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摘要：建筑施工企业虽然取得了快速发展，但在行业发展过程中存在着各种施工质量和成本管理问题，无法保证建设项目的实际效益。在建筑结构设计过程中，大多数设计人员更注重对建筑结构的优化，这样不仅可以降低建筑成本的消耗，而且可以保证建筑工程的最终质量。成本管理是一个系统的管理问题，涉及管理内容的多个方面。通过对成本管理的有效监督，可以稳步提高施工质量，有效控制施工周期。动态管理可以科学配置建筑工程资源，合理控制工程造价的投资，体现出很强的应用价值。但在动态管理过程中，由于设计变更或材料价格波动引起的成本管理效果相对较差，这就要求施工企业提高动态管理的质量。传统的成本管理模式不能根据工程建设和实际情况进行有效的成本管理，而动态管理可以对施工资源进行合理的分配和利用，从而避免施工资源的浪费问题，进而实现成本的最终目标管理层。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
导言：工程造价管理是项目管理的重要组成部分，也是保证企业经济效益最大化的主要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，根据建设项目的实际情况，实施动态管理和相应的成本控制措施，可以为建设项目的健康有序发展创造条件。因此，施工企业应结合工程各施工阶段的特点，综合分析影响工程造价的可变因素，制定有针对性的控制措施，最大限度地降低工程造价投资，为工程项目的双赢提供支持项目。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
在建筑工程的整个生命周期中，需要投入大量、种类繁多的材料要素。而这些物质因素在市场环境、社会环境、自然条件和各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致项目成本偏离目标，影响企业的综合收益。因此，对工程造价进行动态管理和控制，不仅可以有效地防止各种不利因素对工程造价的影响，而且可以为企业赢得市场竞争的主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，施工成本的动态管理和控制可以帮助企业根据政策变化对施工成本进行优化和调整，减少僵化、固定的管理模式带来的负面影响。其次，
施工项目成本的动态管理和控制，有助于企业有效应对市场环境变化引起的材料成本和人力成本对总成本的影响，有效规避市场变化的风险。第三，根据建设项目的施工特点，参与主体和材料的多样性，以及一些施工过程中容易受到自然条件的影响，从而影响施工进度和质量，最终导致工程造价的变化。因此，根据施工实际情况对成本进行动态管理和控制是企业最佳的管理方法。
2 对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素分析
2.1忽视造价管理的意义
大多数施工企业在施工过程中注重施工进度和经济效益，却不重视工程造价动态管理的重要价值，也不重视工程造价的动态管理和控制。在成本管理过程中，施工企业通常采用传统的管理模式，无法根据实际情况进行有针对性的成本管理。在建筑施工过程中，设计人员缺乏科学合理的预算编制，施工环节与实际情况不符。这样既延长了施工进度，又不合理地进行工程造价的动态管理，影响了工程的经济效益。
2.2材料价格波动与虚增造价
受经济条件的影响，建筑市场每天都会发生变化，这些变化会对成本预算产生多种影响。然而，很难预测未来市场的环境和政策变化。如果市场环境发生变化，会影响成本预算，导致最终的建设成本支出超过以前的预算。同时，建设单位也会出现各种形式的虚增成本现象，未能在审计实践环节发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。比如，一些项目使用时没有监理人员的参与，没有做好隐蔽工程的记录、签证和验收，这将增加建设项目的成本。
2.3 设计变更
由于建设项目的设计和规划以及后续的施工环节比较复杂，在施工方案中标注了很多施工细节，要求施工人员按照具体要求进行施工。但建设项目的建设规模相对较大。在施工过程中，会出现改变原施工方案和施工环节的现象，增加施工项目成本。为了尽快完成工程建设，许多施工单位在前期工作没有做好的情况下进行施工设计，甚至一些施工单位在地质条件勘查方面也没有做好。
这些因素将导致施工图与实际施工情况不符，不仅延长工期，而且影响工程施工质量，进而增加工程造价消耗。
3加强动态管理与控制的相关措施
3.1 健全造价动态化管理与控制体系
建设项目动态成本管理与控制离不开健全的制度建设。在实际工作中，各级政府和有关管理部门对成本工作有一定的指导性文件，提出了建设项目成本管理的方向和依据，施工企业可以据此制定自己的成本体系。健全的动态成本管控体系，可以提高施工企业成本管理体系的科学性，提高管理体系的精细化和准确性，使成本人员遵守规定。企业监管部门也要做好成本工作的监督管理，确保成本工作的顺利实施，使动态管控体系发挥全面作用。在制定成本体系时，要借鉴其他行业或政府文件的先进技术和经验，积极采纳现场成本人员和相关专家的建议，完善动态成本管控体系。
3.2加强造价工作的全过程动态管理与控制
从建设项目的决策设计到建设项目的竣工，必须在项目的各个阶段进行成本工作的动态管理和控制。在决策阶段，管理者需要对整个项目做出科学的规划，准确分析项目的必要性和实施情况，做好建设预算。如果不能在不满足需求的情况下对施工方案进行优化和改进，在保证施工质量和效益的前提下，施工过程才能顺利进行。在设计阶段，设计人员要结合标准和实际要求控制造价，在保证质量的同时降低施工成本，将总造价控制在合理范围内。施工阶段是成本控制的关键阶段。施工过程中，造价人员应全面收集资料，选择合适的材料供应商和设备供应商，科学分析施工资料，合理优化施工方案，使施工成本不超过预算，并及时将各项费用计入成本，从而为成本控制提供了坚实的基础。在竣工阶段，做好工程质量审核和资金结算工作。造价人员必须认真核对各项费用，并与施工合同进行比较，确保审核结算工作的正确性。
3.3 建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
在实际成本工作中，成本人员应摒弃不适应实际情况的旧成本管理理念，积极学习先进的动态成本控制方法。成本工作的动态管理和控制需要投入大量的工作来掌握具体的施工过程，这就需要大量的人力资源的使用。项目管理人员要提高对动态成本控制概念的认识，支持动态成本控制在实际工作中的应用，做好成本人员的动态培训，提高成本人员的业务水平，合理分配新老员工的工作任务，充分调动生产积极性。另外，企业要更加重视成本管理，项目经理等人员要充分认识动态成本管理对项目的重要性，支持成本工作的顺利开展。
结束语
成本管理是建设工程需要关注的内容，动态管理可以科学配置建设工程资源，合理控制工程造价投资，体现出较强的应用价值。为了提高工程造价动态管理的实际效果，必须做好施工前的管理工作，保证造价管理的实际效果。同时，施工企业还需要做好施工和竣工阶段的动态成本管理，提高施工成本管理的最终质量。
此外，在动态管理过程中，施工企业应根据实际情况逐步完善动态管理体系，逐步提高自身的动态管理水平。通过以上成本管理，施工企业可以进行更高层次的动态成本管理，提高施工资源的利用效率，促进建筑业实现更好的发展。
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