。而对于大方面的误差，需要改动整个项目的施工状态，不仅造成原材料的浪费，而且整个过程还需要对建筑项目进行重新的设计以及评估，不仅形成大量的资金成本，而且还有大量的时间成本。所以在进行工程建设的过程中，建筑企业的管理人员以及相关的监测人员应严格按照规章制度办事，不能对一些问题睁一只眼闭一只眼，只有将这些问题消灭在最初，才可以避免超出预算的情况出现，进而降低了工程建造的成本，提高企业利润。
        4.培养专业人员
        从本质上讲，对工程建造过程中的预算控制最终的执行者以及落实者都是人，因此建筑企业应该建立专业人才队伍，专门负责这方面的事情，只有专业的人才，在管理以及预算控制的过程中才可以发现问题，并且及时解决问题。而且这个过程中，相关的预算人员不但需要良好的综合素质，而且还需要很强的责任心，在运用专业知识进行造价预算控制的工作同时，还可以在出现问题之后及时提出解决问题的措施，只有这样的一支队伍才可以发挥预算控制的效能，完成降低建筑成本的目标。
        总之，建筑工程项目中的造价预算控制是非常有必要的，可以降低建筑成本，提升企业利润，进而增强企业的竞争优势。

        参考文献
        [1]周伟，王少辉.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].《环渤海经济瞭望》.2018.04.
        [2]于永文.浅析建筑工程造价预算控制要点及把控策略[J].《地产》.2019.13.
        [3]杜伟.建筑工程造价预算控制要点及解决策略[J].《中国房地产业》.2018.018.