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加强石油企业班组建设助推企业形象重塑

发表时间：2020/7/29 来源：《文化时代》2020年5期作者：任捷

[导读] 石油企业基层班组是石油生产作业的主要单位，基层班组成员在石油企业生产过程中做好本职工作，对提升石油生产效率，维护企业形象非常有帮助。从石油员工的角度出发，强化安全生产，清洁生产和节约生产为重点研究内容，探讨加强石油企业班组建设助推企业形象的对策，能够有效提高石油企业的品牌效应。

新疆油田公司采油一厂特种技术采油作业区新疆克拉玛依市 834000
        摘要：石油企业基层班组是石油生产作业的主要单位，基层班组成员在石油企业生产过程中做好本职工作，对提升石油生产效率，维护企业形象非常有帮助。从石油员工的角度出发，强化安全生产，清洁生产和节约生产为重点研究内容，探讨加强石油企业班组建设助推企业形象的对策，能够有效提高石油企业的品牌效应。
        关键词：石油企业；企业形象；班组建设


随着我国社会经济的不断发展，对石油资源的需求量越来越高，因此对石油企业生产与管理工作要求更高。基层班组建设是企业发展的前提，在新经济发展形势下，石油企业需要注重基层班组建设，考虑重大事故会有损企业形象，坚持落实清洁型，安全型，节约型的基层班组建设。规范企业生产经营活动，重塑企业良好经济形象，对促进石油企业的可持续发展有着非常重要的作用。
        1石油企业班组建设对重塑企业良好形象的意义
        基层班组是企业发展的基础，我国石油企业更是以班组为基础的企业，完善的基层班组建设能够有效提高石油企业的经济效益，确保石油企业能够正常生产。是石油企业的各项工作落实的最后一站。基层班组不仅是石油企业安全生产的重要阵地，也是石油企业培养人才和落实企业文化的地方，基层班组成员的思想水平和业务水平能够直接代表石油企业员工的整体水平以及石油企业的形象，因此基层班组建设的好坏会对石油企业的经济效益和社会形形象产生直接影响。
        强化基层班组建设，能够有效提高基层员工的凝聚力和积极性。使员工能够自觉爱护企业，将个人发展与企业发展结合在一起，从而不断提高员工在工作中的积极性和执行力，有效提高石油产品的质量和服务水平，减少安全事故的发生。基层班组建设能够实现石油企业建立班组文化、企业文化，有利于增强石油企业的品牌效应，提升企业形象。
        因此，想要重塑石油企业形象，除了上级组织的严密部署和统筹协调，加强基层班组建设是不可缺少的重要内容。只有建立一支训练有素的基层班组，才能激发基层员工的主动性、积极性和创造性，为石油企业的发展带来动力。
        2强化班组建设，促进企业形象重塑
        2.1强化清洁生产，维护自然环境
        自然环境是维持一切发展的基础，只有企业不能只考虑能源生产，而忽视自然环境的建设，低碳环保清洁生产对石油企业的发展有着重要影响，石油企业需要优化生产经营和管理工作，全面落实清洁生产标准，贯彻落实国家所规定的法律法规，将清洁环保来作为石油企业生产经营的基础。
        基层班组是石油企业生产的基础，在进行石油生产过程中可能会面临噪声污染、工作废油处置、事故泄漏等环境问题，关系着石油企业的形象以及民生问题。因此，石油企业需要将清洁生产的理念贯彻落实到基层班组中，秉着以人为本的原则，打造清洁型基层班组，要求基层班组在生产过程中要严格按照相关规定进行生产。利用规章制度，惩罚在石油生产过程中的错误操作行为，规范基层员工的工艺操作，以保护环境为主，是基层班组员工在生产作业中要养成良好的工作习惯。每一位基层班组成员在工作中需要树立高度的责任意识，降低生产废物的排放，在工作岗位上要尽职尽责，实现清洁生产，提高企业资源的利用率，共同建设美丽的社会自然环境。

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        2.2落实安全生产，提高社会责任
        尤其资源作为我国经济发展的重要基础，如果出现供应中断或者紧缺都会对我国经济的发展带来重大影响。因此在经济发展新形势下，石油企业需要将安全生产责任来作为首要任务，大力推动企业安全生产和管理的标准化，能够有效提高石油企业的生产安全。石油企业需要加强基层班组管理工作，打造安全型班组。引导基层员工在日常工作中要树立安全的工作理念，全面落实安全工作要求，规范员工在日常工作中的行为习惯，完善石油企业的规章制度，落实国家相关规定标准，建立完善的安全管理制度。不仅如此，油田企业还需要推动QHSE管理体系的建设，明确落实生产质量管理标准，提升石油企业的安全质量水平。重塑石油企业重视社会责任的良好形象。基层班组在质量安全管理过程中要落实劳动纪律和操作程序，杜绝出现不负责任的行为，确保石油企业各项规章制度能够得到落实。石油企业需要按照规范要求对基层班组进行整改，加强基层班组人员的安全意识，杜绝安全生产事故的发生。
        2.3打造节约型，提高勤俭节约形象
        石油企业在日常工作中要通过节源开流、降本增效来塑造石油企业艰苦创业，勤俭朴实的良好形象。需要石油企业的各级管理者进行谋划思考，对各环节操作人员进行监督管理。当前，很多石油企业的基层班组员工缺乏节约资源意识，在进行施工生产作业过程中存在浪费现象，导致给外界造成不好的影响。因此，在石油企业发展的关键时期，石油企业应当改变传统的管理理念，大力宣传节约型班组建设，在日常工作中，要号召基层班组成员提高节约意识，使基层班组员在日常工作中要具有节约习惯，从根本上解决浪费行为，利用有限资源提高石油企业生产工作，从而提高企业的经济效益和社会效益。
        2.4打造和谐型班组，提升稳健和谐形象
        构建和谐型班组，一定要充分认识到互相理解的重要作用，完善和谐班组建设，能够减少班组内员工之间的摩擦和矛盾，有助于提高班组成员的合作关系，建立互惠互利关系往往能取得意想不到的效果。和谐班组建立的目的是为了实现个人差异性的彼此包容，员工应当充分尊重班组内其他成员，任何事情都需要站在其他人角度进行考虑，采取正当的沟通方式，才能够获得班组其他成员对自己的理解，共同营造出班组和谐气氛，有利于提升企业班组稳健和谐的宽厚形象。
        3结束语
        在新经济发展形势下，石油企业应当注重基层班组在日常工作中的管理工作，结合石油生产实际情况，落实发展清洁型、安全型、节约型基层班组。提升基层员工的执行力和业务水平，重塑石油企业的良好形象，对促进石油企业的发展非常有帮助。


        参考文献：
        [1]赵森.加强班组建设助推企业发展[J].中外企业家，2017（21）：158+160.
        [2]邱广滨.加强石油企业基层班组建设探讨[J].中国石油石化，2017（07）：131-132.
        [3]罗成.新时期如何加强石油企业基层班组建设[J].现代经济信息，2014：43.