摘要：施工项目管理作为保证施工质量、解决施工安全问题、合理降低施工成本的一项重要工作，对整个施工项目和施工企业的发展具有重要意义。建设单位在实施相关项目的过程中，必须充分认识建设项目管理相关工作的重要性，系统分析显性管理的方法、手段和模式，积极探索显性管理制度的不足和不足，并提出合理的整改策略。然后，大幅度提高项目的质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
关键词： 建筑工程管理；现状分析；改进对策；研究
1建筑工程管理的重要性
1.1 有利于改善我国现阶段的建筑质量现状
建筑有其特殊性。随着建筑业的不断发展，新技术、新材料层出不穷，功能更加特殊，结构更加复杂。在建筑工程中，有许多不同类型、不同规模的建筑物。同时，由于施工的复杂性和天气的影响，施工进度和施工质量也受到影响。但是，针对这些情况，我国已经制定了相关的法律法规，要求对工程质量进行严格的监控，这对企业对建筑工程管理的重视起到了非常大的作用,使更多的企业建立带有企业特色的建筑工程管理体系,使我国现阶段的建筑质量越来越好 。
1.2 管理工作的好坏会影响整个企业的经营效益、企业荣誉和企业的存亡
建筑工程管理是企业管理的一个重要方面,建筑工程施工必须要具备一定的技术条件和技术装备,而这些是需要企业有一定的管理才能支撑和实施的,有完整的工程管理体系的企业一定比没有完整工程管理体系的效益高、口碑好,也有很多企业因为内部管理的不完善直接影响到整个企业的管理混乱,从而影响到建筑工程中,甚至出现“豆腐渣”工程的情况,所以,具备有效的建筑工程管理不仅仅可以解决好企业管理的问题也能提高整个企业的经营效益、整个企业的业内口碑以及使整个企业的发展稳步前进。
2现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
2.1建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要是按照国内外著名专家学者、有关部门领导等共同制定的《公司章程》进行的，并对不同项目的具体制度进行了详细的规定。但是，由于各种因素的影响，系统、科学的管理体制在分配到施工企业后很难发挥其实质性作用，原有的管理优势在实际工作中很难发挥，逐渐成为应付上级领导检查的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，继续进一步的完善和优化。
2.2缺乏对成本核算工作的重视
在成本核算过程中，有关人员更加注重会计工作的快速发展，忽视了相关企业中标后的会计质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。它不仅降低了项目核算的准确性，而且使项目难以正常实施，危及人民生命财产安全，降低了企业的市场竞争力。从企业角度看，上述问题主要体现在有关领导和技术人员对会计工作重视不够。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
2.3 建筑工程管理体制尚待完善
目前，保障建设工程领域管理有序发展的制度还不全面。完善的管理制度：根据施工现场的实际情况和需要，建立强有力的、综合性的相关管理机构，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
3加强建筑工程管理的对策
3.1做好质量控制
质量是建设工程的基础。没有质量保证，工程很难完成。因此，加强质量控制，首先要从人的方面入手，坚持以人为本、质量第一、预防为主，加强事前、事中、事后的控制，严格质量控制。其次，施工单位要做好材料、机械设备的进货检验，核对产品合格证、保质期、使用寿命、质量、强度等，项目经理要审核相关文件，对存在安全隐患的项目及时采取预防和控制措施。最后就是要加强风险管理,比如合同风险、市场风险、履约风险等等,建立完善的风险管理机制,减少因风险带来的不良后果,保证通信工程建设项目顺利开展。
3.2提高全体人员的安全意识, 注重工程整体质量
为了适应时代的发展，我们需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员和施工队伍的整体素质是基本工作内容。同时，要对项目进行总体规划。施工前，技术人员需要根据工程规模和施工的具体要求，安排相应的人员。监督、监督和管理本项目所包含的每个项目的运行和质量的人员，必须对每个能参与上述工作的人员进行筛选，在确保每个人都有相应的专业知识和技能后，还必须对他们的思想作初步判断，最后确定人员是否适合在指定岗位工作，以确保工程的安全系数。而施工人员作为具体工作的实施者, 管理人员需要严格的筛选施工队伍, 可以采取招投标的方式, 多方面对施工队伍进行考核, 比如:施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中, 管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节, 检验合格之后, 才能够进行下一步施工工作, 以此为整体的工程质量提供保障。
3.3提高管理人员的素质
首先，管理人员要培养质量责任感。发现安全隐患和质量问题，要及时报告，正确分析问题和原因，制定正确的质量控制对策。二是加强技术图纸、施工技术管理、地质水文、计算机等网络知识的学习，建设合格工程。最后要加强对自己专业技能的培训,这点要从建筑企业入手,企业要投入大量的资金和人力定期对管理人员进行培训,培养出一支高质量的施工队伍。
3.4 提高全体人员的安全意识, 注重工程整体质量
为了适应时代的发展，我们需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员和施工队伍的整体素质是基本工作内容。同时，要对项目进行总体规划。施工前，技术人员需要根据工程规模和施工的具体要求，安排相应的人员。监督、监督和管理本项目所包含的每个项目的运行和质量的人员，必须对每个能参与上述工作的人员进行筛选，在确保每个人都有相应的专业知识和技能后，还必须对他们的思想作初步判断，最后确定人员是否适合在指定岗位工作，以确保工程的安全系数。而施工人员作为具体工作的实施者, 管理人员需要严格的筛选施工队伍, 可以采取招投标的方式, 多方面对施工队伍进行考核, 比如:施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中, 管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节, 检验合格之后, 才能够进行下一步施工工作, 以此为整体的工程质量提供保障。
3.5 改革建筑工程管理责任制度
施工队伍中存在着复杂的问题，施工队伍成员众多，施工技术的应用将变得困难。做好建设项目的全面管理，明确项目管理职责。施工企业要建立完善的责任制。项目经理负责整个项目的管理。各部门必须有自己的专门管理模块，如生产部门对生产质量进行管理。
结束语
通过完善管理制度，强化管理意识，加强人才队伍建设，完善责任制，提高施工管理水平。它不仅有助于提高建筑管理水平，而且可以规范建筑市场秩序，使建筑业专业化发展，促进建筑业健康可持续发展。
参考文献
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