摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，信息技术不断发展，应用的领域也越来越广泛，在建筑工程领域中人们也逐渐认识到了信息技术的重要性，并逐步将其应用到建筑工程领域的各方面工作当中。在建筑工程管理方面实现信息化，可以有效的降低人工参与管理的难度，同时利用信息化技术也能促进当前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化转型，开创新型建筑工程管理模式。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题
引言
当前的社会早就步入了信息化时代，而且信息技术也在各行业领域中得到了广泛的应用。由此可见，信息化已经成为当前社会的发展趋势。在建筑工程进行信息化管理，不仅能够紧随社会时代的发展潮流，还能够促进建筑工程管理工作的有效开展，使其能够顺利开展，但是信息化管理过程中也存在着不少问题，需要相关管理人员合理运用各种方式对其进行有效的解决。
1建筑工程信息化管理的重要性
1.1降低工程成本
采用信息化的管理方式可提高施工的效率，有效的优化建筑工程的施工细节，推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转，这对于降低工程的整体施工成本，减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。
1.2提高施工质量
运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失，从而为基层施工人员提供指导，有助于进一步减少基层施工人员的操作失误，促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1缺乏专业人才
在信息化人才方面，建筑施工单位存在着相应的不足。一方面是因为建筑行业自身的性质所决定的，另一方面也是由于我国管理信息化水平长期落后的局面造成的。虽然建筑行业在我国具有较长的发展历史，各方面的管理已经相对成熟，但在大多数建筑工程施工管理过程中，仍然使用的是传统的管理方法。企业领导者对于管理信息化的认识不足，重要的是在专业人才方面，很多建筑工程企业并没有引起足够的重视，不能根据信息化管理的需要，引进相关的专业技术人才，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此，大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2建筑工程信息化管理软件的研发缺乏足够的力度
当前的计算机信息技术的发展速度比较快，并且也有很多计算机软件由此产生，还在不少行业领域中得到了极大的应用，以此对相关工作进行辅助，在一定程度上提高了工作效率。由此可见，计算机软件的应用对行业领域的发展有着非常大的促进作用。但是对于建筑行业来说，其中有部分建筑企业并没有认识到计算机软件本身的重要作用，而且也缺乏信息化管理意识。在这种情况下，建筑企业并不会重视工程信息化管理软件的研发与应用。不少建筑企业至今还在建筑工程管理过程中使用一些常见的办公软件，这样即使能够在一定程度上提高相关管理工作效率，不过对整个建筑工程的信息化管理工作来说，并没有多大的促进作用，反而极大可能会阻碍建筑工程信息化管理工作的有效发展，而且在缺乏信息化管理软件应用的情况下，建筑工程信息化管理的专业性也有所降低。
2.3对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
3当前建筑工程管理信息化优化措施
3.1培养和引进专业人才
为了提高我国建筑工程管理的信息化水平，建筑企业需要加强对相关人才的引进和培训，提高人们对信息化管理的重视程度。比如与高校建立相应的联系，从高校中引进相关人才。同时，还需要加强对现有工作人员的培训，提高他们的信息化技能。在建筑工程实践中，不断完善和提升企业的信息化水平。
3.2建筑企业需要提高对管理软件应用的正确认识
加大研发力度当前，各种计算机软件非常繁杂，而且部分软件的质量也有待提高，但是相关计算机软件的应用对于各个行业领域的发展有着极为重要的作用，而建筑行业也不例外，尤其是建筑工程信息化管理也需要相应的管理软件，才能够让其工作开展更加顺利。基于此，相关建筑企业需要对信息化管理软件有一个正确的认识，意识到管理软件自身的重要性，并对管理软件应用加强重视，同时要加大信息化管理软件的研发力度，这也需要相关建筑企业结合自身的工程管理的实际情况，研发出能够与工程管理实际情况相符合的管理软件，以此提高建筑企业的工程信息化管理水平。目前，不少建筑企业在实行工程信息化管理模式时，都是使用Revit系列软件。在应用这一软件过程中，需要花费较高的成本。由于是从国外引进的，因此该软件不太适用我国国内的建筑信息化管理。面对这种情况，相关建筑企业可以与我国国内的软件开发单位进行长远的合作，结合国内建筑工程信息化管理的实际情况，研发出能够适用于我国建筑工程信息化管理的软件。
3.3强化对于建筑工程管理信息化的认识
建筑企业首先需要正确的认识建筑工程管理信息化的优势所在，分析其在建筑工程管理工作中所能发挥的作用，进而认识到建筑工程管理信息化的重要性。实现建筑工程管理信息化可以将管理过程中的各项工作数据化，不仅可以提升管理效率，同时对于各个环节的工作还能实施量化考核，可以有效提升管理水平。建筑企业管理者应认识到管理信息化的优点，强化企业建筑工程管理信息化建设，从而促进企业进一步发展。
3.4加大信息化投入
信息化时代里，信息化管理已成为一种趋势，是各行各业提高自身竞争力的重要手段。而要想推进建筑工程项目信息化管理，建筑工程相关部门应当加大信息化投入。首先，加大资金投入，引进先进的设备、设施，为工程项目信息化管理提供支持；其次，结构建筑工程项目特点，构建统一的信息化管理系统，实现信息化管理在建筑工程项目中的推广与应用，发挥知识、信息、文化等软件要素在整个项目实施过程中的作用，进而不断提高工程项目管理水平。
结语
通过上述分析得知，建筑工程信息化管理不仅有利于建筑工程管理工作的长远发展，而且能够对建筑工程的施工质量起到一定的保障作用，进而促进相关建筑企业竞争力的提高，同时也能够为建筑企业赢得更多的经济利益，使建筑企业能够在竞争激烈的经济市场环境中获得良好的发展。因此，相关建筑企业需要对信息化管理加强重视，并推进建筑工程管理信息化建设。
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