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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对园林要求不断提高。园林工程是一项综合性工程项目，它包含众多内容，其施工过程中涉及到的诸多环节多而复杂，其中尤以施工管理中成本控制最为重要，如果企业不予足够重视势必会直接或间接的影响到整个园林工程的质量和效益。本文主要在分析了当前园林施工的现状的基础上探讨有效控制施工成本的方法，以此希望在要求提升园林工程的建设质量的前提下，降低施工单位的建设成本，增加经济效益。
关键词：园林施工工程；现场施工管理；成本控制
引言
在风景园林工程建设中，可以利用当地现有资源进行建设，这样不仅可以实现资源的最大限度利用，符合环保节能理念，而且还能减少施工成本，增加企业盈利水平。管理和控制分析好园林工程施工的成本管理，符合环保节能和相关政策要求。对于完善园林工程建设相关标准，实现园林工程建设的高质量可持续发展具有重要意义。
1园林工程成本控制管理存在主要问题
1.1园林工程成本控制管理制度存在缺陷
许多园林工程成本管理工作主要是以概预算管理为主，而传统的园林工程成本管理工作在落实的环节中，需要结合相关部门的定额、费用标准等才能够落实园林工程的成本。这不利于园林工程成本控制制度的变化，无法满足园林工程成本控制的展开。
1.2材料市场价格不稳定（不可控制因素）
材料属于固定成本，材料的市场价格会随着时间的变化而变化，会导致工程项目中用到的材料成本有时高，有时低，不能较为准确地控制成本，如果按照市场历史上最高的价格来估算的话，总的投资资金较高；如果按照较低的价格进行估算，超预算的可能性就会增大。而且园林工程施工的工期较长，水泥、沙子等地方性材料可变因素较大，很可能受到当地人为因素影响导致价格发生变化，植物幼苗的价格也存在着类似的问题，且这种情况不可避免。作为工程造价人员，在这种情况下，也无法进行较为准确的评估。所以实际工程实施过程中，如果出现材料市场价格上涨的情况，必然会造成工程超预算的现象。
1.3缺乏成本意识
园林工程建设中的成本管理对于整个工程建设施工成本管理至关重要。但是一些企业人员缺乏成本意识，企业缺乏相应对成本意识的培养与管理工作。导致企业人员成本意识淡薄，缺乏相应的成本管理战略部署。此外，施工单位缺乏科学有效应用资金的应用能力，不能正确认识园林工程建设的客观规律，不能根据市场发展规律做出相应的科学部署。因此，要建立企业成本管理相关工作，培养企业人员的成本管理意识。
1.4信息化技术在成本控制上运用不足
基于传统的人工成本核算模式不仅效率低下而且失误性较高，既不便于信息查询也不便于数据统计和调取，已越来越不能适应当前园林施工工程的成本核算需求，但是当前很多中小型施工企业却依然抱残守缺，不愿意在信息化技术和设备上投入，使园林施工管理的成本核算依然受这种弊端制约，虽然某些单位引进了信息化管理系统，但是却未在成本控制上得到有效运用，或者是引进并使用信息化管理系统，但是未形成企业内部信息整合共享，形成内部信息封闭不透明，造成企业内部资源损耗。这是因为部分企业信息化水平参差不齐，信息共享意识缺乏，因此，就造成了园林施工成本依然不能得到更好的有效控制。特别是当施工单位接手比较大型的园林建设项目后，因资金出入量大，采购、施工等各环节变得更加复杂，而成本控制的信息化平台未建设完善，所以导致施工过程中各部门不能及时有效的沟通，由此将可能引起重复采购、不合理采购、收支失衡、工期延误、工程质量不能保障等问题，最终导致施工成本上升。
2园林工程成本控制管理控制的优化策略
2.1优化园林工程成本管理控制制度
要想更好地落实园林工程成本管理控制工作，就需要从管理制度出发，将之前的管理制度进行优化，通过专业人才，运用现代化成本管理控制理念，对园林工程的成本管理控制制度进行优化；同时，要对成本管理控制制度进行监督，发现其中存在的弊端应及时进行调整，避免为园林工程成本管理埋下极大的隐患。
2.2提高园林工程造价人员对市场的了解程度
由于材料市场价格不稳定的客观原因存在，在园林工程控制成本或者是做项目工程预算时就要将这种不稳定因素的影响降到最低。因此，相关的园林造价人员应熟悉市场，了解市场，提前对市场上的材料进行统计，并做好记录，预测园林材料市场价格的走势，了解相关材料市场价格的波动趋势，合理编制工程预算。园林工程造价人员可以通过实时关注市场价格变动，来合理预测园林工程材料市场价格变化，锻炼自己对相关材料市场价格的把控能力，尽可能避免预算因为市场价格变动出现超支问题。
2.3做好施工过程中的成本控制
对园林工程建设中进行成本管理是整个工程建设中最为重要的一个环节，涉及到成本费用支出等许多重要方面。在施工过程中要重视对现场成本的管理工作，合理选择适宜的建材，记录好施工进度，合理分配施工任务。要在企业中形成一种节约文化，强化企业员工节约意识，可以根据企业预算利润对相关负责人进行嘉奖，提高员工积极性。在施工过程中，要及时跟进项目进程，准确把握信息，做出准确合理的决策。在施工材料采购时，要根据使用情况进行合理采购，避免因为采购不合理造成原材料堆积或者不够。影响材料质量和存储空间的不合理使用。要管理好对原材料的支出工作，控制好材料的使用工作。及时跟进工程项目进度，对施工现场出现的一些问题，及时修正，结合实际具体情况适当地修改计划，最大限度的控制成本，提高企业盈利水平。
2.4加强园林施工中的成本预算能力
必须要确保建立健全一套完善的成本管理制度，为施工管理各成本有效控制创造有利条件，在此基础上还要保证成本预算制定的合理性和系统性。首先，园林工程的成本预算要以施工合同的规定及技术要求为依据，进一步确认工程施工的方案、所需的材料、工艺要求、工期限定等具体内容。并依据这些要求开展成本预算，以防止施工中忽略某项内容而导致工程无法正常交付，带来直接经济损失。其次，园林成本的预算必须具备准确性和系统性。施行成本管理部门汇同施工技术部门和设计部门、财务部门对工程建设各细节进行深入分析，通过这些分析结果综合当前市场因素做出施工成本合理浮动范围内的核算，从而促使管理层做出正确的决策。防止因成本预算制定不准确带来的后期执行和管理困难。比如，投标预算管理就对于整个工程建设和成本控制非常重要。就要求工程项目经理要在投标初期就吃透图纸，做好项目踏勘和施工规划，并依据方案提前对现场清理及管理的细节进行精细化计算，为后期施工管理作充分准备。此外，成本预算管理也体现在人力资源的合理分配上，某些技术性强，工作效率高的人员可有效节省企业人力成本，因此企业也要注意对人才队伍的招录、培养、以及人员的有效利用。
结语
在当今快速发展的大环境中，园林工程建设日益增多。园林工程建设质量备受重视，要加强对园林工程建设的管理工作，分配好建设材料和人员管理。上文分析了园林工程项目施工成本的控制现状，又提出了控制园林工程施工成本的具体方法措施，让我们更加清晰的认识了园林工程建设中成本管理的相关情况。对于企业日后加强对园林工程的成本质量管理，提高园林工程质量具有重要意义。
参考文献：
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