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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速。在建筑工程的管理工作中，经济成本的管理一直都是重点。市场竞争越激烈，建筑企业生存压力越大。只有做好成本管理工作，才能让建筑企业在保证生存的同时更好的谋求发展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程经济中的重要性，让建筑企业重视成本管理，然后才能开展好成本管理工作。建筑工程成本管理是一个工作内容繁多又复杂的工作，更是一项系统性比较强的工作，也是一个影响范围广泛的工作。一旦建筑工程的成本管理环节出现问题，就会对施工进度、施工成本等方面带来很大的负面影响。所以，建筑企业对于建筑工程中的成本管理工作一定要重视。
关键词：建筑工程经济；成本管理；重点问题
引言
当前我国建筑行业在高速发展的过程中，很多企业也面临着各种经济问题，激烈的市场竞争促使企业建设者和管理层意识到成本管理的重要性，建筑成本问题贯穿于项目所有阶段，在人力、物力和财力上都有反应，因此有必要从建筑工程成本管理工作出发，兼顾各项细节要素，建立并完善建筑工程经济成本管理体系，以精益化管理理念控制、协调各项成本问题，强化企业成本管理，提高企业经济效益，从而提升建筑企业的整体竞争实力，推动建筑行业健康持续发展。本文将从加强建筑工程经济成本管理的角度出发，简要分析当前某些企业成本管理工作中还存在的些许问题，并指出一些有助于改善此种情况的建议，希望有助于完善企业建筑工程经济成本管理体系。
1建筑工程经济成本管理的相关内容
建筑工程经济成本管理是一套完善的体系，其目的在于通过有效的成本管理手段来减少建筑工程成本，实现经济效益最大化，完成建筑工程项目的预期目标。实施建筑工程经济成本管理十分重要，它包含了各方面内容，比如要做好成本预算工作，应当加强成本核算，进行科学分析等。应当将成本管理贯穿于项目施工全过程，实施动态化管理。高效的建筑工程经济成本管理，利于建筑企业降低成本，合理控制各项费用，最大限度地提高资金利用率，从而提升企业经济效益，推动建筑工程的可持续发展。
2建筑工程经济成本管理存在的问题
2.1建筑物资管理不到位
物资采购前未充分调查市场行情，采购单价高，大宗物资、特殊物资没有到现场进行考察，导致供应商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期延误，重新组织采购且后续为保证工期组织抢工增加成本。
2.2缺乏必要重视，成本管理体系未能构建
成本管理因为是一种系统工程，需要工作人员参与和配合，力图能够配备专业的成本管理人员，合理使用成本管理手段，包括线上后台监控以及场地管理等。而且需要施工人员具备一定的合作意识，能够准确地汇报每一阶段工作，且合理的按照成本规划进行工作。但是实际上，大多数施工团队并不具备相应意识，在领导阶层更加注重最终的经济利益，却片面的认为控制工作链条和施工长度就能提升经济利益，往往缺乏对成本管理制度的制定以及成本管理内容的认识，反而导致成本不断增加。而且，由于缺乏构建专业的标准化体系，在配备人员时没有考虑到人员与工作内容的匹配性，同时内部运转缺乏管理机制，并没有给予成本管理人员相关便利以及一定的晋升空间，导致相关人员积极性不高，因此，成本管理工作形同虚设。
2.3人员问题
工程建设离不开人的参与，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要众多不同职责不同岗位的人员共同参与。但在进行工程管理时，一旦出现配合不力，或者人员操作不当等情况，就会造成工程质量问题，这时就需要额外增加大量支出来控制质量和安全问题，如此就增加了工程造价。
3解决建筑工程经济成本管理重点问题的有效措施
3.1严格实施招标工作，选择高质量分包队伍
可采取公开招标工作，成立专门的监督检察小组，对建筑工程招投标工作进行有效的监管，以提高招标工作的公正性，避免内部出现滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等进行全面评估，选择具备相应施工资质、诚信度高、履约能力强的分包队伍，严禁选择资质不达标的分包队伍，为后续建筑工程的顺利实施严格把好准入关。所选择的施工单位必须是招投标中的最优方案，其资源分配需要满足于建筑工程施工的各项要求。及时签订书面合同，在合同中明确双方责任、权利、义务，同时施工过程中应加强对分包队伍的管理，彼此之间及时交流与沟通，减少合同纠纷。高质量、高素质的施工队伍可基于公正原则实施劳务分包工作，其能够严格按照施工规章制度的要求来执行作业，可把控好施工进度，在规定时间内保质保量的竣工，可有效规避建筑工程施工过程中的成本风险。
3.2树立建筑工程经济管理新理念
其一是树立前瞻意识。坚持防微杜渐原则，树立预防为主的意识，认真做好工程预算编制，采取有效的建筑工程经济成本管控措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本管控的预防。其二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策阶段和设计阶段开始，直到建筑工程交付使用，将工程经济成本管理贯穿于整个项目全过程。树立全程动态管理理念，将定期检查与不定期检查有机结合，随时发现问题、随时解决问题，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。其三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的工程成本管理，还要注意隐性的工程成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学合理地进行成本战略规划。其四是树立统筹协调的理念。加强各参建部门之间的统筹协调与配合，明确主要牵头部门的主体责任，同时加强相关部门的协作配合，将工程成本管理进行科学、合理的细化分解，确保成本管理落到实处。
3.3提高造价管理人员的素质
加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的工程造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要建立健全考核奖惩激励机制，充分激发其工作的积极性、主动性和创造性。
3.4优化建筑工程经济成本管理结构
首先建筑企业应该对成本管理人员的职责和工作能力有清晰的认识，并据此做好人事分配和设备成本管控工作，对管理人员做到有序调动和集中管理，既要展现成本管理部门的独立性，也要注重与各部门之间沟通交流，全面提升企业经济成本的管理效率。其次为避免管理人员以权谋私，可采取不定期轮值轮岗和部门岗位集中管理的方式，且各工作人员之间应互相监督，负责人要坚持以身作则，充分发挥以上率下作用，努力营造积极向上的良好风气和工作环境。
结语
综上所述，成本管理作为建筑企业生产经营管理的一个重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要的推动意义。建筑行业在社会发展的过程中既享受了时代进步提供的机遇，同时也面临着各种压力和挑战，为了最大化提高建筑企业的经营利益，应该用更加科学合理的方法去加强建筑工程经济成本管理，不遗漏施工项目的任一环节，不断地发现问题、解决问题，从而实现全面控制工程经济成本的最终目标。
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