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关于新形势下如何加强企业思想政治工作的思考

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨军

[导读]

        中国石油甘肃金昌销售分公司 737100
        【前言】当今社会是科技飞速发展的网络信息时代，包罗万象的信息以强烈的视觉冲击影响人们的感知。网络信息虽然是科技发展、社会进步的表现形式，但它却是一把“双刃剑”，网络信息时代的到来，颠覆了传统的平面媒体，满足了人们的视觉要求，丰富了人们的精神世界，但它也将病态的理论、扭曲的认识肆意传播，毒害人们的思想，扭曲人们的“三观”，使企业干部员工思想处于“亚健康”状态，严重影响到企业队伍建设和思想政治工作。面对新形势，如何加强企业思想政治建设是摆在我们面前的重要课题。这就要求企业必须要有新思路、新方法、新措施去应对新形势、新常态。
        【现象】2010年以来，公司员工流失率呈逐年上升趋势，特别是在相关专业领域内，企业难以留住高素质、高技能水平的人才，不利于企业持续稳健发展。
        【影响】相对于经济水平发达地区，落后的西部地区在员工管理上重点还是要以“守”为主，企业培养一名合格的加油站员工所付出的成本是巨大的，而员工流失率的逐年上升，给企业造成的损失也是沉重的。员工流失不仅会引发从众效应，使在岗员工的工作情绪、工作态度发生变化，引发员工工作积极性不高，影响公司销量，而且会影响到队伍的整体素质，造成队伍凝聚力下降，队伍不稳定。
        【症结】员工流失有两个方面的因素：一方面是因为企业体制机制和经营性质所限，该部分员工在加油员岗位劳动时间长，薪酬待遇低，存在劳动付出和工资待遇不对等的心理落差；另一方面则是该部分人员正处于青壮年，对新鲜事物接受程度高，消极的网络信息对其思想意识产生影响，使他们思想波动大，心理状态发生变化。
        员工流失率的问题，表面上看是人事用工管理的问题，但深入分析，其症结是员工的思想认识不足，意识形态不正，员工与企业之间没有形成统一的价值体系和思维共识，缺乏在企业的归属感和为企业服务的主人翁意识。
        【措施】思想政治工作是解决人的思想、观念、政治立场问题，提高人的思想觉悟的工作，是我们党的优良传统和政治优势。当前，在全面深化改革创新过程中，思想方式和心理状态处于激烈的冲突和变动之中，为企业的思想政治工作带来了新的课题，这就要求我们必须坚持与时俱进，认真研究思想政治工作的新理论，在思想观念上、工作内容上、方式方法上、工作机制上努力创新，关键还是要在继承优良传统的基础上不断创新，才能适应新形势发展的需要，更好地发挥思想政治工作的作用和优势，重点要在引导、培育、激发三个方面做好工作。
        一、加强日常教育，注重思想引导
        企业思想政治建设的源头在于员工的日常教育，通过日常教育筑牢员工的思想基础，将员工的意识形态引导到企业的价值体系中，引导到正确的价值取向上。
        一是建立日常教育机制。根据机关各部门和各加油站的工作实际，分别制定切合实际的日常学习教育机制，通过学习大庆精神、铁人精神等为主要内容的“石油精神”，甘肃销售的创业精神，行业内部的先进事迹，引导员工树立强烈的责任意识、担当意识、奉献意识，树立正确的“世界观、人生观、价值观”，把自己的思想认识、行为规范同公司党委保持步调一致。
        二是丰富日常教育载体。为使在岗员工对公司党委的工作安排在思想上引起共鸣，可丰富日常教育载体，通过集中学习、小组讨论、思想座谈、文艺演出等多种形式，与员工开展广泛的思想交流，唱响弘扬传统文化的主旋律，发出继承行业传统的最强音，引导员工在精神领域追求爱岗、敬业、求实、奉献的企业精神。同时，要落实“一岗双责”内容，全面了解员工的思想动态，及时化解、消除员工的心理顾虑和思想包袱，让员工安心上班，放手工作。
        三是检验日常教育效果。实践是检验真理的唯一标准，真理反过来却是实践经验的无限积累。日常教育的效果需要在具体工作中检验，检验的标准就是要看行动（看员工在具体工作中有没有执行力，有没有行动力，有没有创新力），看状态（看员工的日常表现，看员工的日常考勤、看员工的行为规范），通过定期的观察和考核检验日常教育的效果。
        二、突出文化引领，培养价值共识
        企业思想政治工作的目的在于培养企业与员工的价值共识，以精神层面的感染力增强员工的执行力、凝聚力、向心力，为企业追求效益最大化贡献应有的力量。

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        一是完善制度增强执行力。规章制度的作用不是挂在墙上、写在书上、印在纸上的摆设，而是要付诸行动的行为规范和操作流程。但从公司目前的情况来看，员工对规章制度缺乏执行力。这有两种情况，一种是制度本身没有执行力，员工无法执行；另一种是员工不愿执行或者没有执行的能力。无论属于哪种情况，制度保障是迫在眉睫的问题，要形成建立制度自下而上的评价机制，要让基层员工广泛参与到制度建设的过程中，将员工的思想认识、工作感悟融入到制度制定的范畴内，让制度的建立过程成为员工自我约束评价的过程，使制度成为员工乐于接受的自觉行为。
        二是文化渗透增强感染力。企业管理本身就是一种文化，而文化却是企业全体员工所共同遵守的一种无形约定。文化的内涵在于感化于心，要通过油站“家文化”建设和“五型班组”、“五型机关”创建等活动，不断丰富“家”文化内涵，让员工切实感受到油站就是“家”，同事就是家人，客户就是亲人，不断增强员工的归属感和主人翁意识，让无形的文化力量感染员工，使其认同主动作为就是让“家庭”富裕，乐于奉献就是让“家人”欢乐。油站“家文化”建设要着力从小事做起，如可通过生日送祝福的形式营造“家”的氛围，每逢员工过生日，加油站经理可以组织全站员工为其庆祝，并送上与工作密切相关的祝福语，让员工感受到像家一样的温馨；也可在企业文化阵地设置“家文化”专区，将加油站员工的集体照张贴在内，通过“全家福”晒出员工的幸福感和凝聚力。还可把站务会改成“家庭会”，让家庭的每一名成员就管理、服务提出建议，并对采纳的建议实施奖励，或奖励便利店小商品，或调休半天等，通过这些措施，使加油站的“家庭”氛围越来越浓。
        三是价值统一增强凝聚力。中国石油的人才理念是“人才成就企业，企业造就人才”，这是有效促进企业与员工共同发展，实现价值统一的终极目标，也是实现企业与员工价值共识的有效途径。员工要想在企业成长起来，就必须要立足本职岗位，认真学习业务知识和操作技能，借企业的广阔平台展现自身才华。而员工成长发展的过程也是企业发展壮大的过程，员工成长为企业稳定发展打下了基础，两者实现了完美的“双丰收”，这样就使企业与员工紧密地凝聚在了一起，企业为员工施展才华提供了舞台，员工为企业发展壮大提供了保障，双方有机结合、无缝链接，实现共促双赢。
        三、激活创新引擎，激发内生动力
        机制是保障创新的基础，创新是激活机制的方法，只有实施机制创新，全面激活创新引擎，才能激发员工的动力，增强工作的积极性和主动性。
        一是激活创新动力。思想政治工作的创新，就要从理念开始，从方法着手，把新形势下思想政治工作的理论学深、学透。要创新理念，不能把新形势下思想政治工作用传统的理念去认识，要坚持与时俱进，在继承传统的基础上用新的视角看待问题，用新的思维去思考问题。要创新工作内容，新形势下的新事物纷繁复杂，不能将思想政治工作只停留在通过学习就能做好的表面去对待，要深入挖掘思想政治工作领域内的各种意识形态，汇总、整理、分析，剔其糟粕，吸其精华。要创新工作方法，除了利用学习、座谈、思想交流等形式外，还应借助信息平台，利用微信、QQ等媒介，建立微信“公众号”，探索“互联网+党建思想政治工作”新模式，开展一对一思想交流，面对面释疑解惑。通过一系列创新组合拳，将员工在思想上不合适宜的想法，行动上不合节拍的动作KO。
        二是释放机制活力。机制是激发员工内生动力的根本，要立足企业实际，建立能够释放员工活力的良好机制。要借助加油站经理积分制，尝试对全体员工进行积分管理，并将积分管理与评先选优、宣传报道等工作有机结合，让员工通过机制的创新，看到发展的希望，全面激发员工立足本职岗位建功立业的动力，使员工获得精神与物质的双丰收。要建立员工发展激励机制，搭建员工自我发展和企业引导发展的“双重”平台，鼓励员工在自身业务领域内不断完善，企业可借助培训、讲座、交流学习、专业辅导等途径，员工可通过个人自学、结伴研究、工作室等方式，全面提升业务素质和开展管理创新，对在业务范围内推陈出新的给予表彰，对促进企业效益提升的实施奖励，让员工充分感觉到企业对自己的认可，找到自身存在的价值感和归属感。
        企业思想政治工作是维护企业持续稳健发展的精神之钙，只有常补、补长，才能确保员工队伍的思想稳定，才能使员工的意识形态与企业的决策部署相统一，才能真正使企业形成抓好党建促经营，抓好经营促发展的双赢局面。
        作者简介：杨军 1982年8月男甘肃永昌汉本科助理政工师中国石油甘肃金昌销售分公司研究方向：党建政工