摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
关键词：建筑工程；现场施工；管理分析
引言
近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。
1建筑工程现场施工管理中的主要问题
1.1现场施工管理人员业务水平不足
部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映出其业务水平差，综合管控能力低的现状，有的管理人员甚至来不及岗前培训就直接上岗。当前，国内的建筑工程建设中，专业的现场施工管理者非常短缺，现场施工管理中存在人员素质低的现象，在知识和技能方面存在不足，在法律和安全方面的认识也较落后。鉴于以上情况，须提升我国建筑工程现场施工管理人员的专业素质。
1.2现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
2建筑工程的现场施工管理措施
2.1材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
2.2提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。
2.3强化各级人员的岗前培训工作
从业人员的岗前培训不仅仅包括技术培训，还应该包括安全意识培养。除此之外，消防知识在施工人员中的普及同样重要，作为从业人员，应该具备如何应对有毒物质泄漏、火情预警的能力。岗前知识技能培训应该分三类人员进行，即企业主要负责人、项目负责人以及专职安全管理人员的培训。施工部门也应该积极落实新工人（合同工、学徒、临时工等）三级培训，以保障作业人员的综合安全素质。同时，施工安全管理部门还应该针对不同的人员的安全培训情况，归档整理成册。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
2.5加强对施工安全的管理
安全生产是进行施工现场管理的基本前提条件，在现场施工管理工作中，务必遵守安全施工技术规则，秉着“安全生产大于天，安全关键在预防”的原则，不断完善健全安全生产制度，强化技术工人安全意识，加强对技术工人的安全生产教育培训，排查安全隐患，在每个可能发生安全事故的环节安排专人负责，明确每个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患巡查制度，做到不定期巡查，尽最大力量将安全隐患减少到零，从而达到安全施工的目标。
2.6完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。
结束语
现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。
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