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摘要：近些年，我国的建筑行业的发展非常快速，建筑种类和规模不断扩大。土木工程是建筑行业的基本工程，土木工程的质量与造价对建筑工程有着重要的影响。伴随当下建筑行业持续发展，行业竞争力逐渐增强，因此企业要对土木工程管理与造价工作进行相关的优化，以提高企业的效益，提升企业在行业中的竞争力与影响力。土木工程是建筑工地各类工程设施的统称，基于此土木工程具有一定的综合性，为提升企业的经济效益，土木工程作为综合性的工程受到了企业的关注。文章对土木工程管理与工程造价进行了相关的分析，以提高土木工程的管理质量、控制工程造价，提高企业的经济效益。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。
1土木工程管理与工程造价控制的概述
土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。实际工程项目建设中对工程效益影响最大的就是工程造价，它与工程的最终效益密切相关，所以必须对造价进行严格的控制，在具体的管理工作中，管理人员需要将工程的质量作为管理的根本目标，在确保工程质量合格达标的基础上，实现对工程成本、效率和安全的全面管控。造价控制工作是贯穿在整个工程项目实施过程中，管理人员需要做好对项目决策设计阶段、施工阶段、竣工决算等所有阶段的工程造价控制工作，这样才可以将工程的造价控制在合理范围之内。
2土木工程造价中可能存在的问题
2.1工程造价管理方式不合理
工程造价可以说能够影响一个项目工程的开发和建设，然而在市面上仍然存在许多工程造价人员对项目的整体规划不了解，没有深入地去了解工程的前期编制。可以这么说，如果没有真正的去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
2.2安全问题不到位
在整个土木工程的施工过程中，安全问题是我们需要着重和优先考虑的。有很多工程人员在施工中不怎么在意安全问题，具有侥幸态度，认为建筑施工过程中安全问题只是个例，并不会经常发生，把安全问题认作是小概率事件，不会发生在自己身上，因此不太在意这些，对施工过程中的安全问题也不十分上心。殊不知，这样抱有侥幸心理的态度有可能会给施工过程带来安全隐患，从而引发安全事故，使工程人员的安全得不到保证。一旦工程出现安全问题，势必会增加预算，增加实际花销，对后续的工程造价也产生了一定的影响，给整个工程带来经济损失。所以在整个施工过程中，一定不能对安全问题掉以轻心，切实保证工程人员安全，在安全管理上也要努力完善，避免出现一些不必要的以外，增加实际开销，影响工程的建设。所以必须对安全问题予以重视。
2.3工程管理队伍问题
土木工程管理工作的开展需要专业的人才管理队伍开展相关的管理工作。专业的管理人才能够对土木工程的问题及时的发现并进行处理，但当下的工程管理队伍构成往往缺乏专业性。
部分公司的工程管理队伍是由经验丰富的老员工所组建的，这也在一定程度上减少了工作开展的专业性，使土木工程存在一定的风险性。基于此企业要重视土木工程管理人员的构成，提高管理队伍的专业性水平，以更好的开展土木工程的管理工作。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1利用科学技术，提高工程管理力度
时代在不断发展，科学技术水平日新月异，并且在各个行业领域的运用越来越广泛。而土木工程行业要想加强管理工作，单纯依靠人的能力是远远不够的，通过科技与人工管理双重结合，才可以有效地管理，促进土木工程行业和发展。在管理制度的制定上，土木工程施工单位可以以大数据为背景，全面分析工程的数据和建设标准，在工程建设过程中，将大数据系统分析出来的施工标准、技术要求的组织相应的工作会，要求施工人员严格按照施工标准执行；同时针对管理人员和专业水平也应当开展培训课程，邀请一些在土木工程建设领域有一定声望的专家做培训课程讲师或是顾问，强化管理人员和专业化水平，共同推进土木工程行业和发展。
3.2施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
3.3工程施工阶段的造价控制
一般情况下土木工程施工工期较长，因此工程造价控制工作在这一阶段是重中之重。从组织措施来讲，造价控制需要对施工中的各项组织进行把控，追求组织工作的质量与效率；从施工技术来讲，不同施工技术需要投入不同的技术成本，在对施工技术进行选择的过程中要选择最适合工程项目的技术，以减少技术成本的支出；从建材合同上来讲，要对采购合同的资金进行明确，尤其是包含定金与尾款的合同，要对其中的材料成本进行核对，并对材料单价涨跌幅对合同的影响进行标注，以保障工程造价的有效控制。值得注意的是，施工阶段相关设计的变更会推翻预期工程的造价管理工作，不利于工程造价控制工作的开展。
3.4建立完善的施工责任制度
通过分析近年来我国土木工程项目施工出现的问题，可以发现绝大多数问题发生在施工管理方面，为了有效保障土木工程管理质量，制定完善的责任追究制度是必需的。对于企业来说，在制定完善的责任制度之后，管理人员需要按照相关的制度进行施工过程中的各项管理，当工程管理存在问题时，需要按照责任制追究负责人的问题，调动管理人员的责任意识。
结语
综合全文，当前我国土木工程在快速发展的同时，也存在着施工现场混乱，施工流程繁琐等问题，这无疑增加了建筑企业的施工成本，减少了利润。因此，在土木工程进行施工时，需要建立完善的工程责任制，并制定先进的现场管理制度来对施工现场进行管理，另外还需要对工程造价进行科学的控制，实现工程质量的提升。
参考文献：
[1]靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.
[2]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23，28.