摘要：现如今，由于我国社会经济发展的突飞猛进，人们对于建筑行业的要求也越来越高，建筑行业发展的首要条件就是完善的工程管理体系和过高工作的质量，如此一来便可以扩大建筑规模提高技术要求，这两者缺一不可。本文结合目前我国建筑工程中管理与施工质量中存在的一些问题提出解决方案。
关键词：工程管理；施工质量；质量控制策略
引言
对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。以下我们将对建筑管理与施工存在的问题进行细化分析，具体如下：
1提高工程管理和质量控制的原则
在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
2建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
2.1施工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。
2.2施工过程的缺陷
由于经济发展的良好的趋势所致一些建筑工程都采取了新的建筑技术与设备设施，但是很多技术与设备都是引进其他国家的所以对其了解不多，也就导致多数建筑企业仍然采取比较传统的工作方式。其中一些建筑企业为了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一个建筑工程的质量最主要就体现在选择什么样的建筑材料，因此也就大大影响了最终的建筑成果。其次施工的人员大部分都是一些没有太多专业知识的农民工，对一些建筑设备的使用方法掌握得不够好。所以减缓了建筑业在新技术方面的发展与创新。
2.3建筑工程监督中的问题
我国大多数建筑项目都是由施工单位分包完成的，由于分包工作一些弊端导致在管理中出现很多问题，此时建筑企业应该解决的首要问题就是完善管理监督，以往由于很多管理监督不够到位导致在施工时常有出现安全事故，责任分担不明确，对工程也产生一定的负面影响；除此之外一些工程在建筑过程中也有时出现中饱私囊、偷工减料、触犯法律等现象，这严重影响建筑商的声誉和工程质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程设计阶段的管理
为了有效的做好质量控制工作，应该加强这个阶段的工程管理。首先，工作人员应该做好提前准备工作，到相关部门做好证件和许可证的办理，确定项目设计的基础，然后对现场环境进行调查研究，确定具体的参数范围，通过与施工方和建筑企业的有效沟通，加强部门与部门之间的协调工作，将双方的意愿传递给有关设计单位后，对设计图纸进行初步定位，认识到设计工作的重点和难点，为了提高工程质量，尽量完善设计图纸中的漏洞，避免后期对设计图纸进行修改。
3.2增强质量控制工作
强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
3.3提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
3.4提高工程成本控制能力
有效控制工程成本可以给企业带来更大的利益，同时也可以提高企业在市场的竞争力。但是能够有效的控制工程成本一直以来都在困扰建筑业，即要实现利益最大化又要有过高的质量相对来说是很困难的。其中要注意的是企业要有正确的成本管理意识，将成本管理意识落实到施工过程中。企业可建立成本管理的制度根据整体工程进度可进行定期核算以保证工程成本。
结语
总而言之，关于建筑工程发展还要继续努力，无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷，还是提高工程管理和质量控制，建筑企业都应该重视工程管理，由此便可以达到控制成本的目的，为企业带来利益最大化，这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身，不可以为了一时的利益采取一些不正当手段，其最终结果也会被行业所淘汰。
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