天津千里马建筑工程有限公司 301602
摘要：目前，我国土木工程行业得到了快速发展，土木工程建设期间经常会遇到质量问题，这对土木工程质量及成本有着直接的影响。所以要做好土木工程管理与造价控制，从而深入探讨。
关键词：土木工程；管理；造价；控制
从现阶段科技和经济的发展而言，土木工程已经成为国家经济快速进步的基础，各大企业想要提高工程质量和安全，工作管理人员需要对施工工程加强管理，管理制度趋于完善的同时，更要把握好造价方面的控制问题，双管齐下才能使效益达到最大的转化。制定合理的管理机制，完成工程造价控制，是为了各施工工程能够顺利竣工。
1、土木工程管理以及工程造价的概念
1.1土木工程管理
土木工程管理，详细来说包含了工程质量管理，项目施工进度管理，工程成本控制等几项内容。对于建筑工程项目来说，质量管理是指在施工时需要切实保障工程各项流程达到工程的预期目标，对于签署了工程施工合同的工程，需要落实施工合同当中的各项细节，切实保障工程的施工质量。项目施工进度管理，现阶段在互联网以及信息化技术的使用下，基本上是通过网络手段来完成的。通过网络信息平台的使用，能够实现对施工计划图纸的查阅，并安排施工人员进行施工以及工程计划制定等各项工作。
1.2工程造价
在对建筑项目进行施工时，需要对施工过程的各项环节进行分析，并结合所得结果对施工各个流程进行科学的管理及工程造价的控制。对于建筑工程项目来说，工程造价控制直接关系着建筑企业的成本以及利润，因此在一个建筑项目设计之初直至竣工，都需要进行缜密的分析和安排，从而对其进行全面的控制以及管理。对于建筑工程造价管理人员来说，在进行工程造价的控制时，需要从多个角度入手进行分析，通过自身掌握的专业技术和知识来实现工程造价的有效控制。
2、土木工程管理存在的一些问题
2.1施工现场问题
因工程施工流程不够清晰，规范性也较差，资源浪费情况严重。也由于工作性质的问题出现施工现场的材料随处乱放，施工设备没有专人管理，分工不明确，施工道路被占，这使得情况变得没有条理，比较复杂，开展工作时也很容易出现问题。施工人员工作效率低，工作态度不端正等多方面问题。没有很好的分析施工现场的一些具体情况，人员实际情况，工程无法达到最佳进展。
2.2整体流程中问题
因土木工程涉面广，工作展开的复杂性很高，如果每次都想要保证工作过程开展顺利，必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势，落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的，如果管理规范，工作人员也会对其重视起来。整个工程下来，会发现效率不仅得到改善，浪费工料和返工的情况得到有效避免，否则工物料浪费严重，这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到最细致，最严谨。无论项目规模的大小，有计划的去实施开展工作，才不会与预期的结果偏差很大。
2.3技术人员管理问题
管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全，施工人员的妥善合理的分工，其次材料和进度的监控，都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中，由于管理不够细致，会造成工程施工速度低下，技术不到位，用工材料浪费的多，员工流动性大等一系列问题，都会严重影响到整个工程。
3、提升土木工程管理的有效措施
3.1施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。
如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
3.2完善管理责任制度
在土木工程的施工过程中，很容易出现各种各样的管理问题，为实现对这些管理问题的有效控制，需要制定并全面落实责任追究制度，将责任落实到各个工作人员的身上，使其能够明确自身的职责。在进行土木工程管理的时候，管理人员需要严格按照制度的规定要求进行管理，一旦在工程管理方面出现问题，应按照制度进行追责处罚，以此调动管理人员的工作积极性，强化管理人员的责任感，使其能够以更加严谨、细致的状态做好各项工作，以此提高工程管理水平，为企业创造更高的经济效益。
3.3做好进度管理工作
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。
4、土木工程造价控制的优化措施
4.1决策及设计阶段的造价控制
在土木工程项目的决策过程，需要综合分析土木工程的基本数据及信息，准确计算建筑材料费用、建筑设计费用、建筑税金等，以此保证各个阶段的费用开支。同时，需要在充分了解工程施工现场的实际情况的基础上，合理优化报告，制定目标成本控制体系，实现对各个施工环节的有效控制，确定施工材料、施工设备、施工工艺、施工安全等相关的管理制度，使土木工程的造价控制更具有合理性及有效性。总之，土木工程造价控制涉及到的内容较多，需要做好预算工作，完善成本控制体系，为工程造价的控制及管理提供有利基础。
4.2工程施工阶段的造价控制
根据以往土木工程的建设情况来看，土木工程的施工周期普遍较长，且整个施工过程存在较大的人员流动性，一旦在工程施工过程中出现不良问题，将直接影响到整个工程的施工质量。在进行土木工程的造价控制时，需要合理选择措施对工程造价的审核流程进行优化，严格审核并控制工程造价影响程度最显著的文件，对图纸尺寸与计算尺寸是否一致进行核对，若是实际的工程量与设计不一致，则要找出问题发生原因，并采取有效措施进行处理。在核准工程量的时候，需要先做好现场地形的勘查工作，之后进行准确的数据计算和分析，对工程变更进行严格审核，确保工程变更达到工程建设的要求，防止出现不必要的成本浪费，使土木工程的造价成本得到有效控制。
5、结语
土木工程和工程造价可以有着充分的融合。我们只要用对方法，加强管理，就能有效提升整个工程的质量，带来巨大的经济效益。我们更应该在工程一开始就多加留心，加强管理，为我们的生活带来一定的保障。
参考文献：
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