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摘要：我国建筑行业的发展加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量资金，用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，才能提高建筑企业经营效益。
关键词：建筑工程；成本管理；要点
1理论视阈下成本管理与成本控制的内涵阐述
成本管理与成本控制主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出而财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面。
一方面，可以促进企业降本增效。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效的管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。另一方面，有利于以价格优势占领市场。由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类建筑工程项目在不同地区的销量也存在很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势。由此可以说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。
2完善工程项目成本管理的对策措施
2.1运用成本领先战略提高核心竞争力
经营战略，也称竞争战略，是指给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，获取成本领先战略的途径包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在市场细分和精细化管理的进程中，大型建筑企业拥有相对完善管理体系，使建筑行业步入成熟期，市场份额相对平均，市场增长率趋于稳定。在市场价格相对稳定透明的情况下，需要利用成本领先战略，减少非增值作业和非实用性功能，根据顾客需求改进产品设计降低成本，在保证质量的前提下减少资源消耗降低成本，通过绩效考核办法激励员工，提高劳动生产率，减少人工费用降低成本，最终为企业创造经济利润，使企业所有利益相关者价值最大化。
2.2通过业财融合寻找成本动因并控制其成本
在复杂多变的建筑行业，企业高层管理者需要战略定位，使企业不随市场的变化而变化，让企业不管市场如何波动而自身并不波动，而是逆势而行。面对高科技的快速发展，企业成本管理能力应与时俱进，企业经营管理者，应对纷纭突变的建筑环境，应减少外部环境将给企业带来不确定的成本，掌握竞争对手的成本构成，分析企业成本形成的动因，熟悉业务流程和业务实质，全程参与到企业的销售、生产、采购循环，关注能源消耗，关注产品标准成本定额，以低风险、低成本提升产品核心竞争力，实现企业经营目标。引入阿米巴经营模式，将经营目标一一分解到最小业务单元，对每一个最小业务单元的业绩目标进行考核，增加每个业务单元的附加值，以实现每个最小业务单元的目标，促进实现公司整体经营目标。
成本管理需要由模糊管理到数据化管理转变，需要由工作职责向利润中心转变，需要由员工思维向经营思维转变，形成人人关心利润，人人参与成本控制，将不增值成本动因扼杀在萌芽状态，减少滋生额外成本的土壤。运用现代企业内部管理信息系统，建立成本库，通过云计算或大数据建立标准成本，通过业财融合寻找成本动因并控制其成本。
2.3严格执行内部控制制度促进企业做大做强
完善的内部控制有助于企业合理经营，有效管理，促进各项经济业务有序开展，可操作性的内部控制贯穿于企业的决策、执行和监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作，完善内部控制制度，提高参与的积极性，激励员工的工作热情，关注企业重要事项和高风险领域，在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互牵制，形成财务关注业务实质，销售关注产品成本，生产关注产品结构，采购关注成本优势，研发关注投入产出，在生产、销售、采购、研发的各个环节最大限度减少不合理资源消耗。根据企业不同的经营规模、业务范围、竞争状况和对抗风险能力，依照成本效益原则，统筹考虑投入和产出之比，权衡投入成本与预期效益的匹配度，考虑企业整体利益，严格执行内部控制，增收节支，节能减耗，实现企业做大做强目标。
2.4对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题
当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升工作水平，减少工作消耗的时间，让施工工作可以符合实际的施工要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施工材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，全面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备不会受到破坏，同时也能够及时的进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理工作可以做到进一步的提升。
2.5严格控制建筑工程施工现场
最为重要的因素就是在建设现场，因此在整个过程中需要对现场环节进行认真的问题处理，就当前的管理工作来说，可以分为三个步骤进行具体管理操作，第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。
结束语：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人们的高度重视，因此要严格管理工程施工中的每一个环节，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准，保证成本控制管理工作顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强的竞争能力，提高经济效益。
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