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摘要：随着我国市场经济的发展，竞争已经成为一种普遍的行业现象。各行各业的竞争非常激烈，建筑工程单位也不例外。大多数以中标为目标的施工企业只能以高成本、低利润的形式进行工程报价，导致建筑市场的工程项目成本普遍较低。因此，施工企业要想在中标后获得最大的利润，就必须在高质量、高安全性和稳定进度的前提下，控制工程报价，实施精细化管理，以获得最大的利润。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
引言
在新的时代背景下，现代化和城市化迅速发展，从而推动了我国建筑业的发展。特别是国家出台相关税收政策后，建设项目的建设成本在当前社会发展前景中非常客观，也成为建筑业发展中的一个重要项目。项目成本能给企业带来一系列效益，从而提高行业市场竞争力的核心。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
中国的经济发展逐渐进入了一个新的领域，这也导致了市场经济的恶化和激烈的竞争。在经济发展的推动下，建筑企业的施工技术也在逐步提升，特别是在工程造价管理方面，极大地促进了企业的健康发展。施工项目的成本控制和管理是施工企业在施工初期的关键环节。对施工各环节的消耗成本进行科学精细的控制，确保工程成本在合理的范围内。在具体的施工过程中，相关部门应严格控制施工成本，时刻关注施工进度，及时发现和调整不足，以确保施工成本科学合理，在保证企业投资的同时达到企业投资的目的。根据我国工程造价管理的现状，存在几个突出问题：一是结算过高，预算超支频繁；其次，预算超出了预算估计。最后，预算超出了预算。然而，这三大突出问题却逐渐减缓了中国建设项目的进度，并对其产生了严重的阻碍作用。
2当前建筑工程施工中工程造价管理的现状分析
首先，承包商增加工作量，承包商使用签证计算单价较高的复杂项目，并计算或重新计算工作量；其次，承包商将通过更多方式增加配额。例如，在预算计划中，雨季施工增加。一些承包商单独计算估计的泵送成本，并要求工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，如何监督和控制建筑材料的成本就显得尤为关键。然而，在具体的实施工作中情况并非如此。大多数施工单位在材料控制方面缺乏严密性和问题，缺乏有效和合理的控制方法和标准。其中，材料价格审计缺乏规范性，加之人员缺位和个人利益等客观因素的存在，使得大多数材料价格失效。找不到便宜的材料。
3 新时期建筑工程施工造价的技术控制对策
3.1 优化施工组织设计，提高项目管理水平
为了有效控制施工过程中各个环节的施工成本，有必要根据项目本身的具体情况和存在的风险因素做出合理的评价，从而制定科学合理的施工设计方案，进而有序施工，实现施工过程的科学精细管理。同时，还需要人员、材料、材料、资金等方面的配合与协调，从而优化施工组织设计，提高管理水平。
3.2 严格控制工程变更
工程设计图纸是实现建筑对象的思想，也是建筑工程建设的基础。虽然建筑在图纸上相对简单，但在实际施工环境中却非常复杂。施工阶段需要各环节的协调配合，因此会出现各种问题。这些都会影响施工进度和质量，甚至会因某个环节的变化而影响施工质量、进度和成本。因此，我们应严格控制工程改革，重视设计图纸和施工方案的审核，严格按照施工图纸和施工方案提前消除一切可能的不利因素。
3.3 加强施工材料成本控制
施工材料运至施工现场后，现场相关技术专业人员应结合施工材料采购合同对施工材料的质量、数量和规格进行检查。质量应符合国家有关质量标准和相应的材料检验报告，经确认无问题后，施工材料方可进入施工现场。对于易损材料，应严格控制运输损耗和材料储存损耗。
3.4 重视施工进度控制
科学合理的进度编制对提高施工进度管理的效果起着积极的作用。编辑人员不应根据个人经验或合同内容盲目编辑。
结合实际到施工现场进行实地调查，根据当地相关资料详细分析施工现场的自然环境和地质条件，提前预测影响施工进度的不利因素，并做好准备工作。此外，在编制进度时，还应对工程数量和施工人员进行审核，明确工作的协调程度，以提高施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调和沟通是进度管理不可缺少的一部分。各部门人员可以通过信息技术平台进行交流。相关责任人应报告日常施工情况和进度。材料管理负责人还应及时检查和核对材料库存，并结合施工要求进行补充。
材料是施工的基础，有效保证材料的及时供应可以提高施工项目的效率，促进施工项目的顺利完成。衔接施工的各个环节也很重要，尤其是交叉施工，要提前做好协调工作，做到互不干扰。
3.5 政府需要加强市场管控
为了有效解决新时期建设项目施工管理中的工程造价问题。对于工程造价问题，首先要不断完善政府的管理机制。政府的主要责任是确保市场稳定运行。建设项目管理团队应根据实际管理机构的需要，不断提高自身的专业能力和素质，并进行相关专业知识的研究。在这个过程中，其他部门也需要监督和管理这些工作单位。此外，政府部门还需要计算技术项目施工过程中发生的费用，并密切关注施工单位在施工过程中的具体进度。我国通过有效完善相关政策和法律，强化了监管的效果和质量。然而，在这一过程中，由于其他因素，现行法律并不能真正保证工程造价的顺利发展。由于监理过程的时间跨度较长，很多单位可能无法及时完成相关建设项目，直接导致工期延长等问题。因此，政府应完善相关制度，建立公平竞争的市场机制，为项目的顺利开发和完成铺平道路，也是保证企业利润的关键。
3.6 提高施工工程项日的设计方案的有效性
为了保证住宅建设的合理化，在建设项目实施过程中应有效控制动态成本，从而确定同步建设项目的准确性，根据建设项目的具体情况进行划分，便于在建设项目成本管理过程中制定合理、科学的体系，从而实现建设项目成本的真正有效性。就目前的施工企业而言，应特别注意施工完成后工程结算的数据反馈。然而，事实证明，在项目开始时，对项目建设的预算重视不够。为了有效控制建设项目的成本，其重点应放在项目的预算上，从而提高设计方案的科学性。
3.7 加强合同项目的梳理与管控
合同是双方利益的保证。因此，在管理方面，应结合市场环境、施工风险水平等相关因素对建设项目的总承包部分进行分析，并对施工环节中可能出现的所有问题进行清晰的解释，以避免后期建设项目在实际施工或结算中因条款模糊而产生的纠纷。
同时，还应规定和明确建设项目的工期、建设标准、具体费用等方面，以确保实际施工符合合同要求。甲乙双方在签订合同时，应坚持“平等”和“互利”的原则，根据各自平等的权利和义务，对合同内容和项目进行全面细致的梳理，以明确合同内容、项目条款和标准，为在此合同基础上控制和优化整个建设项目的总造价打下坚实的基础。
结束语
综上所述，新时期建筑工程造价的管理和控制影响着建筑企业的发展。只有科学合理的管理和控制，才能提高建筑质量，促进我国社会经济发展，实现其社会价值，使我国建筑业健康发展。
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