摘要：近些年来，我国的建筑行业在社会经济新常态下获得了高速的发展，并逐步迈进了转型和升级的重要阶段，现如今已成为我国经济发展的一大支柱产业。房屋建筑作为建筑行业的重要组成部分之一，其质量的好坏不仅会影响到工程自身的效益，而且还会对人们的生命财产安全产生一定的影响。目前，我国的房屋建筑工程在施工的过程中，还是存在着一些问题。如何才能提高房屋建筑工程管理与施工质量，便成了当前所需面临的重要问题。在新的时代背景下，只有结合工程管理及施工的现状，对房屋建筑工程的质量问题予以高度的重视，并积极采取有效的可行性的措施加以应对，才能为其质量的提升奠定下坚实的基础，进而保障人们的人身安全。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；强化措施
1导言
人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。而为了能够在社会上树立起良好的企业形象，则需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。这也是对社会负责、对人民负责的表现。
3房建工程管理与施工质量的问题分析
3.1工程设计方案监督审核力度不够
对房建工程的建设来说，设计方案是根基，可以认为，工程设计水平直接决定房建工程质量“天花板”，也就是工程的最高水平，合理的设计方案可以从根本对工程质量产生影响，同时也和施工可行性有较为密切的联系。房建工程的项目管理也涉及到了针对设计方案进行管理的内容，当前，大部分房建工程的管理都疏于监督设计方案，设计方案不合理，可能会增加施工难度，严重的还会导致事故，危害施工人员人身安全；如果竣工交工之后还可能会导致房屋居住安全下降，严重危害居住人员的人身安全。
3.2材料和设备管理力度不足
作为能够影响房屋建筑质量及安全的重要因素之一，建筑材料和设备的管理所发挥的作用同样不容忽视。然而，从当前管理的实际状况来看，由于我国对材料及设备的管理还未形成统一、系统的规定，加之实际管理力度不足，所以便很容易导致房屋建筑工程施工所用的材料和设备出现质量及使用性能等方面的问题。比如，有的建筑企业为了追求一时的利益，将国家规范抛之脑后，选择老旧和不达标的材料及设备进行施工，不仅给工程施工埋下了质量隐患，同时也面临着诸多的安全隐患。
3.3施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程建设中，建设成本、进度和质量，长时间之间的关系意味着将投入更多的人力成本和设备成本，如果超过规定的期限，有违约风险。但是，如果为了节约成本，在施工期间可能无法保证工程建设的质量。此外，为了确保工程质量，需要使用更高质量的工程材料，技术更先进的施工设备，也意味着成本会相应的增加。
所以你可以看到，完成建设成本、进度和质量的协调，是住房建设项目施工管理的关键。然而，有些建设单位没有这种科学的意识，由于盲目追求利益，施工管理工作中，大大缩短施工周期，偷工减料，等等，这些都不利于保证工程质量。
4房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施分析
4.1建立完善的质量保障体系
房屋建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要施工企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。
4.2加强材料和设备的管理
对房屋建筑工程所需的材料以及设备进行合理科学的管理，不仅能够为工程的施工质量提供可靠的保障，同时也能切实提升工程的施工效率，推动各项工作的顺利开展。一方面，建筑施工企业需按照相关的标准及规定，对建筑材料及设备进行合理科学的采购，保证其质量符合工程的施工要求；另一方面，还需根据建筑材料及设备的特性，进行合理的存储管理，并加强对材料及设备的检查维护。
4.3强化现场管理模式的力度
在建筑项目部门正式成立的时候就需要建立一个领导班子，明确详细的职责，并将职责落实到每个人身上，全面提升管理水平；之后，结合施工的实际情况，配备合适的管理人员，在组织管理期间，必须注意不同队伍之间的良好协作，不同工序之间要保证良好的衔接以及合适的施工技术点。另外，对于劳务人员以及管理人员，必须要予以分离管理，可以采用任务书的形式来进行管理工作的强化和完善。现场管理的工作当中最重要的就是对施工材料进行的监管，这是决定房建工程整体质量非常重要的因素之一，以工程预计强度为例，采购人员依照设计标准采购满足房建工程要求的硬度的材料，在进入施工场地之前，监管人员必须要针对其材料的合格证和厂家资质严格检查，材料本身要抽样进行检测，保证施工材料的质量，进而令房建工程得以顺利进行。
4.4加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
5结束语
总之，新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。由于房屋建筑工程管理体的综合性强，影响工程施工质量的因素较多，因此，必须要加强对各个环节的综合管控，才能最终确保房屋建筑工程的施工质量。
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