童牧
重庆两江综合能源服务有限公司 重庆市 401120
摘要：面对当前全球实体经济和世界一体化的发展浪潮,我国即将进入改变世界新时期工程市场的竞争格局和国际大项目承包商的发展趋势,作为新时期工程项目的管理和其运营的主体,我国的建筑项目管理企业必须坚持着眼长远,坚持以科技创新驱动为发展主线,认真地研究新的时期建筑工程项目管理方向应如何更好的进行，能够有更好的发展以及与其所对应的发展措施,抢占市场公平竞争的战略制高点,迎接新的机遇和挑战。
关键字：建筑；工程；造价成本；控制
工程建设造价的三个关键基本要素:建筑工程的设计数量、价格和工程建造时的成本。根据其应用研究的发展角度不同,工程造价也大致可以分为具有几种不同的基本造价定义:从工程承包方、工程设计方、供应方等多方面角度来说,工程造价就是建筑工程成本的价格。是指对建筑工程项目在各种的市场和其他的交易活动过程中的一次性估计或实际成本,因此工程造价产生的是建筑安装的工程建造价格和相应的建筑工程总成本的价格,在某种意义上讲,建设工程投资总成本的价格就是对建设固定资产的一次性投资。
一、主要的积极的意义
（一）签证工作对于建筑工程造价具有重要的意义
在施工过程中，施工质量以及设计深度，施工的建设设计复杂性，往往会导致经常出现施工的建筑工程量的变化。因此签证工作对工程实际造价具有重要意义。在签证双方都表示同意的同时,鉴于中国施工现场的技术性变化,双方都采取用书面的协议形式对其进行了修改。
（二）经济管理保障作用
建筑工程中所有的机械和材料的使用以及管理都能够直接影响整个建筑工程的造价,因为工程的机械和材料费在整个工程造价中占据很大的比重，大约每年占据整个工程费用的60%-70%，所以如果我们要真正想使用和管理好整个建筑工程的所有机械和材料,则必须要有效的使用和控制好建筑工程的材料和机械的造价。
二、建筑工程造价管理
（一）建筑工程造价管理现状
我国现行的概算工程造价预算定额管理制度最早成型于50年代，在80年代得到完善。该制度是国家作为对经济和生产活动的主管部门直接参与和概算定额管理，规定了概算或者其他工程预算必须在工程设计的不同时期和阶段进行编制。到现在，预算和定额管理的体系相对健全和完善。但随着特色社会主义和市场经济的深入和发展,体制的许多缺陷和问题也随之而来。近年来,国际发达国家对建设项目工程投资的预算管理要求主要采用的是预控制和传统的全过程成本会计控制。然而,我国预控制和传统的成本会计管理实务方法在客观上直接导致了重全过程决策、重计划实施、重经济技术、重全过程建设、重成本会计的后果。由于管理人员缺乏对技术经济的观念和对成本管理与控制的意识,成本会计控制管理人员的综合素质难以进一步提高。
（二）存在的问题
1、忽视前期工程的造价控制
长时间以来,建设单位往往实际上会把成本管理重点都放在建设前期施工预算阶段上,如:项目造价审核施工图预算、工程结算支付价款等。却忽视了前期设计阶段的造价管理和控制。很多企业没有充分重视建设项目的造价成本管理及其投资成本管理者的作用,忽略了工程建设中在项目前期设计阶段的预算作为其投资成本控制中最重庆的项目投资成本估算和项目前期设计概算的成本管理作用,因此,导致了“三超”的成本管理现象。
2、不重视成本控制管理
在设计和施工项目经营管理的过程中对于成本的控制经营管理把握不到位,经济的问题与施工技术中存在的问题不能有效的结合到一起,一些问题直到工程项目全部竣工才得以发现,导致不能及时弥补的经济现象。在设计和施工的过程中只重视技术、生产,不够重视节约成本,不能有效地优化设计、技术方案、不能将需要改进的施工工艺和可能降低的建设施工成本等因素纳入到工程项目生产经营管理的过程中来,导致了施工技术人员与生产经营管理人员不能相互沟通,相互商讨,因此造成了施工成本的增加。
3、缺乏评价标准体系
企业无法在经济上形成一套适合本企业的经济技术管理体系,是因为企业没有科学的经济技术评价管理制度。没有形成科学的报价管理体系,随着时间的推移,宝贵的企业经济技术报价数据资料也可能会随之逐渐消失。因此,企业在经济上失去了其可持续发展的重要数据基础,在此方面的质量管理上始终是处以低下的水平。
三、成本控制策略
（一）合理确定控制目标
建筑企业中工程建设项目施工下工程造价的控制，不单纯只是一个利益相关的经济问题，更是与建筑企业中建筑工程建设项目施工本身的质量和建筑企业中建筑工程建设项目施工工期密切相关的互相制约的一个整体。建筑企业中建筑工程建设项目施工工程造价控制是对工程工期、成果质量、投资成本三大分支目标所组成的系统化的控制。其中一个分支目标的相对变化一定会引起其他两个分支目标的变化。因此，建筑企业要最优化地实现系统目标并找出利于三个分支目标的平衡点。为了建筑企业可以制定一个贴合自身、切合实际的总目标方针，在建筑企业中建筑工程建设项目施工中应从客户须求、工程建设项目的主观以及客观的实际情况、市场趋向等方面进行综合分析，确定一套切合建筑企业中建筑工程建设项目施工的衡量准则，在保证建筑企业中建筑工程建设项目施工质量和进度的前提下，确定一个合理的造价动态控制总目标。
（二）制定严密的施工合同及加强合同管理
对建筑企业中建筑工程建设项目施工中所涉及的所有问题都以明文合同条例的形式确定下来，赋予其在法律之下的约束能力，为建筑企业中建筑工程建设项目施工中的各种活动提供重要法律依据。建筑企业中建筑工程建设项目施工合同的订立必须合理。应对合同语言是否简练清晰、规范端正、严谨和谐，费用结算数据是否存在失真，一些有关的合同附属表格、附属目录以及签字章则手续是否备以齐全等情况进行排查。建筑企业中建筑工程建设项目施工单位的造价管理从业人员必须充分了解和熟悉相关合同中的明文条例，做到严格排查承包商不妥的索赔要求，及时迅速地利用合同明文条款来解决建筑企业中建筑工程建设项目施工的工程造价纠纷。不仅如此还要尽量做好建筑企业自身在合同中所要求规定的工作程序，从根本上避免承包商钻了索赔的空子。
（三）处理好工期、造价、质量间的关系
建筑企业中建筑工程建设项目施工团队要合理、合法、科学地确定且执行项目建设的总目标方针。一般来说，建筑企业中建筑工程建设项目施工单位在建筑企业中建筑工程建设项目施工阶段的目标往往是项目建设的工期短小、造价实惠和质量合格。建筑企业中建筑工程建设项目施工目标的理想状态是同时达到以上三个要点。实际上来说，三者共存是很难达成的。这三个目标要点为一体化相互制约、影响的整体。因此，在制定建筑企业中建筑工程建设项目施工目标时，应该先对各种主、客观因素可能发生的行动及这些行动下可能产生的后果，进行综合性分析研究，从而确定实际的平衡准则，且制定建筑企业中建筑工程建设项目施工的具体总方向、目标。关于处理好质量与造价的关系。工程质量是指建筑企业中建筑工程建设项目竣工应当达到设计蓝图的技能要求、国家相关规范的主要特性。
结语
根据以上所说可以看出,建筑工程市场动态造价的管理实际上是一项各个方面都独特性很强的经济管理工作,因此政府各部门要进一步加强对建筑工程造价的市场动态管理,要严格按照各种规章制度和法律条文，规范我国建筑行业单位的行为，正确引导我国建筑市场的公平竞争。
参考文献
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[2]陈康 李军涛. 浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法[D]. 今日科苑, 2019.
[3]陈松娣. 浅谈建筑行业造价管理策略[D]. 科技与企业, 2019.