通号通信信息集团有限公司上海分公司 上海市 200071
摘要：随着我国科学技术的不断发展进步，通信工程建设项目的需求量也不断增加，但近年来，由于通信工程建设项目的复杂程度较高，许多施工队伍在建设过程中都面临着工期延误的风险，因而为了更好地按期完成通信工程建设就需要对其进度进行严密计划与控制，从而提高通信工程建设项目的建设效率。文章主要对当前通信工程建设项目施工进度把控中的不足进行探讨，给予相关的建议，以期加快后续的通信工程建设进度。
关键词：通信工程；施工进度；控制措施
1 引言
随着社会经济高速发展的节奏，通信工程建设应当与社会发展的需求相匹配，经济发展的速度相协调。因此，我们应当分析通信工程项目管理当前存在的一些问题，并找出这些问题的解决对策，将项目管理措施进行优化。因此本文围绕着通信工程进度管理的优化策略展开论述，希望能为通信工程的发展提供一些参考和建议。
2 在通信工程项目管理中控制施工进度的重要性
在大型的通信工程中，施工的难度通常较大，这将会对通信工程的整体施工效率产生一定的影响。并且在实际的施工过程中，通信工程的施工范围也通常较大，这便要求项目负责人需要具有一定的管理能力。在施工的过程中对施工的进度进行控制，这样不仅可以提升通信工程整体经济效益，而且也可以做到减小施工的成本消耗。为了能够使通信工程的施工进度可以有效得到控制，就需要设备采购人员在选择通信设备时要进行综合的对比，通过对比选择出技术指标满足设计要求，且性价比良好的通信设备应用到通信工程中。在进行通信工程项目管理工作时，对于施工的进度进行有效的控制，可以有效的减少在通信工程项目管理工作中出现事故的概率。
3 通信工程项目管理存在的问题
3.1 项目实施不连续
通信工程项目实施的连续性是确保通信工程项目顺利运行的首要条件。在很多通信工程项目管理当中常出现项目工程实施停顿的情况，也有在工程实施过程当中遇到工期紧张的情况，施工企业往往会安排多个人员小组分批次进行轮流施工，这就可能会造成施工小组之间衔接配合不紧密的情况。工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在施工和检验的环节上把关不到位，有些施工企业为了按时完成工程项目，就会减少项目监督和管理的流程，从而达到缩短项目时间的目的。这就会造成项目的质量下降，安全性减弱。实际上，类似这种问题出在工期紧迫的情况下建设方和施工方难以对每个项目节点进行全套的质量检测，如对光缆线路上熔接点的衰耗测试不到位，在时间紧凑的前提下往往会将必要的测试进行简化或省略，最终导致对通信工程的安全使用埋下了隐患。
3.2 施工部门协调问题
在通信工程现场的施工管理中牵涉了众多的接口管理部门，在实际的施工作业中怎样确保和各家接口单位的联动协调，已经成为了项目中的棘手的难题。通过分析通信工程的进度延迟原因，发现大多数都是与各接口单位的协调问题有关，经常会发生施工没有作业面、施工遇到当地民众阻工等对工程不利的情况。
3.3 组织因素
通信工程的规模有大有小，相应的组织结构也会有较大的区别，有时由于组织结构存在有一定的缺陷，这对于通信工程项目的施工进度控制工作也会产生一定的影响。有可能会使通信工程的施工周期延长，这样便会降低通信工程项目的管理效率。为了改善这种情况，施工项目的负责人必须要认识到控制好工程项目施工进度对于整体施工项目的重要性，并可以结合在实际的施工中发现的特殊问题提出有效的解决方案，并且使通信工程施工项目中各班组负责人之间可以进行有效的沟通，通过这种方式使通信工程的整体效益可以得到提升。
4 通信工程项目管理中施工进度控制措施
4.1 优化进度管理体系
在通信工程的项目管理中，由于进度管理系统的不断优化，不仅可以有效地监控通信项目的建设进度，还可以提高通信工程项目的整体管理效率。在实际工作中应当制定合理的进度控制计划，将总进度控制计划与工程施工进度控制计划有效的结合，使原有的施工进度控制方案可以得到完善，确保通信工程施工的进度可以得到更好的控制。在这一基础上，通信工程项目负责人应当根据业主提出的要求，完善项目施工进度的初始进度计划，与作业队伍定期进行沟通。根据在实际施工中遇到的问题，应当采取适当的方式来解决，确保施工过程的安全。这也可以合理的缩短施工周期，有效的提升通信工程的施工进度，确保通信工程施工进度控制计划可以得到有效的落实。
4.2 制定进度计划
为了更好地对通信工程进度进行控制，就需要确立阶段性目标，制定相应的进度计划，而在计划中往往需要根据建设任务的难易程度进行完成时间的划分，从而对工程的建设进程进行量化，对于在规定工程期限尚未完成的工程要根据实际情况加快建设进度，甚至安排人员进行赶工，以此避免出现延误工期的现象出现。首先，在制定进度计划的过程中，需要根据建设的关键点进行时间和工程进度的划分，以此实现计划工作的完整性。其次，在编制整体进度控制计划时，还需要根据施工场地的变动，编制相关的计划调动方案，以此提高方案调整的灵活性，缩短工程建设的周期。最后，则是在施工材料的计划准备上，往往要根据实际需要进行采购，同时做好后期的材料周转及机械设备周转方案，以此提高通信工程建设的效率。
4.3 合理优化资源配置
通信工程施工中所需要的资源是多种多样的，唯有不断地对其资源进行有效管理和配置，才能更好地发挥资源的最大效用。因而在工程项目管理上，就要为施工建立一个标准，从而更好地提高通信工程施工的效率水平，也能更好地对人员进行调配，使工程的各个环节有序地进行。在通信工程施工过程中，大型机械的辅助是必不可少的，但由于机械成本较高，更多的施工企业会选择用少量的机械进行施工作业，这不仅使施工进度下降，同时也使施工人员无法进行施工建设，从而延误了整个工程的施工效率。通信工程施工材料的质量和性能也会在很大程度上影响工程的进度。因而在通信工程施工建设前，要对采购的材料进行严格检查，以此避免在施工过程中出现崩塌、凹陷等不良现象，影响工程的建设周期。
4.4 优化进度计划图
在这一过程中通常会采用三种不同的优化方法，分别是费用优化、资源优化与工期优化。其中费用优化是指在应用最低成本时选用最短的工期安排，通过这种方式使时间成本可以得到优化。通过压缩关键工作来优化工期是工期优化的主要方式。并且在工期优化时应当格外注意关键工作的逻辑关系，防止将关键工作压缩成非关键的工作。资源优化是指在资源有限的情况下，使某一资源限制量可以得到满足，并通过这种方式缩短工期的优化方案。在对资源进行优化时，尽量不改变各项工作的持续时间，使每天的工作资源都可以是均衡合理的。
5 结束语
在通信工程的建设过程中，由于其所涵盖的技术含量较大，且受到多种外部因素的影响，整体工程的进度难以把控。因而相关工作人员就应对实际的建设环境进行了解，并做好相应的应对策略，以此提高通信工程建设的整体效率。
参考文献：
[1] 全维晗.通信工程施工进度控制的分析[J].江西通信科技，2019（01）：35-36+38.
[2] 周宇铭，葛陶林.通信工程施工进度控制的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：86.
[3] 李宵行.网络优化在通信工程项目中的应用思考[J].科技与创新，2018（15）：148-149.
[4] 田光勇.通信工程项目进度与成本的监理管理初探[J].中国新通信，2018，20（12）：6-7.
[5] 陈杰.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].通讯世界，2018（04）：49-50.