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摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑行业的蓬勃发展促进了城市化的发展步伐，同时也加剧了行业之间的竞争趋势。基于建筑工程施工程序多而复杂，建设周期长的特点，使得建筑工程造价在工程建设期间内，容易受多种因素影响而发生变动，因此结合建筑工程施工动态对工程造价实施动态管理控制非常必要，以期最大限度的降低各种影响因素对工程造价的不利影响，在确保工程施工安全的基础上，为企业赢取最佳收益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言
建筑企业虽然实现快速的发展，但是在行业发展过程中出现各种施工质量和造价管理问题，不能保障建筑工程的实际效益。在进行建筑结构设计的过程中，大部分设计人员比较重视优化建筑结构，这样不仅可以降低建筑成本的消耗，同时也能保障建筑工程的最终质量。造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量，也能对建筑周期进行有效的控制。而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。但是当前在进行动态管理的过程中会因为设计变更或者是材料价格波动导致的造价管理效果比较差等问题，这样就需要建筑企业提高动态管理的质量。传统模式不能跟随工程建设和实际情况进行有效的造价管理，而动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。
1建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门，具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。
2建筑工程造价的动态管理控制
2.1保证设计图纸质量
设计图纸是指导各环节施工作业的重要依据，本项目针对设计出图各环节采取全方位监控措施，评定图纸设计质量，通过召开多次评审会，针对现有图纸提出合理优化建议，基于限额设计等方式最大程度上控制工程成本。以主管铺设工程为例，为尽可能控制造价成本，设计人员针对主管做出合适的优化，采取的是管路集中设置的方式，将其置于结构外围悬挑板下，此方式的优势在于提升了施工效率，整个施工作业具有便捷性。
2.2控制投资决策
在项目的投资决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。例如，建设单位可以借助不同岗位的专业人才对项目中各个部分的造价进行评估，也就是采用岗位分工控制。在项目决策之前应该收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材的价格以及相关设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，以此来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是将多种方案进行综合从而形成更加优秀的设计。例如，可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。
2.3配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
2.4施工阶段造价管理
第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。
2.5加强质量、安全与进度的协调
首先，工程项目质量中存在的问题会在后期的质量检查和验收环节暴露出来，进而造成项目整改或者返工之类的问题，而一旦出现这种情况就需要施工企业投入更多的人力和材料，进而拉长施工的工期并增加最终的成本。在造价控制的过程中必须以保证施工质量为前提，从而避免以上问题的发生，在建筑工程的质量管理中必须加强对防雷接地、管道施工、电缆敷设等隐蔽工程的质量监督。其次，有些施工企业为了控制成本就松懈了施工现场的安全管理，进而有可能催生出很多安全隐患甚至酿成安全生产事故。一旦发生此类情况就会在安全管理部门的强制要求下提工整改进而拉长工期，增加成本和造价。再次，实际上质量安全管理和项目工期之间是相互制约的关系，只有平衡好三者之间的关系才能够在保障质量和安全的前提下通过缩短工期的方式来降低造价。
2.6竣工阶段
在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。
结语
建筑工程各施工工序的有序进行离不开工程造价动态管理控制工作的支撑，同时建筑工程造价动态管理控制是确保工程质量及企业综合收益的重要保障。因此在工程造价管理过程中，需以动态管理控制理念为指导，依据工程实际情况对造价管理措施进行完善提升，只有这样才能使建筑工程造价动态管理控制成为提升企业综合收益的重要抓手。
参考文献：
[1]程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究，2019（11）：119+140.
[2]赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2019（5）：130.
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