建筑工程管理及施工质量控制的策略 于小红

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:于小红
[导读] 摘要:在进入21世纪以来,随着现代化建设进程的持续加快,建筑工程不断增多、扩大,并且人们对建筑工程质量标准和要求不断提高。
        河北省唐山市热力总公司基建处  河北省唐山市  063000
        摘要:在进入21世纪以来,随着现代化建设进程的持续加快,建筑工程不断增多、扩大,并且人们对建筑工程质量标准和要求不断提高。同时由于建筑工程涉及设计、施工以及验收等很多个环节,不管哪个环节的衔接过渡出现问题都会对工程质量造成影响,因此施工单位一定要加大工程质量的管理力度,并且与实际情况相结合采取相应的对策防治存在的质量管理通病,有效保证建筑工程综合效益。
        关键词:建筑工程;施工质量;控制策略
        引言
        随着国民经济水平的提升,工程建设进程不断加快,建筑工程质量也因此受到了越来越多的关注。建筑工程工作量大、内容繁杂,施工中任何一个环节的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施,甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此也可见,在建筑施工中做好质量控制工作,提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。然而,从当前实际情况来看,建筑工程管理及施工控制中还存在很多问题,管理体系、施工技术、监督管控系统、管理人员等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。当前,只有深入分析这些问题,并据此提出有效的解决策略,才能确保施工质量控制的有效性,促进建筑工程管理质量的提升,从而增强建筑企业竞争力,为建筑行业的良好发展打下坚实基础。
        1建筑工程管理及施工质量控制问题
        1.1管理职责缺失和不明
        目前,随着建筑工程规模、用途的不断扩大和复杂化,社会分工细化,导致参建单位数量越来越多,虽然工程各项目部采取措施对施工质量进行了控制,但缺乏统一的管理,常常出现因管理人员缺乏沟通和合作,导致的矛盾和质量安全问题发生。同时,这一复杂情况,也使得部分管理人员对其质量管理的权限和责任尚不明确,在制定工作方案时不够详细全面,以致于无法防控和解决实际问题。另外,财务约束和缺乏财务支持也直接影响着管理工作实施的效果。
        1.2施工技术达不到要求
        近年来,随着科学技术的发展进步,许多建筑单位都对工程施工质量引起了重视,施工技术也有所提高。但建筑行业涉及多种知识、多项技术,况且当前各建筑施工单位之间竞争日益激烈,社会对建筑工程施工技术的要求也在不断变化。从当下实际情况来看,很多建筑施工单位所采用的传统施工技术是达不到要求的,不同建筑对施工技术的要求也是不一样的,而且建筑施工分包商在施工技术及设备方面也是有一定差异的。再加上有很多施工人员都是农民工,虽然有一定的建筑工程施工经验,但大多缺乏施工专业技术,不能满足社会发展对个性化建筑的技术需求,难以确保每道工序的实施效果,这对于施工质量的提升极为不利。
        1.3政府部门监管模式亟需改变
        目前,政府质量监督部门主要对工程施工阶段的质量进行监督,缺乏对工程勘察和设计阶段的监管。监督的方式基本上是“敲、打、看、摸”,虽然采取了对原材料抽检和实体抽测等检测手段,但应用范围有限,并不能全面的体现出工程整体施工质量。同时,政府质量监督部门过多介入工程质量监管,不仅加大的自身工作任务,也容易造成社会对其职责的混淆,并导致了部分工程责任主体单位形成依赖性,淡化了责任主体单位质量意识和责任。
        2建筑工程管理及施工质量控制的策略
        2.1模板工程质量控制
        模板工程作为建筑工程的重要组成部分,在进行模板工程作业时,为了保证混凝土最终观感质量,则需要在模板支设之前,预先做好模板支设位置测定工作,只有对模板位置进行精准定位,才能够充分保证模板支设效果。为了保证模板整体质量,就要组织拼装技术的运用,同时要意识到这一技术的重要性,并且在技术得到应用的同时,完善模板体系。

在结构施工过程中,主要运用到厚度为18mm的胶合板,之所以选择这种胶合板,其主要原因在于方便拼装拆卸,通过对模板工程质量进行控制,促使其质量得到有效的保证。
        2.2健全工程管理体系
        良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提,也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中,应当充分考虑现有管理制度中的不足之处,不断优化工程管理体系,避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包,应当严格审查分包商的施工能力,对分包数量进行合理调控,并统筹协调,强化各施工部门之间的合作,促使各施工单位明确施工范围,认真落实施工责任,在各施工环节中相互协作,确保工程施工有序进行,实现高质量工程建设。
        2.3控制建筑材料施工流程
        在采购过程中,有几点注意事项:①采购人员要具备高超的信息处理能力,学会辨别网络信息的真伪,能够查找出真实有效的供货厂家信息。②采购人员要综合对比各项建材购入情况。例如,甲乙两地公司售卖同种型号的建材,甲地相距工程目的地较远,乙地距离较近,为了建材的安全性考虑,采购人员要选择乙地建材,不仅可以避免运输环节建材的损伤性,还能为公司节约一笔经济支出。③采购人员要具备优秀的质量查验能力。采购人员在购入建材之时,要对其质量进行检验,在质量标准符合施工要求前提下,再与建材公司签订购入合同。当建材到达建筑地点后,工作人员要对材料进行质量验收工作,确保出厂以及运输过程中建材质量的完好性。因此,工作人员在保管建材时,要确保存放环境的干燥性、封闭性,防止天气原因、地面潮湿等环境因素破坏建材功用性。例如,工作人员要建设空置结构,将建材做好离地处理,避免地面土壤环境潮湿影响建材性能。
        2.4完善政府质量监管方法
        政府质量监督部门要立足在工程质量监管中角色定位,采取宏观监管和直接监督工程责任主体的模式。把工作的重心转变到提升参建责任主体单位质量责任意识,提高参建责任主体单位质量管理水平上来。从质量行为和结构实体两个方面出发,积极总结改进质量监督方法。例如:在实施工程质量监督时,要时刻牢记质量监督的要求,认真履行质量监督职责,对工程设计、施工、验收环节进行全面的监督,建立严格的质量责任奖惩制度,充分调动工程五方责任主体扎实履行好各自的职责,并采取随机抽查和抽检的方式,特别是重要部位和关键节点,要加大抽查力度和抽检频次,从而增强工程质量监督工作针对性和实效性,切实体现政府质量监督在保证工程质量方面的重要作用。
        2.5不断完善施工技术
        施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润,而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法,却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题,任何一道工序出现问题,都会对企业形象产生不利影响[2]。施工单位应当明确,企业要想获得更多利润,就必须重视施工质量,不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术,这就要求建筑单位不断引进先进技术人才,强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训,在实践中摸索,吸收成功经验,不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施,要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施,冬季施工测温、混凝土养护等技术措施,在确保施工质量的基础上,不断研发新技术和新材料,提升施工水平。
        结语
        综上所述,建筑工程作为一项复杂工程,往往涉及到诸多方面内容,在某种程度上影响着建筑工程的质量。因此,为了保证建筑工程的整体质量,则需要结合具体实际情况,加强对建筑工程施工阶段质量控制,只有保证该阶段工程的质量,才能够为工程整体质量打下坚实的基础,。除此之外,施工单位还需要注重施工阶段各环节工作的开展,严格控制各道工序的质量,强化对各道工序质量验收,进而提高建筑工程的整体质量。
        参考文献
        [1]尤非凡.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理分析[J].住宅与房地产,2018(5):131.
        [2]耿为.浅谈建筑工程施工阶段质量控制[J].民营科技,2017(12):89.
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