1.身份证号码：41082519920508XXXX；2.身份证号码：41010519820228XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：交通工程质量是决定城市交通、经济发展及人民出行安全的关键因素。但我国当前交通工程建设水平还有待提高，实际施工中频频出现问题，严重影响了行车舒适性及使用安全。为了提高交通工程建设质量，相关部门要做好施工质量管控，加强施工管理质量贯彻意识，只有这样才能切实保障交通工程建设质量及使用安全，推动城市经济发展。
关键词：交通工程；项目管理；措施
引言
近二十年来，我国市场经济体系变得更加适用完整，每个行业的管理部门也都进行了体制创新，结合信息化的手段，利用电脑等科技手段来辅助工作，让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以，交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题，这就要求有关人员来对其进行剖析和探究，制定相关方案，借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。
1交通工程项目管理模式中的缺陷
1.1管理制度不科学
交通工程项目管理过程中的相关管理制度十分关键，是所有工作进行的参考基础。然而现阶段的管理制度不是很完美，缺少合理性和科学性，不能给工作人员有用的技术指导。主要体现为，交通工程项目管理的投资手段掌握不彻底，致使许多的交通工程项目不能有效的承担投资风险。对交通工程项目管理方面的工作产生了影响。
1.2施工过程管理混乱
项目部对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大；人员没有定岗定责，工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位自有职工，都是从社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度；现场安全意识薄弱，工作流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。
1.3监管不严
在工程项目建设期间，监督与管控的效果会决定项目的总体建设效果。然而，在有些建设项目中，对现场实行管控与监督期间，常常有监管不严或是疏于管控等情况，使得有工人故意拖延施工进展速度，或者有些员工用品质不达标的建材来代替品质优质的建材，如此一来，便会直接妨碍到项目的总体建设品质。与此同时，有很多工程项目在实际建设期间，由于工人总体数量较多，并且建设工序比较繁琐等特点，所以在对建设现场实行管控的时候，工作量大，很难对项目的各个角落都管控到位。致使项目正式建设期间，缺少专业施工用具常常有任意搭配使用等现象，这样一来，施工操作便缺少了规范性，对建设品质产生不好的影响，同时由于无人管控，常有工人偷懒、私自脱岗等情况。所以，应该在怎样提高监管与管控工作的力度，以及如何将建设现场监管与管控工作做全面是一项急需要处理的问题。
2交通工程项目管理模式中问题的应对方案
2.1提高品质管控
在建设现场中，有关管控人员应该仔细检查采买的建材品质。在选择建材供应商的时候，应该多家比对，审核供应商的资质与信誉度，检验所要采买建材的品质，并且将其与标准要求做比照，以此来确保采买的建材品质。与此同时，在初期规划项目建设方案的时候，应该实地考察建设现场，以及其四周的环境，以确保建设方案的实用性。除此之外，有关管控人员应该参照建设现场中的现实情况，对建设品质实行追踪管控，以此来保证施工品质以及施工安全符合项目标准。
2.2设置合理的管理机构
交通工程项目的有关实施部门可以提高投资规模以及人才的引入，来构建合理的管理机构，引入交通工程项目管理人才的同时，还应对管理人员进行培训，借此来提升他们的的专业水平。同时，建议我国的交通工程管理单位多学习一些外国的先进管理模式，积累经验，改进完善自己的交通工程项目管理机构，让管理结构变得更加合理和科学，快速提高管理机构的水平。
2.3严格监管施工过程
除采取各项措施加强施工管理以外，也应当加强施工管理监督，双管齐下，才能充分落实交通工程施工管理及质量控制。建设企业可以设立专门的监督部门，对工程施工技术进行专家评审，一方面，选取最佳的技术方案，另一方面，专家也能为施工团队提供专业指导，确保施工作业科学高效地进行，为工程施工质量提供保障；对各项环节的管理负责人进行监督，避免管理人员职权过大，出现滥用职权、管理不善的现象；监督施工管理工作的实施开展，全面保障施工方案严谨科学、施工操作符合相关规范标准，大幅度提高施工管理及质量控制水平，有效保障交通工程建筑施工质量。
2.4加强材料管控力度
不论是哪种类型的工程项目，建设材料都是确保项目品质的基础条件。建筑现场中的有关员工，应该将管控工作的侧重点放在管控建材上面，要确保进入到建设现场中的建材品质一定要符合标准。在建材进入到建设现场以后，应该将其整齐的摆放在指定位置上，对其做好防护措施，同时应该委派专人来看管建材，对建材的支取也应该做好记录，以防有建材丢失等情况。
2.5制定严格的交通工程施工管理制度
为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。
2.6制定科学的收费标准
在管理工作中收费这一步骤环节是非常重要的，关乎到工作的顺利进行。同时，交通工程项目管理中的收费步骤为项目顺利发展提供了良好的基础。然而，在目前的交通工程管理工作中，，存在收费不科学、限额不明确的问题，导致代建机构的竞争压力增大，代建机构为了节省成本，会相应的降低管理水平。相关管理人员应该遵循法律法规和联系实际情况来制定科学的取费标准，考虑经济效益，节省成本，确保项目的顺利开展，进一步提高项目管理的水平。
2.7增强施工工人的安全教育
由于施工工人文化素养较低，同时没有忽略了安全隐患的重要性，储备的安全知识也不多，这样会严重妨碍到项目的正常建设，一旦有安全事件发生，将会产生不可修复的后果。所以，建筑现场中的管控人员应该在施工工人上岗之前开展安全教育培训，设定考评机制，一定要等到施工工人达标以后才可以让其上岗。除此之外，还应该规定一个周期对建设现场中的全部工人开展安全教育培训，以此来增强施工工人的安全意识，让每一名员工都可以认识到安全施工的必要性。
结语
现如今，人们格外重视建设工程的质量和安全，无论是交通工程或是民用住房建筑等，都与人们生命财产安全息息相关，且交通工程还是联通区域空间、推动城市经济发展的重要工程，因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。
参考文献
[1]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究,2018 (11):118-119.
[2]梁久超.交通工程施工管理与质量控制措施[J].住宅与房地产,2017 (33):126.