建筑工程管理中的全过程造价控制的分析 张波

发表时间:2020/7/15   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:张波
[导读] 摘要:随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有的建筑工程造价的成本控制管理工作。
        滕州丰盈建筑安装工程有限公司  山东滕州  277500
        摘要:随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有的建筑工程造价的成本控制管理工作。为了进一步降低自身成本,实现经济利润的最大化,必须要根据实际情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除,采取优化管理措施,加强不同层面的费用管控,降低自身的费用开支。因此本文主要针对现阶段的建筑工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析,并提出合理化建议。
        关键词:建筑工程;全过程造价控制;对策
        在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义,在保证工程质量的前提下积极降低建筑施工企业的工程造价才能使我国建筑施工企业得到进一步的发展,拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲,工程造价的发展也具备很重要的条件,造价的发展能够更好地促进建筑施工企业的发展。
        1全过程造价管理对于建筑工程管理的作用
        1.1工程造价对于整个工程管理的作用
        对于工程管理来讲,想要做好工程质量管理的关键就是做好造价管理,造价与工程质量的联系密不可分。我国的工程造价管理贯穿于建筑工程的施工过程,如果工程成本过高会导致建筑施工企业受到影响;成本控制得太低则可能会影响到工程的施工质量和使用功能,因此必须重视工程造价。
        1.2工程造价对于成本控制的意义
        在工程项目中,建筑工程项目所需要消耗的费用中,最主要的就是工程物资。物资的消耗占据工程成本的70%左右,如果物资消耗出现问题会导致建筑工程整体经济效益受到影响。所以建筑工程企业需要加强对物资的成本管理,这也是整个项目成本管理的关键环节。做好成本控制能够提升企业的竞争力,也能创造社会效益。
        1.3工程造价对于建筑工程安全管理的意义
        对建筑工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制,保证每一道工序的合理与科学,更是避免出现大的安全管理问题。工程造价的管理对于提升建筑工程施工的管理质量也有着一定的作用,依据造价提前做好的施工方案如果工序合理,建筑工程的安全性也会提升。
        2建筑工程全过程造价控制的有效措施
        2.1决策阶段
        项目决策是项目工程建设的基础前提,项目决策是否合理可行,关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件,投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成,企业需结合以下几点强化投资估算编制:①结合具体情况进行估算资料指标积累,务必做到各个指标与工程实际情况的相契合,通过合理调整修改估算指标,确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制,需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险,禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理,会影响到项目决策的合理性与准确性,进而影响到项目总体造价控制水平。所以,企业需加大项目决策阶段造价控制重视度,为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
        2.2设计阶段
        工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段,工程设计是否合理,不仅影响到后续工程建设顺利性,亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以,项目造价控制的关键点在于工程设计,只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求,才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此,企业可结合以下几点强化设计阶段造价管控:①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计,确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时,严控设计变更的出现,避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。

设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段,所以企业需在设计阶段择优选择设计方案,确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
        2.3招投标阶段
        在建筑项目的招投标阶段,如何动态投资控制,需要关注的因素较多,参与的人和企业也较多,因此,需要从以下几个方面进行考虑。首先,要做好合约规划。合约规划的过程,就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络,了解和区分项目关键控制环节。其次,要进行概算分解。通过合同网络的架构,了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内,预定各分项招标控制价,建立工程造价的动态控制模型,为后期实施阶段造价控制服务。除此之外,招标管理人员需编写严谨合理的招标文件,制定相关规则及评标办法,保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标企业,为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
        2.4施工阶段
        施工阶段是建筑工程的核心环节,在此阶段也是成本支出和投入的集中环节,与其他的建筑阶段相比,施工阶段的管理也比较复杂,所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先,需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制,加强对施工材料和设备的质量管理和控制,避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置,以及进行严格的管理,加强对施工材料使用的控制,避免出现材料浪费的情况,增加施工中材料的支出。同时,需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作,确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次,需要建立健全的施工管理监督机制,对施工过程中的每个环节都加强监管力度,确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工,避免工程施工中存在安全隐患,从而能够提高工程建设的施工质量。同时,需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止,及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正,确保工程建筑的整体质量和效率。
        2.5竣工阶段
        在项目施工完成后的竣工阶段,也需要加强造价控制的力度,主要就是结合实际的施工情况对项目施工的数据清单进行审核,来确保项目建设的规范性和标准性。具体来说,需要对建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、设备价格等都进行全面细致的审核,确保工程建设的各项指标都是符合规定的标准的。在实际的控制过程中,可以利用当前先进的多媒体信息技术,来改善传统造价控制过程中存在的不足。首先,可以利用多媒体信息设备对各个施工环节的资料和数据进行整理,确保对项目信息的规范化和信息化管理。其次,需要根据施工设计图纸中和相关的施工材料,对实际的施工过程中的支出费用等进行审核,对各个施工环节中的支出明细进行明确化,从而能够确保建筑工程施工成本支出的合理性。除此之外,需要根据设计方案等对实际的工程量进行审核,对施工过程中的每项支出成本的费用进行详细的分析和审核,确保工程费用支出的合理性。
        3结语
        综上所述,在建筑工程领域,造价控制是工程管理中的重点工作内容,这项工作对于企业来说非常的重要,直接的关系到了企业的发展。企业如果想要实现更好的造价控制目的,就要进行全过程造价控制,在各个阶段都要对造价工作进行严格的把控,减少资金的浪费,为企业的发展做出积极的贡献。
        参考文献:
        [1]王轩.施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国管理信息化,2020,23(04):97-98.
        [2]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风,2020(04):124.
        [3]陈祥生.全过程造价控制在维修工程管理中的重要性[J].工程建设与设计,2020(02):235-236.
        [4]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020(01):160+163.
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