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摘要：随着人们生活水平不断提高，对建筑行业的要求逐渐提高，现阶段。随着建筑工程项目的开展，许多大量的资金投入，大额的资金使用，对企业来说是一种沉重的负担，如果这些资金不能得到有效的利用，会严重地影响企业的发展。为了提升资金的利用率，在建筑工程项目开展的过程中，企业必须要重视造价控制工作，同时，要开展全寿命周期工程造价，对工程项目的各个阶段进行把控，提升造价工作的准确度和合理性，这样才能把资金的使用量压缩到最低。本文对建筑工程全寿命周期工程造价进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程项目；资金使用；全寿命周期工程造价
引言
在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
1建设项目实施全寿命周期内工程造价投资控制的必要性
建筑行业工程项目的开展与实施具有耗时周期较长、投入人力及资金过多、建设风险高等特点，而企业的最终目的是追求经济效益作为建设回报，所以在工程建设过程中，企业应加强对工程建设的造价管理工作，促使建设成本得到有效控制，其中实施全寿命周期工程造价对成本的控制具有重要影响，是非常有必要的。
全寿命周期成本控制是对工程建设过程中每一阶段的成本进行合理分配及控制，促使建设项目整体运营成本有所降低，从而提高企业的经济效益水平，为企业谋求最大化的经济利益。全寿命周期不仅是指通常所说的工程设计、工程建设这两个阶段，还包括工程前期建设场地的选择、施工过程中建设材料及仪器设备的购买、后期的运营等，简言之是对工程的全过程加强成本控制，保障企业的资金运转正常、获取更高利润。建筑行业的全寿命周期成本控制具有灵活性与阶段针对性，是根据每一施工阶段的实际情况进行造价预算及资金分配，以便对整个建设过程的成本进行更加清晰化的管控与监督。全寿命周期成本控制的实施简化了工程造价管理程序，降低了其管理的难度，保障了每一阶段的质量与安全。通过提供动态有效监控，加强管理人员技术水平，实现经济与技术的有效组合控制，提升企业的工程建设质量，维护企业的行业声誉，确保工程建设的每一期的顺利开展，降低建设操作失误率，节约建设成本，加大企业利益的获取。
2建设项目实施全寿命周期内工程造价投资控制的改革措施
2.1前期准备阶段造价控制
由于建筑工程项目包含了众多的工作内容，在项目开展之前，需要做好充足的准备工作，利用这些准备工作来实现高效的项目开展。设计工作是准备阶段的重点工作内容。在工程项目设计的过程中，很容易出现各种问题，影响到造价控制的效果。
比如设计人员对工作缺乏应有的重视，在项目设计的过程中，盲目地引入各种施工技术和特殊的结构，对项目的经济性，缺乏应有的重视，造成了设计工作与经济管理工作相脱离，这些情况的发生，会直接的产生大量的资金投入，从而影响到造价控制的效果，无法实现高效的全寿命周期工程造价。设计阶段，工作人员必须要具备足够的专业能力，同时，要通晓一定的造价知识，造价工作人员可以协同设计人员一起开展设计工作，保证设计方案兼具合理性与经济性。在设计工作完成以后，造价人员要根据方案制定出合理的预算。
在制定预算的过程中，必须要对工程项目的各种信息进行全面的考虑，要把其中可能发生的风险以及各种问题都考虑到其中，提升造价预算工作的合理性，这些内容的合理性会直接地影响到企业制定相关策略的合理性，与企业的最终收益也存在非常直接的联系。
在工程项目的设计环节，必须要充分地融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，对设计方案不断的进行优化，采用经济型的原则，来对工程项目进行设计，通过设计方案的优化，来实现造价控制效果的提升。
2.2工程决策和设计环节的造价控制
对项目工程的造价控制应该在工程准备阶段就开始实施，首先，企业应该做好各工程预算指标的收集，将收集来的预算指标进行合理的分析，针对预算得出的预算结果进行合理的优化和管理，然后根据工程的实际情况，建立有效的实时性的工程预算指标，从而为工程建筑过程和后期竣工做好准确的预算奠定基础。其次，在进行预算的过程中，也要做好对潜在风险的分析，将形成风险的因素极其有效的应对措施做好充分的考虑，企业需要将造价控制的的理念融入到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节以及技术设计环节之中，要使造价控制在整个的工程决策和设计阶段都发挥出有效的作用。
2.3加大对造价管理工作的深刻认识
工程项目的成本控制需要在全面考虑到整个工程建设过程中所需消耗的财务资金并加以控制来达到降低企业成本的目的，但是工程成本控制在核算工程设计、建设及施工三方面资金消耗的基础上，还需要将工程项目前期预算、后期项目运营。设备维护等方面所需的资金账目清晰地计算在内，保证工程造价核算的完整性，简言之是将工程进行全寿命周期造价管控，这就需要提高工作人员对造价的重新认知，加强对员工的知识培训，健全员工对造价的全面知识的掌握。
2.4建立生命周期工程造价管理系统
如今，随着信息技术的大力发展，在工程建筑公司声明周期造价管理中也应该提高现代化技术的应用率，建筑企业要建立生命周期工程造价管理信息系统，信息系统的建立能够提高建筑企业工程造价管理的效率，为造价管理提供科学的依据，提高造价管理的实际作用。在生命周期工程造价管理系统的建立中，仅依靠一台电脑是难以实现的，要建立CCLMS应用系统来进行系统建设以及管理工作的完成，此系统能够很好的解决过度依靠人力建设，从而导致自动化水平较低的问题。
2.5加强对造价专业人才的培养及引进
中国建筑行业较高专业性的造价管理人才较为缺乏，特别是针对全寿命周期内的造价成本控制型人才更加稀缺，为了改善这种不良现象，国家及企业应加强对员工专业知识的培养，为其提供专业化训练平台，针对性提升员工的造价投资控制水平；其次，还要注重对外来高素质人才的引进工作的开展，促使企业新元素的加入，组建企业专业化的全寿命周期内工程造价成本控制人才队伍，为企业带来希望与活力。
结语
综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，开展全寿命周期工程造价工作，可以有效地减少企业在项目中的资金投入，对于企业的发展具有非常重要的意义，也是企业必须要重视的一项工作。企业要保证造价工作开展的完善性，在各个环节都落实这项工作，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
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