身份证号码：41012219861114XXXX；身份证号码：41052619900203XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：我国城市空间规划建设方面的普适性原则对于城市的规范化建设、资源的合理化过程中起到了指导性作用，对于城建工程的质量方面进行了技术的规定。在当下各级政府对于城建工程的重视程度不断提升,也有着较大的资金方面投入,但是因为城建工程与外界环境、地质条件、人文因素等都有密切的联系。因此,在本文中对城建工程施工管理过程中出现的问题进行分析,在针对性问题的基础上进行技术和管理方面的提升,促进城建工程的长期发展。
关键词：城建工程；过程控制；作用
引言
随着我国经济的快速增长，人民的生活水平得到了翻天覆地的提升，根据马斯洛需求模型印证，人们的生活需求也达到了新的高度。随着城市化水平的不断提高，城建工程的升级建设也不断被市民们所呼吁。提升城建工程质量，建设魅力城市是提升人们幸福感和满足感的重要手段之一。为了缓解当下社会主要矛盾，各城建府也在极力提升城建工程实施效果和建设水平。但由于各城建府相关从业人员的能力和素质参差不齐，相对应的管理理念高低不均，业务能力差别较大，城建工程管理工作仍存在纰漏和不足，同时由于没有先进的可借鉴的经验输入，城建工程管理工作思路比较陈旧，一定程度也影响了我国综合国力的提升。
1施工过程控制在城建工程管理中的作用
1.1提高企业的市场竞争力
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，城建工程的质量是当下最需要关注的话题，城建工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，城建工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的城建工程施工现场管理制度，不仅可以提升城建施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使城建施工企业得到发展。
1.2实现企业的经济效益增长
加强城建工程的现场管理工作，不仅可以提高城建施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国城建工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，城建工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2城建工程施工过程管理措施
2.1规范行业管理体系运行
针对当前城建工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。要深化从业人员对管理制度、安全理念的再学习和再教育，并定期开展岗位技能培训，扩展从业人员的业务能力，帮助从业人员转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。同时还要建立业绩考核制度，有效地将工程施工质量与城建管理业绩有效融合，作为年度考评的重要指标，激励督促甲乙双方共同凝心聚力，将形势目标转化为任务责任，进而实现管理体系的闭环运行。
2.2建立施工企业安全诚信机制
传统的监理方式是由第三方的监理机构展开，但是第三方对施工单位不够熟悉，无法良好地融入施工体系中，政府的干预监察也只是起到了一点作用，并不能深入提升施工监管的实效性。因此应该将监理工作直接落实到施工企业，使施工单位在内部监理监察小组，更方便开展监督管理工作，更为深入地展开各环节的监理内容，结合工程特点提升监理的针对性，促进城建工程全面展开。
2.3制好施工中应用各项材料
城建工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况,在整个施工材料的管理过程中,需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制,保证好相关的工作质量。在采购环节中,做好材料清单的设置工作,需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等,以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性,对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查,做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中,需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排,保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作,做好科学性的材料管理,减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责,还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作,保证入场材料的质量。
2.4完善建筑工程监管体制
要确保工程保质保量的完成，就必须完善建筑工程的监管体制，目前监管体制存在的问题较多，无论是图纸文件审查还是工程现场监督都比较松散，没有一个明确的管理规定。而现在城建工程的建设监督从工程开始到工程结束都是只由一个人或者两个人来负责，这样导致监督的主观性较强，做不到全方位的监管，并且这种管理有失科学性和公平性。对此，我认为应该在施工过程中将每一个环节都落实到个人，如将交通建设中的每个路段，或者是每个项目的管理分开，而建筑工程建设更应该如此。明确每个人所要承担的责任和义务。而且一两个人负责工程的整个监理过程是远远不够的，但在不增加工作人员的基础上，其他监管领导可以不定时地查看工程的具体进度、质量是否合格，工作人员是否都坚守岗位等。
2.5做好从业人员的安全理念植入和安全业务培训
质量安全是工程项目的根基，城建工程建设之初，便要向所有参与人员灌输质量安全理念，将质量安全责任分解细化，形成体系化的检查内容，大力推行清单化工作模式，在开工之前，确保做好安全经验分享、安全风险分析及防控，并结合现场实际，逐项进行安全检查，确保人员、设备、方案准确无误再进行施工作业。管理人员要不断加强工程项目管理和安全管理的同时还要不定期地开展工程项目安全检查，坚持深入一线，切实有效发现问题和隐患，并及时要求施工方落实整改，第一时间报送整改结果。认真指导施工单位开展安全问题治理、隐患整改工作。要求施工单位结合工作项目实际，定期开展应急演练，确保工作人员明确现场施工风险及防范措施，如在遇到同类危险时，可迅速保全自己及他人的生命安全，确保工程项目整体的零事故率，提升施工单位的应急反应及救援能力，避免人员和财产损失，保障工程建设有序开展。
结语
城建工程管理要加强城建工程的安全管理建设，建立健全安全管理机制，通过制度约束施工人员行为，通过安全教育培训培养施工人员的责任意识。在复杂的施工环境下，加强施工现场的安全管理，对每一个施工环节进行前期的设计和分析，分析工程的可行性，减少对周围人群生活的影响。加强内部的安全组织建设，通过动态巡查的方式，借助多媒体和互联网进行大数据分析，提升监察的实效性，保障城建工程在现代社会中的健康发展。
参考文献
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