山东鲁冶项目管理有限公司 山东济南 250013
摘要：社会经济的不断提升，导致城市建设的水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量及相关的内容越来越关注。而建筑工程项目随着规模的扩大，在施工管理方面的问题越来越多，建筑工程施工管理对建筑行业水平的提高具有非常重要的意义。本文将对建筑工程施工管理的重要意义进行详细分析，并对建筑工程管理中存在的问题及相应的解决对策进行深入研究，促进建筑企业整体实力的提升。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
引言
建筑工程施工管理是建筑工程企业管理的重要组成部分。施工管理涉及内容广、影响因素多，具有较高复杂性。加强建筑工程施工管理问题分析，提高建筑工程施工管理水平将有助于提高建筑企业经济效益，提高企业在市场竞争中的影响力。
1建筑施工管理存在的不足
1.1信息化水平低
目前，我国大多数的建筑施工企业都逐渐重视施工管理工作，也制定了一系列的有效管理制度，并且全面落实下去。但是，由于管理理念落后，以及技术不达标等问题的制约，多数企业在开展建筑施工管理工作的过程中，人力和资金的投入严重不足，使得信息化管理建设没有获得良好的发展，都面临着信息化水平低的问题，无法实现管理信息的有效传输与共享，导致建筑施工管理与市场实际需求脱轨，不利于建筑施工企业的健康发展。
1.2建筑施工人员素质有待提高
建筑施工行业作为我国经济支柱型行业，具有较高的技术性和专业性，对于施工人员和管理人员的素质要求都比较高。但是，由于建筑施工企业的工程项目规模普遍较大，施工周期长，人员流动性大，从而导致建筑施工管理人员的整体素质无法得到有效的保障，素质有待提高。另外，随着城市化建设脚步的加快，建筑施工企业对于管理人才的需求量逐年增多，处于供不应求的状态，从而造成管理人员身兼数职或者业务能力不足等问题频发，对建筑施工管理的效率和质量造成直接影响。
1.3施工安全和质量管理缺位
建筑施工项目的施工安全和质量管理是建筑施工管理中的重中之重，也是确保施工项目顺利进行的核心内容。然而，从我国目前的建筑施工管理方面来看，在施工安全和质量管理方面还没有特别完整的管理制度，在管理阶段经常出现混乱的局面，导致建筑施工安全以及质量无法得到有效的保障。由于缺少足够的制度依据以及管理经验，建筑施工管理逐渐出现力不从心的问题，传统的管理模式以及施工安全对策已经无法适应现代化的建筑施工发展，与市场的实际需求相背离，制约着建筑施工企业的发展。
2建筑工程施工管理问题解决对策
2.1加强质量管理
当前人们对建筑工程的质量提出了更加严格的要求，要想确保建筑工程施工质量，就需要注重质量管理，这也是工程管理工作中的重要组成部分，管理效果会直接影响到整体工程的质量。因此，建筑单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
2.2提升安全管理
安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。
最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
2.3重视施工人员综合能力的提升
建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。
2.4完善建筑工程施工管理体系
完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
2.5完善物料管理工作
就物资管理层面来说，要立足于价值以及质量。在市场调查中，要先了解市场的价格，综合地对比市场价格等，选择各方面都合适的材料。在收集物资以及库存管理时，要加强电子档案管理，让物资信息可以获得完整的掌握以及系统的分配，为之后的材料管理提供便利。
2.6加强建筑工程施工现场的监管
在控制工程质量的过程中，应该加强整个过程的质量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建设的时间都比较长，各施工环节也都有不一样的矛盾，且施工现场情况也并非是固定不变的，而是动态变化的，会依据进度的变化进行改变。所以，要加强工程管理，就要对事前、施工和施工加强监督管理，这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时，才能够及时的解决，确保工程可以顺利建设。
2.7引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
3结语
总之，建筑施工管理是提高工程质量和施工效率的重要保障，需要从多个角度入手，及时发现管理中存在的不足，并且做出积极有效的应对，进而全面推动建筑施工企业的健康发展，为城市化建设贡献更多的力量。
参考文献
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