温州国投建设有限公司
摘要：建设工程市场的时候，价格竞争是工程项目最主要的竞争。只有合理的控制工程造价，才能确保完工时期和工程质量，才能成功的结束一个工程。一套科学、有效的涵盖建筑工程造价管理中各个阶段的成本管理制度，能将工程造价的成本管理的水平提升到一个新的高度，最终使项目的成本控制在预计范围之内。鉴于此，对建筑工程造价与项目成本的控制管理探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑；工程造价；项目成本；控制管理
引言
建筑工程涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，成本和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。
1建筑工程造价成本管控的原则
（1）全面控制原则全面成本管理是整个企业、全体员工和完整过程的管理，全员控制要求企业各部门、各项目应形成全员参与控制的经济核算系统；随着项目各个阶段的连续进行，使项目各个阶段的成本支出处于有效的全过程控制中。（2）权责结合原则制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至职工，都要责权相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。（3）目标管理原则成本控制也应遵循目标管理这一原则，从设定切实可行的目标，到目标的分解和目标责任的落实，最后根据设定的目标，检查目标的运行结果。从而公正合理的评价目标和修正目标，形成目标管理的设定、分解、检查的有效循环。
2成本控制与管理中的问题
2.1管理理念与管理方式存在落后性
就目前而言，我国的造价管理制度并不成熟，构建模式具备周期性的特征，但只涉及了建设成本方面，却忽视了后续运行与维护工作，同时在成本支付方面也会面临较大的困难。其次，工程造价管理还关系到了建设项目的设计与研究，而各部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，在一定程度上也影响了工程造价管理。
2.2建筑项目成本管理的概念和方法相对落后
概念和模型对总体成本管理有重大影响，并且在整个成本管理活动中具有重要的领导作用，如果概念和模型相对落后，则必然会影响成本管理的设计和实施，并影响其在建筑项目管理中的作用。传统的建筑工程成本管理概念和模型已不再适应当前的建筑工程发展，需要进行更新和改进。
2.3缺少不可预见成本的风险意识
一些不确定因素的变化也会影响建筑项目管理过程的整体过程成本管理，例如建筑环境的变化，天气条件的变化，建材价格的变化等。在项目管理过程中，虽然对于工期有着非常明确的要求，但很多情况下只是为了完成整个工程项目，按照规定工期交付使用，所以会导致比较严重的赶工期情况，这就导致一些额外成本的发生，损坏企业经济效益。
2.4成本管理流程存在问题，定价体系和管理体系不完善
定价和管理系统与成本管理有关，价额估值具有重要的参考作用。现在，一些公司采用的定价和管理系统存在不准确的金额偏差，从而影响了成本管理的有效力。
3工程造价与成本控制管理探讨
3.1增强意识
至于工程成本的控制，有必要在最终分析中加以实施。因此，必须培养管理者的成本意识。通过培养成本意识，可以提高成本意识管理者的专业素质。管理人员建立高级成本意识，例如成本分析，兑现奖励和罚款以及过度改进，并主动实施成本控制。
不仅如此，管理目标还可以更好地实现公司成本，并且公司可以获得更高的收益。
3.2提高信息化管理水平
财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。
3.3创新建筑项目成本管理方式
甲方必须创新现有建筑项目的成本管理方式，并根据建筑项目的特点制定合理的成本控制措施。鉴于建筑成本评估系统的缺陷，甲方需要对其进行改进。根据建筑公司的具体发展情况，制定合理的计价方法，确保建筑工程计价的准确性，提高工程造价管理工作质量。
3.4加强管理系统控制
建设项目成本管理的最改善需求是加强成本预算。因为成本预算具有很强的整合性，所以通常多个部门需要相互配合。加强成本预算管理非常重要，可以准确地说明项目中材料、机械和人工成本的实际成本。根据工程实际，运用工程价值原则和设计方法对原始设计进行优化和改进。以实现对项目成本的有效管理和控制。应该使用价值工程原理和设计方法来注意设计方案的安全性、功能和可行性，并在这三个方法之间找到最佳匹配点以获得最佳方法。实施全周期合同管理，以工程设计，根据数量变化分阶段管理和控制项目变化，并采用准确的测量程序进行管理，必须在整个过程中系统地控制建筑项目的成本管理。
3.5加强对材料、设备和人员的管理
建筑项目施工过程中常常缺乏现场监督和控制。在这种情况下，如果甲方要确保建筑项目成本控制的质量，就需要在施工过程中加强监督和控制。对施工现场各个阶段使用的材料、设备和人员进行合理管理，以降低施工成本，提高建筑项目的经济效益。建筑项目完成后，甲方需要认真计算建筑项目各阶段的资金预算，将资金使用与预算进行比较，检查总体成本管理工作的有效性，提高项目全过程造价控制工作的质量。
3.6加强项目设计阶段的审查
基于建筑项目设计阶段的重要性，甲方必须对建筑项目设计阶段进行严格的审查，并在审查中标记不合理的部分，确认已发生这种情况的过程。然后针对解决方案和成本控制方案制定有针对性的措施，以确保项目的设计合理，并提高建筑工程成本控制工作的质量。
结束语
总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑工程中的成本不会造成浪费。
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