摘要：改革后，在我国社会高速发展的影响下，推动了我国城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，在整个工程建设过程中市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。在市政工程规模壮大、复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策
引言
市政工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。当前施工企业在市政工程施工现场管理中存在设备与材料管理不够全面、人员管理力度不足、工程进度监督水平还不够高、技术控制还不到位等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
1市政施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1市政工程施工现场安全性问题
施工现场安全问题涉及多个主体，不仅是指施工人员安全，同时还有施工设备、施工技术等多方面的安全。施工建设中，由于施工单位不能充分注重安全问题，而是一味追求经济利益，使得市政工程施工管理流于形式，难以真正落实到工程施工现场，最终不利于健全工程高效化施工建设管理体系。多数建筑施工项目忽视了安全问题带来的后果，同时现场安全施工管理资金发放不到位，安全管理机制在实际工程建设中效用不大，这严重阻碍了市政施工的道路施工水平和进度。现阶段，市政施工现场安全事故频出，引起社会各界的注意，这些都是由于现场安全管理不充分所导致，施工前审核不严谨，不能结合施工具体情况，不符合国家规定的行业标准。施工现场采购材料审核不规范，严重缺乏完整性和系统性，不良施工行为无法有效纠正。例如基坑开挖存在较大安全隐患，对临近建筑物造成损害，如发现管道电缆及其他埋设物要及时上报，人工挖土，操作人员要关注雨天土壁及支撑的稳定性。
图1工程施工现场基坑开挖的安全性问题
2.2缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
2.3市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。
3工程施工现场管理的方法
3.1市政工程现场施工进度管理
施工现场管理者提前制定一份指导现场施工的进度计划，在工期内保证完成市政工程，同时很好地控制进度。在总工期的约束下，协调好各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，在规定期限内交付生产和施工。首先合理控制工期、质量和费用，保证工程管理的综合优化。其次除考虑到现场施工管理的时间外，还要统筹好施工人员、施工材料、施工机械、施工工艺等多方面的资源，优化资源的合理配置，通过计划、组织、协调、检查和调整等手段，调动一切可利用的积极因素，努力按照施工进度计划来完成进度目标，要保证市政施工总目标的实现。施工进度还会受到工程技术、气候因素、地基情况、物资供应等影响，因此必须做好记录管理。
3.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
3.3制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划
有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。如表一
表一工程管理制度
结语
综上所述，市政施工现场管理存在的问题及改进对策要根据施工现场存在的问题确定具体解决措施。如果施工现场存在人员管理问题，可以从人员管理制度完善、人员职责明确、人员全管理等，全面提升施工现场人员管理水平，促进整体施工现场管理水平提升，确保施工质量。
参考文献
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