连云港港口建筑安装工程公司 江苏连云港 222000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，施工现场是建筑工程土建施工中的一项重要内容，做好施工现场管理工作，一方面可以确保建筑工进度满足建筑需求，另一方面也可避免安全事故的发生，从而实现对建筑工程成本的合理控制，提高建筑企在经营过程中的经济效益。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理问题进行了深入分析。
关键词：建筑工程；工程质量；土建施工；现场管理
引言
随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。因此，作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高建筑工程的整体管理水平，切实提高建筑企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
1现场管理作用
1.1树立良好的形象
虽然我国的经济发展越来越迅猛，对建筑行业的推动作业也显著提高，建筑施工行业的发展也越来越迅猛，但是随着我公民的要求与日俱增，我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中，施工企业要想获得更好的发展，就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法，而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径，因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。
1.2保障施工安全
由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则不一定导致大量的人力物力资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场材料管理混乱
土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
2.2施工人员安全意识薄弱
土建工程施工现场施工人员安全意识薄弱，在施工现场操作不规范，在实际施工期间，经常会依据自己的经验和意愿进行施工，并未严格依据标准和规定作业，这会对土建工程的质量造成一定影响。
土建工程施工是一项复杂工作，具体施工期间会存在各种安全隐患，在施工期间，可能会发生安全事故，但是，从实际情况来看，少数施工人员在具体作业过程中仍然抱有侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，依据自己经验，即使不按照规范和标准进行作业，也不会出现问题，安全意识薄弱，没有清楚认识到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建设过程中，施工人员安全意识薄弱，在施工现场，未严格依据相关规范和标准进行作业，对于人身安全问题不重视，这也是建筑工程土建施工现场管理过程中的一项重要问题。
3土建施工现场管理的有效方法
3.1加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。
3.3提高施工人员安全意识就技术水平
土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。
3.4监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。
结语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
参考文献
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[2]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报,2019(11):168-169.