杭州市城市建设监理有限公司 浙江杭州 310004
摘要：全过程造价管理主要指的是在制定方案时，对于材料价格以及施工质量等方面的严格控制，并对于总体工程的可行性进行分析与考虑。因此，在进行工程造价时，应善于站在总体性的层面进行分析，如此更利于发挥出工程咨询企业的作用。但以现阶段情况来说，在全过程工程咨询中所存在的重难点问题还有许多，对此务必要探寻良好的管理策略，以解决问题，保障全过程工程造价的管理质量。
关键词：全过程造价；造价咨询；造价控制
1工程造价咨询对项目造价控制的必要性
工程造价咨询的主要目的是对整个工程项目有一个全面的了解以便管理，从而有助于保证项目的施工质量，并为整个工程带来更多的经济效益。工程造价咨询对工程的每个环节都有所影响，它在很大程度上为工程项目的资金投入以及技术的投入情况提供参考，可为投资方更好地了解项目投资情况。
1.1工程造价咨询是市场经济发展的需要
科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。
1.2工程造价咨询是合理优化资源配置的需要
在社会发展速度日益加快的同时，人们社会资源的消费量也在不断增多，而长时间的消耗就会给人类带来资源短缺甚至枯竭的威胁，所以现如今越来越多的人开始节约利用资源，尽可能地发挥资源价值，提高资源的利用率，避免造成不必要的资源浪费。而造价工程行业要想充分发挥资源的利用价值，就应通过工程造价咨询来实现。
1.3工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要
社会在不断发展，人类对建设工程的要求也越来越多，同时更多的新型管理模式已经涌现，我国工程造价管理若想顺应时代发展的需求，就一定要不停地完善相应的管理制度，尤其是造价工程师的职业资格制度，争取打造出一批具有专业水平的高端性人才，要想使这一目标得以实现，就应对造价进行咨询，从而更好地了解工程投资情况。由此可以看出，工程造价咨询对整个工程起着至关重要的作用。
2.全过程造价咨询对造价进行控制的重要阶段
全过程造价咨询分为决策、设计、实施、竣工四个阶段。
（1）决策阶段。在此阶段，业主要与造价单位及时进行沟通，对可能出现的问题进行研究和探讨，最终达成一致和共识。
（2）设计阶段。在设计过程中设计师要去现场进行勘察，将所有的问题考察清楚，根据实际的情况进行合理、科学的设计，还要考虑造价成本和业主的要求，使得设计出来的图纸，既要符合经济性原则，还要科学合理，满足业主的要求。要将工程建设中可能的情况都考虑进去，尽量避免工程建设过程中对图纸进行更改的现象。
（3）实施阶段。在工程实施过程中，如果需要对设计进行更改或者调整，就会增加工程的成本，所以在使用设计方案前要对施工成本进行预算和评估，如果出现设计变更的情况，要将变更前的评估与变更后的索赔进行汇总，还要将成本进行控制，在控制的时候还要结合之前的成本控制目标，将其与设计变更所发生的费用进行对比。
（4）竣工阶段。该阶段要进行造价咨询，如果造价咨询在决策阶段、设计阶段和实施阶段发生了作用，就可以在半年之内进行竣工结算。在竣工阶段，结算后评估是最重要的工作，要对工程的整个过程的质量和指标进行评估和分析，评估都合格之后才能竣工，这样的分析和评估才能体现出工程造价在其中的管理作用，也是对工程造价服务的一个重要的总结，是今后工程造价中的重要的数据信息。
3.全过程工程咨询中的管理策略
3.1投资决策阶段工程造价管理
投资决策阶段为工程造价管理的一项重要内容，对此务必要获得造价工作者的充分重视，特别是对于咨询企业来说，更应在投资决策阶段狠下功夫。以具体的方式来分析，在投资决策过程中，应根据相关需求实施具体性的探析，以便充分了解总体项目建设的实际需求与要求，特别是要明确项目的周期要求和最终的建设目的等指标内容，而后针对施工现场的真实情况，了解施工的主要要求。对于咨询企业来说，在投资决策阶段应制定出最具科学性的估算方案，以便为之后工作的开展提供重要的帮助与指导。
3.2设计阶段工程造价管理
设计阶段也为工程造价的一项关键阶段，其能够对工程造价的最终预控成效产生直接性影响。所以，对于咨询企业来说，也应积极优化此环节的工作，做到节约成本，实现有效开展造价管理工作。在保障设计方案能够符合于相关标准及要求为前提，还需尽可能管控好项目，在最大程度上防止资金浪费情况的产生。另外，在设计阶段开展造价管理工作，还应根据限额设计标准来加以实施，保障工程设计方案具备可行性，同时还要利用限额设计方式来保障设计方案的内容能够满足与符合于项目的实际需求和要求。
3.3招投标阶段工程造价管理
以招投标阶段的工程造价管理工作来说，主要体现在以下几个方面，第一，对于施工设备以及材料等的采购招标，应具有良好的竞争意识，并善于引进竞争机制，从而通过此方式来强化对于工程造价的有效管控。第二，在招标期间，还应充分考虑各种影响性因素，不但要在此阶段全面分析与衡量市场层面所产生的影响性因素，也应根据合同内容来进行具体性分析，确保合同内容满足于工程造价的迫切要求。第三，清单计价。在招投标阶段工程清单计价方式的运用也应受到相关人员的注重，以确保该清单能够清晰呈现出总体工程项目的实际状况，这样也就能够根据实际状况，去更为全面的优化工程造价管理工作的整个过程，以提高该项工作的开展效果，保障该项工作的开展质量。
3.4提高对整体工程施工阶段的工程咨询服务管理力度
建筑工程建设在此阶段中所需要的施工设备、材料等用量比较大且需要做好不同施工区域的划分工作，投入的人力方面也需要做好相应的分配，且资金投入和流动量都比较大，因此若是此阶段实际工作开展中有问题出现，就会导致后续工程出现偏差，不仅会影响到施工进度，严重更是会影响到工程建设质量。首先相关工作人员应该做好的就是对于隐蔽工程的相应审查工作，并保存好审批结果。在建筑工程实际施工当中，存在隐蔽工程是比较常见的，因为工程建设也会根据实际需求而产生一定的变动，因此相关工作人员应提前做好相应的审批、签证等方面的工作，尽可能保证工程的顺利开展，避免对施工进度等造成不必要的影响。与此同时，相关工作人员也要做好咨询服务工作，避免出现人力支出方面浪费的情况出现，提高企业的经济效益。
结语
全过程工程咨询的推行符合我国建筑业发展的需要，在行业政策推动下，未来建筑行业咨询服务的主流方式必将是全过程工程咨询。我国现在的勘察、设计、监理、项目管理、造价咨询等单位在提供咨询服务上各有优势，但唯有融合发展才是出路，应在了解工程咨询服务的特征和各阶段内在联系的基础上，实现横向业务的整合，争取实现碎片化到集成化的转化。
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