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新时代背景下政工管理工作与企业文化建设探讨

发表时间：2020/7/29 来源：《文化时代》2020年5期作者：吴林飞

[导读] 在十九大召开后的新时代背景下下，经济的飞速发展和科技的不断创新，推动着各大企业的改革与创新，而政工管理工作和企业文化建设在企业的发展与壮大中起着不可忽视的作用，只有加强企业文化建设，并将政工管理工作的创新融入其中，才能推动企业健康、稳定的发展。

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        摘要：在十九大召开后的新时代背景下下，经济的飞速发展和科技的不断创新，推动着各大企业的改革与创新，而政工管理工作和企业文化建设在企业的发展与壮大中起着不可忽视的作用，只有加强企业文化建设，并将政工管理工作的创新融入其中，才能推动企业健康、稳定的发展。
        关键词：企业文化建设；政工管理工作；创新；融合；发展


一、新时代背景下政工管理工作与企业文化建设的关系
        （一）工作目标一致
        企业文化建设与政工管理工作的目标是相似的，二者都是通过一些适当的方法来鼓励工作人员，充分地调动他们的工作主动性，激励大家团结一致，从而增强企业自身的实力，共同为企业的利益而奋斗[1]。
        （二）工作方法相似
        用于政工管理工作中的方法同样也可以用在企业文化建设当中[2]。比如，开展学些教育、建立考评机制、采取人才激励措施等，这些方法无论在企业文化建设中，还是在政工管理工作的开展过程中，都可以得到良好的实施效果。
        （三）工作对象一样
        不管是企业的文化建设，还是开展政工管理工作，其研究的主体都是人。把尊重人、关心人、理解人、鼓励人作为共同的原则，提倡发挥人的主观能动性，充分调动员工的积极性，提高其归属感、荣誉感和幸福感是主要目的。此外，企业文化也是从“人”当中发展而来的，对企业的管理有着重要的作用。而政工管理工作也是人的政治思想、政治观点、政治行为。因此，企业文化建设与政工管理工作的对象是相同的。
        二、企业文化建设与政工管理工作融合的意义
        （一）保障企业生产经营活动的顺利进行
        政工管理工作的开展要以企业的生产经营活动为基础，而企业文化的建设含有连接作用，政工管理工作和企业的生产经营情况密切联系可以保障企业文化建设的顺利进行[3]。思想政治教育工作关系到了企业运营的每一个环节，要从实际出发，解决各种思想问题，并建设一支综合素质较高的干部团队，推动企业快速发展，提升核心竞争力。
        （二）为创造和谐的人文环境提供条件
        促进企业文化建设与政工管理工作的融合，可以创造和谐的人文环境，这种环境本身也是企业文化的重要组成。为企业员工创造一个和谐的工作氛围是提高员工积极性、满足员工精神需要的重要保障。古人说“以文化人”就是指一个人文环境的重要性，文化建设与政工管理相结合可以优势互补、创造合力。
        （三）有效提高企业员工干部团队的整体素质
        随着企业改革的深入进行，政工管理工作也越来越难以应对，而政工管理工作的干部也越来越难当，一些企业还存在干部团队整体素质较低的问题。而企业文化建设与政工管理工作的融合，把工作的出发点变为“以人为本”，把员工和政工管理工作密切地结合起来，能有效提高企业干部团队的整体素质。

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        三、新时代背景下政工管理工作与企业文化建设的对策
        （一）充分发挥企业党组织的作用
        国有企业的工作在新的市场经济体制的改革中已经发生了很大的变化，所以在新时代背景下，必须要将党员干部的核心作用发挥出来，让党组织参与到企业的经营管理当中，进一步完善党建工作机制和党建考核激励机制，这样党员干部才有充分的管理职责，才能在国有企业发展的过程中提出合理的意见和建议，充分发挥出党组织的先锋模范作用。
        （二）提高政工人员的综合素质
        要想使企业文化建设与政工管理工作创新融合落到实处，就必须加大企业员工的综合素质建设，因为从国有企业员工的思想现状和综合素质来看，工作人员在心态上普遍存在着得过且过的心理，所以提高广大员工的综合素质，让他们明确自己的责任和使命，在工作中有清楚的岗位职责和工作要求。同时，还需建立相应的人才管理机制和激励政策，保证政工管理工作能够真正融入到大家的日常工作中，并进行科学合理的评价与考核，实现党政工团与企业建设齐抓共管、同步部署、共同推进，成为企业文化建设和政工管理工作创新的主力军。
        （三）在改革与发展中进行创新
        企业的发展必须要与时代的发展同步，所以企业文化建设也需要勇于突破传统模式的束缚，大胆创新，只有这样才能从根本上改变国有企业工作氛围的沉闷性，构建企业的美好前景，同时也让广大员工感受到企业的新气象，在工作中找到自己的价值，发挥出最大的效用。另外，还可以借助网络多媒体的形式，将国家的各项新政策，改革的进程以及企业的各项文化活动进行宣传，调动起大家的积极性和主动性，为企业的持续性发展奠定基础。
        （四）建立相应的文化融合机制
        在国有企业建设与发展当中，广大员工本身就对各种制度怀有很大的抵触心理，一些新机制的运行往往会令企业内部出现各种各样的混乱现象，因此必须要建立可操作性的文化融合机制。首先要改革组织机构设置，要与国有企业的实际需求结合起来，并根据现实情况进行及时的调整，让大家融入到企业的建设与发展当中。其次文化融合机制需要从员工的立场出发，要与广大员工进行互动，这样才能得到大家的认可和肯定，才能支持企业文化建设，进一步加快政工管理工作创新与融合的步伐，推动各项工作的顺利开展。
        （五）积极开展政工管理活动
        生产和经营均是企业的重要工作内容，政工管理工作需要紧扣实际开展各项活动。要注重从中筛选出重难点，作针对性的研究，发挥出政工管理工作的创新优势，助力经营销售活动的顺利开展，帮助企业在提高生产经营水平的同时实现政工管理工作的持续优化，达到协同发展的效果，促进企业走高质量发展之路。
        四、结语
        总而言之，在新时代背景下下，人们文化观念、创新理念得到了大幅度的提升，而国有企业要想得到长远发展，就必须要顺应时代发展的潮流，进行企业文化建设与政工管理工作创新融合发展，这样才能让广大员工树立正确的人生价值观，以积极向上的心态投入到企业建设当中，推进国有企业加快推动高质量发展。
        参考文献：
        [1]秦润波.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].中外企业文化，2020（04）：111-112.
        [2]吴宗泽.政工管理工作与企业文化建设的作用[J].现代国企研究，2019（04）：288.
        [3]曲淑德.浅谈政工管理工作与企业文化建设[J].科技经济导刊，2018，26（25）：218.