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摘要：传统的建筑工程都是人力一点点完成的，时代在变化，材料也一直在发展。因为建筑工程的周期是非常长的，进行工程造价管理与优化能提高工程的质量和速度。在工程造价方面，需要以创新的眼光和方式去管理建筑工程项目，来提高施工质量，在保障施工项目的安全的同时也能满足客户，甚至超出客户的预期目标。本文通过分析工程造价管理为什么需要优化，提出了怎样去优化的策略。
关键词：工程造价管理；优化控制；策略
1、前言
在任何公司，对于财政结算这个事情，都是非常看重的，更不用说在建筑工程这种大项目里，建筑工程的时间长，而且涉及的东西非常多且繁琐。建设工程的造价管理是整个建设工程的开始，但同时也是最后一步，就和高考的模拟考一样，能做到心中有数。所以为了能让工程造价高效率高质量的完成管理，需要及时找出错误和漏洞，以合理的工程造价完成整个建筑工程。
2、工程造价管理优化的必要性
在目前的建筑市场环境下，要想提高建筑施工企业的竞争力，造价优化是必不可少的。笔者根据建筑行业和自身多年的从业经验，提出以下优化必要性的几个方面：
2.1它是现代企业制度建设的需要
时代在变化，企业在发展。不说企业建设，单说建房子，从远古时代的石洞，慢慢的到茅草屋、石头屋、砖瓦房，到现在各式各样的房子，不同的房子需要不同的建筑方法。建筑施工企业一般都是承包整个项目，而且是通过招标的。怎样让市场认识自己企业，怎样提高自身在市场上的名气，来获得更多的资源，这些都是现代企业需要思考的。在中国发展期间，之前的施工企业是属于国企的，需要施工的地方多，施工企业少，也就是供不应求，导致项目和企业之间会有一些问题，这个就需要创新，也就是根据实际情况进行改革现代企业的制度，从根源上解决施工项目与企业之间的问题。
2.2它是适应市场的需要
中国的历史教训告诉我们，落后就会挨打，没有创新，就没有进步。只有适应市场，在大方向宏观调控市场，才能最大限度的发展经济。就拿中建五局来说，他是一个建筑施工企业，它还有一个竞争对手，假如他们2个资本都差不多，但是，中建五局宣传比对手强，质量更好，口碑更好，就会优先获得施工权。但是一旦中建五局一成不变，而他的对手开始使用新材料，成本变低，质量变好，那么还会选择中建五局吗？还有，施工质量也影响企业的社会形象，一旦质量差，社会形象欠佳，想要进一步获取市场份额，就需要更多的成本了[2]。
2.3它是企业品牌提升的需要
和我们挑选商品一样，挑选施工企业也是需要对比的。像买手机，国内的，买华为、小米，国外的，苹果，真正去挑选的时候，还有型号，价格，自身喜好，这些都是选商品的影响因素。所以为什么手机的宣传会多，还有品牌的宣传层出不穷，花样多多，不就是为了提高品牌效应，提高盈利吗。施工企业和手机企业不一样，它的周期长，成本高，选的时候更需要慎重。我们都知道名气的作用，人们以进入大企业为荣，大企业有名气，更多的人才会进入企业，更多的客户会去选择大的企业。项目施工的创新，它的人才创新、企业改革创新，创新的成果会提升企业的品牌，起到良好的效益。
3、如何进行建筑工程造价管理的优化
3.1观念创新，提高综合素质
首先，认知是根本。管理人员需要转变观念，不能一味地去执行之前的项目计划，不去接受新鲜事物。要有创新的思想，但是也不是要完全抛弃过去的理念，从实际出发，在探索中落实。这个可以慢慢渗透，可以以开展讲座等方式宣传相关知识，从思想上转变。其次，要提高所有人员的综合素质，定期要求相关专家，对一些新型材料、新型设计进行培训，让人们眼界提升，激发更多创意。最后，可以建立切实可行的奖惩机制，提高员工的积极性，同时对不脚踏实地的人员相应惩罚。
3.2组织机构创新，重新定位项目
我们去工作，签订合同，一般是只有2个主体，但一个项目的产生，它有三个主体，企业、项目经理、施工人员。从名字也可以看出，企业相比于其他2者，实力更大。项目经理作为其他2者的桥梁，却无法完全保障员工的权益，这个资源的倾斜过大，所以笔者建议，完善公司的监督机制，去保障施工人员的权益，最好是将项目直接作为公司的分部，而不是单独出去，健全这个项目的组织机构，然后以最好的效益成本去进行施工。
3.3技术创新，多元发展
工程造价行业的所有员工都熟练使用计算机和辅助软件进行工程量的计算，可以帮助我们提高测量过程的速度和精度。可以根据市场需求或者客户需求来确定产品，根据产品确定技术，从后往前做，再确定是怎么样将新技术融入本身的建设中。建筑工程项目管理只有使用新技术，才能保证施工的质量跟上社会需求，才能得到最大经济效益。现代人们已经离不开网络，以积极的开放的心态去使用快速发展的信息化相关办公软件或手段，并且要积极进行摸索，找到或者创新办公方式。信息时代，信息是最值钱的也是最不值钱的，怎么去防控或者利用，都是管理人员和其他人员去解决的工作。工程造价定额科学、权威、合法。使用计量器技术的时候，第一个注意的是使用的项目名称和内容、设计图纸要符合标准要求，如组件的名称。在这种情况下，管理人员必须要积极的做好对项目组各人员的教育培训工作，通过专家讲座等方式，使其能够掌握更加先进的造价控制理念、技术、知识，切实提高土建工程造价水平，提高企业经济效益。
3.4加强造价审核人员素质
我们可以建立项目成本相关的部门或团队，参与项目投标、合同签署、建设全过程成本管理,为最终结算工作等打下坚实的基础。加强各方成本人员的专业技术水平，特别是结算审计人员需要有较强的专业素质，提高审计人员作为结算过程中的第三方的沟通能力，更重要的是要站在公平、公正、公开的角度，从专业性、法律法规的角度去理解和解决问题。
3.5完善工程过程中的资料
设计变更一定要有正当理由及原因，并必须有设计单位的签章，各种形式的签证往往都是原清单以外发生的工程量，对最终结算结果有直接影响，所有签证资料的原因、过程、都需要做好详尽的记录。一些原清单及信息价中没有的材料，特别是涉及工程量及金额较大的材料，其价格经过建设单位的签字认可，并保留采购时的价格明细，购货发票或采购合同等资料。
设计更改必须有有效的理由和原因，并且必须有设计单位的签名和盖章，这些会直接影响到最终结算结果。这个过程中，都需要进行详细的记录。对于一些材料不包括在原始列表和价格信息，采购之前，施工单位须征得建设单位同意，而且价格细节，像购买发票或购买合同应当保存。熟悉并严格执行《定额清单》中的规范和指标内容，从工程量、材料价格、指标的应用上严把质量关，才能有效、公平、公正地做好造价工作。
4、结束语
工程造价管理对整个施工行业的发展是有促进作用的。工程的造价就代表了工程的价值，需要造价人员有较高的职业素养，做到公平公正，除了工作能力要强之外，还要遵守相关法律法规和行业规则。当然，除了造价人员，另外像是施工单位等等相关企业，这些也都需要提高员工素质，共同合作，让工程能又快又好的进行并且完工交付使用。
参考文献：
[1]王宇.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].科技经济导刊，2019（7）：235.
[2]沈益敏.施工中建筑工程造价如何合理有效控制探索[J].住宅与房地产，2019（21）：59.
[3]周凤玲.关于高层建筑工程有效控制安装造价的探讨[J].建材与装饰，2019（31）：197-198.
[4]翟金博. 土建工程造价管理与优化控制策略[J]. 工业b:00071-00071.