南京市第六建筑安装工程有限公司 江苏南京 211300
摘要：近几年以来，随着我国经济的不断增速发展，我国建筑施工项目的规模也在不断扩大，为了尽可能保证建筑施工项目工程质量、施工安全、工程成本等目标，建筑施工开启了精细化管理模式。与传统工程管理模式相比，精细化可以最大程度上保障施工流程的标准化、规范化，具有更多先进的优点。为了能够更好的实现建筑施工管理，就需要不断引入积极向上的管理模式，保证建筑项目施工可以有条不紊地进行下去。本文主要着重讨论，精细化管理在建筑施工管理等方面中的应用。
关键词：建筑施工管理；实际应用；精细化管理
精细化管理模式，最早源于发达国家。精细化管理是将日常管理作为基础，在传统管理模式上加入更深层次的管理思维。作为一种管理方法，精细化管理能够在合理利用资源的基础下尽可能的降低管理的成本。科学规范的管理方式主要有三个特点：细化、标准化、个性化[1]。
从目前国家建筑建设施工管理来看，建筑施工管理是一个较为广泛的管理方式。为了尽可能改善这种情况，就必需要对建筑施工管理实施改革，实行精细化管理模式。精细化管理模式需要管理者或管理小组，通过对施工方要求和项目实际情况进行全面、深入的分析，通过科学的分析，制定合理的施工规划，明确施工工作的各项规章制度，确保建筑施工可以高效、有序的进行下去。实行精细化的管理模式不仅可以在一定程度上间接提高管理者的施工管理水平，还可以在最大程度上提高建筑施工的质量[2]。
1精细化管理模式的实施意义
首先，在建筑施工过程中实行精细化的管理模式，可以直接降低建筑工程施工的成本及预算。通过建筑施工精细化管理模式的制约，会促使设备、人员、物资、管理这四部分会更加密切，可以最大程度上进行有限资源的合理利用，降低建筑工程施工的预算和成本，显著提高建筑工程项目的预期收益。
其次，建筑施工的精细化管理，可以有效的优化施工计划和施工方案，可以让管理小组人员能够通过更多细节作为切入点，科学的分析施工方案和施工计划是否合理、是否规范，及时发现建筑工程施工过程中可能存在的问题，进行改进和优化。最重要的是，实行建筑施工的精细化管理可以在很大程度上提高建筑工程的质量，建筑施工的精细化管理可以增加每位参与项目施工人员的项目责任感，可以让工程项目点做到责任到人，对参与工程项目的施工人员具有激励和刺激作用，可以尽可能的降低工程事故的发生，高效的完成建设施工项目的预期目标，进一步提高管理的效率，从而保证建筑工程项目施工的质量[3]。
2精细化管理模式在建筑施工管理中的应用
2.1制定科学合理的施工方案
建筑工程的特点主要体现在其专业性、系统性、复杂性，在建筑工程项目的具体实施中，最重要的一点就是制定科学合理的施工方案。在建筑工程施工进行进行化管理，首先就是要对建筑项目进行实地考察，结合项目实际环境，制定好合理的施工疾患，做好工程项目施工的组织，在建筑工程开始施工之前，相关管理人员必需要去报施工图纸的科学、合理、规范，项目所用建筑材料是否符合国际有关标准的规定，深入了解调查，明确可能发生工程事故的项目点，做好良好的应急预案准备工作。同时要求建筑工程项目设计师和施工人员进行沟通、交流，便于工程问题的有效解决。技术人员需要仔细研究图纸，确认他们在施工过程中可能会遇到的问题，通过适当的修改建筑工程设计方案和合理的沟通协商，来解决出现的相关问题，降低项目图纸对建筑工程施工进度的影响[4]。
2.2加强施工技术和建筑材料管理
在建筑工程施工的精细化管理化过程中，管理者需要对施工单位的能力、技术进行评估，实地勘察项目工程施工目的地的气候条件以及环境因素。通过科学合理的分析选择最适合建筑工程实地施工的施工技术。
在此基础上，管理者必需要深入了解建筑工程项目的实际情况，对建筑工程的项目进展进行追踪，确保项目顺利实施。
在建筑工程施工过程中不但要引进先进的施工技术，还需要对建筑工程施工所用的仪器、仪表、建筑材料进行妥善的管理，不但在前期要确保建筑材料的质量在国家规定的标准之内，后期还要确认建筑材料的使用、存放过程是否规范，避免施工事故的发生。在建筑工程项目施工过程中，要对建筑资源废料进行收集，对可以回收利用的建筑材料进行回收和二次使用，防止材料的浪费，尽可能的节约项目成本，对不能进行回收的废料，要妥善处理，避免造成对施工地环境的影响。在此基础上，需要派遣专人对存放建筑材料的仓库进行监督，确保建筑材料的合理使用，防止出现材料丢失、遗漏等问题。
2.3对建筑工程施工安全加以重视
在建筑工程施工过程中难免会有一些施工事故出现，那么我们可以采取精细化的建筑工程施工管理模式进而有效的降低施工事故的发生。采用精细化的建筑工程管理模式的在主要方法：首先，要对建筑工程施工安全方面的规章制度完善化，并且合理实施关于对建筑工程项目施工安全的管理措施，一方面要求施工人员必须按照所制定的规章制度进行施工活动，另一方面要求监管人员，增大监管力度，避免非规范的施工活动。同时项目管理者必须定期对各施工点进行安全检查，对各施工人员进行安全教育的宣讲，定期安排安全培训，在建筑工程项目的施工现场，提前放置安全警示标牌。除此之外，为了更好的将责任分配到个人，建筑工程项目管理人员必须要事先签订好相关的工程质量责任书，建立健全的施工质量管理体系，确保建筑工程施工的各个环节都能满足行业规范标准，避免出现建筑施工质量问题。通过精细化的建筑工程管理方式进一步提高建筑工程的安全质量[5]。
2.4明确施工管理意识
施工单位和相关企业必须要从内部加强精细化管理体系的宣讲，让建筑工程精细化管理方式的理念和意识深刻贯彻到各级部门工作人员当中。各施工单位和企业应该对原有的规章制度进行优化，使其能够更好的与建筑工程精细化管理模式相结合，让管理人员的管理工作变得有条理、有规则。建立统一的调度目标，将建筑工程精细化的模式成为建筑工程项目施工管理的核心。同时制定完善的奖惩制度，这样可以在一定程度上把建筑工程施工的效率提高上去，也是为了提高施工人员和监管人员工作的积极性，进而使建筑工程施工的质量也被提升上去。
因此，对建筑项目实行科学的精细化管理模式，通过合理、高效的管控方式，可以在一定程度上保障建筑施工的安全和施工质量，最大限度的减低了施工事故发生的肯能性。精细化管理模式是建筑施工管理模式改革的一个必然趋势，将科学、规范的精细化管理模式广泛应用于建设施工管理中，是有益的。
3结语
对于精细化管理理念用于建筑工程项目施工中，要求各管理者一定要在建筑工程施工过程中把握重点，对施工的关键环节进行管理工作。精细化的管理模式可以有效提升建筑工程项目的质量和效率，在一定程度上降低工程项目成本，缩短施工的时间。在我国经济建设不断高速发展的今天，精细化管理可以更好帮助建筑工程项目施工更好的进行实施，提高建设项目的经济效益、社会效益。
参考文献
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产, 2017(35):124.
[2]颜鹏艳,李红.建筑施工管理中BIM技术的运用[J].现代物业(中旬刊), 2018(10):101.
[3]杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家, 2019(05):103.
[4]何源涛.精细化管理在建筑施工管理中的实践探析[J].智能城市,2019, 5(11):143-145.
[5]王延红.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究,2017(02): 66-67.