广东重工建设监理有限公司
摘要：在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
建筑行业快速发展，新技术、新材料和新工艺不断涌现，建筑工程管理信息化不应被信息技术影响，需要把信息化当作系统性工程，不但要认识到建筑工程管理信息化的作用，也要推动建设信息化工程，让建筑工程管理信息化稳定发展。
1、推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。
1.2促进单位全面管理施工过程
建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
1.3促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2、信息化背景下建筑工程管理现状
在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
3、信息化背景下建筑工程管理的建议
3.1移动计算技术助推了建筑信息化改革
建筑业信息化程度目前还远远落后于其他行业，分析其原因的因素是建筑业从业人员对移动信息技术的要求很高。建筑业管理人员一天到晚要不停的在项目上奔走，即使在项目现场也要不断到各个楼层、工地的各个角落不停的走动，对移动信息化应用的要求是不言而喻的。智能手机和平板电脑为代表的移动设备的普及和性能的提升对解决目前这个问题具有划时代的意义，借助于这些便携式设备的移动技术改变建筑业工作的方方面面，加快了建筑信息化改革的速度。
3.2BIM技术的运用与推广
BIM技术的出现和发展已经成为建筑行业的趋势。BIM有利于项目可视化、精细化建造，它不仅是一种管理手段，也实现建筑业精细化、信息化管理的重要工具。该技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面凸显出前所未有的效率和能力，大大缩小了建筑业与制造业信息化的差距。该技术可以大大提升工作效率，从全专业建模、计算工程量，到分析各专业技术冲突等工作环节完成建筑信息的整理和收集。专业团队可以用10天时间完成10万平方米建筑面积的作业，较传统作业方法，综合效率提升了10倍以上，工作质量、数据质量、技术成果质量等都有显著提升。
3.3BSNS与电子商务对建筑业的推进
BSNS、电子商务会有越来越多的融合、协同和沟通，商业行为越来越多的在网络平台完成。SNS技术兴起，给建筑业数据收集、整理、分析与共享带来了全新的理念。依赖BSNS平台可以实习海量数据的收集和处理，提高了工作的效率和准确性。建筑行业本身具有分散的特性，电子商务可以解决建筑业面临的需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；远离指挥中心的异地进行生产活动；复杂的物流等困难。所以建筑业比其他任何行业都有更充分的理由发展电子商务。
3.4提升信息化意识
在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建设单位的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程的信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。
3.5加快建筑工程信息化平台建设
信息化管理平台的建设可以借助当前先进的云技术来完成，同时也有利于全面推进信息化管理方式。云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，具体来说，要从以下三方面来加强信息化平台建设。①通过云技术来搭建建筑企业的工程管理平台，将管理工作落实，让每个工作人员充分明确自身职责，进一步促进建立定岗定责的责任制度。②通过建设信息化管理平台，建筑企业可以有效优化管理流程，从而使管理过程中不必要的手续得以化简。例如，管理人员通过云平台的电子表格，根据自身实际需要来下载有关制度规章，从而免去专项的审批工作，有利于节约工作时间。③对于建筑企业来说可以有效利用云平台来有层次的推广信息化工程管理方式。在企业内部将工程管理的方法和目标有效统一，避免审核过程中产生的矛盾与纠纷。
结束语
信息化技术对建筑工程管理目标的实现、管理质量的提升有着重要的作用，因此，建筑工程相关单位应当要对当前的信息化管理情况进行分析，并在此基础上建立统一化的管理平台和控制体系，不断提升管理人员的综合素质和水平，为建筑工程管理工作的发展奠定良好基础。
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