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新形势下船舶制造成本控制研究韩长香

发表时间：2021/7/28 来源：《中国科技信息》2021年9月上作者：韩长香

[导读] 船舶制造企业的运行有其自身特点，资金占有规模大，船舶制造周期长，使用的技术涵盖范围广，且技术类型差异大，所以成本控制具有较高的难度。

江南造船（集团）有限责任公司韩长香

摘要：船舶制造企业的运行有其自身特点，资金占有规模大，船舶制造周期长，使用的技术涵盖范围广，且技术类型差异大，所以成本控制具有较高的难度。但是成本控制对于船舶制造企业有非常重大的意义，所以必须要得到高度重视。要有效控制成本，就必须要以动态成本控制理念，从船舶制造的各个环节展开，并结合企业的实际情况以及市场状况，不断调整控制措施和控制目标，从而为企业创造更大的经济效益。
关键词：船舶制造；成本控制；措施
        前言
        有研究表明，我国造船行业提升国际竞争力的关键，在于成本控制。船舶制造行业与其他制造行业不同，资金占有规模大，船舶制造周期长，使用的技术涵盖范围广，且技术类型差异大，既有尖端的制造技术，也有传统手工制造技术。这些特点都使得船舶制造企业的成本控制具有较高的难度。所以，针对船舶制造行业的成本控制展开研究，具有非常重要的现实意义。
       1船舶制造企业成本控制特征
        相对于其他行业，船舶制造行业，资金占有规模大，船舶制造周期长，使用的技术涵盖范围广，且技术类型差异大，所以其成本控制具有如下几方面特征：首先，船舶制造的产品重复性较小，并且具有更强的时效性。这体现在成本控制方面一是必须要严格控制生产周期，同时无法像其他行业那样采用批量生产控制成本。其次，船舶制造为了保证交货周期，所以往往采用边设计、边生产、边修改的模式，而不是其他行业一样所有产品资料完备以后再生产；所以其成本具有更强的动态性，不仅有市场影响，还有产品影响。最后，船舶制造的相关产品，标准化程度相对较低，再加上制造工艺具有较高的复杂程度，所以传统的标准成本法难以实施，目标成本法、作业成本法相对来说更加适用。
        2船舶制造目标成本控制的流程
        2.1以经营报价作为目标成本的依据
        针对市场展开全面调查，了解船舶制造相关的各种材料的市场价格、制造工费等信息；同时结合国内外经济形势、造船行业的市场趋势以及企业自身的经营状况，对相关数据实施合理的调整，并以此为依据作为船舶成本控制的依据；同时也是企业对产品的经营报价的依据，需要在成本的基础上考虑利润、税金等。经营报价和目标成本需要相融合在一起，目标成本刚性情况下调整经营报价；在经营报价刚性情况下，降低目标成本，然后按照目标成本执行。
        2.2制定和分解目标成本
       在获得了传播制造相关的成本费用信息以后，结合最终船舶产品的合同报价。并充分应用企业数据库信息，从而对企业的管理费用、税金等信息有明确标准以后，根据企业的实际情况制定船舶的目标成本，并以此作为成本控制的目标。然后将目标成本按照船舶制造的不同订单、结构、部门、工艺等进行拆分，从而将全部的成本控制目标进行充分的细化，进而作为企业生产制造的依据。
        2.3工艺设计阶段模块成本控制
        设计阶段是决定一个产品成本的最重要的阶段，对于船舶制造行业来说同样如此。在设计过程中，就必须要带有成本控制的理念展开设计。设计者既要充分考虑到技术、质量等因素，又要充分考虑产品工艺成本，包括费率标准、工时定额、物料使用、公益线路等。如果设计出的产品成本超过了目标成本，则必须要对其实施有效的调整。在计算半成品物件的时候，要充分运用工时定额、物料消耗定额等依据，并密切联系设计目标成本。另外，在这个过程中，技术主管务必要对产品的制造工艺路线展开严格的审查，保证其合理性和科学性。
       2.4对照目标成本严控采购阶段模块成本
        一是要慎重选择材料供应商，对材料供应商展开全面的分析和评估，找出最具有竞争力的供应商购买材料。二是对采购成本的评估务必全面，不仅包括采购价格，还包括运输成本、验收成本等。三是要制定合理的采购策略，包括采购批量、采购时间，从而达到控制成本的目的。

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        2.5制造阶段模块成本控制
        船舶设计完成以后进入制造阶段，在这个过程中同样需要依据目标成本进行制造成本控制。制造过程中的成本控制，需要将制造阶段的目标成本拆分到每一个具体的制造环节，同时根据产品的实际生产制造状况，对产品实施动态成本核算，一旦发现设计成本与目标成本存在差异，必须立刻展开差异分析，了解差异产生的原因，并做出相应的调整，使产品成本处于可控范围内。
        2.6进行目标成本分析
        成本分析模块对于船舶制造企业的成本控制工作有着非常重要的意义。当企业运营一段时间以后，需要对企业内部的成本展开全面的分析和反馈，一方面了解到企业成本控制的成效，另一方面发现企业在成本控制中依然存在的问题和不足。通过这样分析，能够更清晰地看到企业在运行过程中，是否还存在成本管理不当的地方，是否存在可改善的地方。这样就可以帮助企业不断提升自己的技术水平和成本控制水平，从而为后续成本控制提供有效的支撑。通过成本分析模块的实施，能够推动企业提升自己的技术水平和成本控制水平，这主要会表现在目标成本的不断降低上。
        3提升造船企业成本管理的方式
       3.1建立健全成本管理制度
        对于造船企业的长期发展而言，必须要实现建立健全成本管理制度，这样才能通过制度的制约来真正实现确保管理工作的落实能够到位。而且，企业也要重视责任管理应用的内涵，这样才能将企业的责任管理与成本管理工作进行融合，并真正实现推进责任成本管理工作的开展，能够为企业的全面发展起到助益。当前成本管理制度的缺失和漏洞都是由于企业认知不强且管理机制认知淡泊而产生的现象，这也使得企业想要建立出完善的成本管理制度，必须要实现提高自身的认知，然后再通过对制度的调整，并配合企业的运行进行规划，从而才能满足企业的长期发展。
        3.2确保落实资源合理配置
        企业管理工作的开展，必须要实现提高自身的综合能力，而且设计工作对于成本的承担而言有着十分重要的作用，因此如果无法实现有效的资源配置，必然会导致成本的增加。对此，在开展项目工作前，必须要实现对企业整体工作开展的特点进行分析，然后通过合理的规划设计来确保各项工作的开展都能够得到精简，这样才能实现对内控制度的有效应用，并确保各人员都能够履行自身的责任，进而才能真正实现推进责任成本管理制度的应用，可以实现促进企业的全面发展。
        3.3正确处理成本效益管理
        造船企业往往在处理成本工作时，没有注意到成本与企业规模的关系，所以这种盲目扩张的行为，必然会导致企业自身管理工作无法落实。因此，对于企业的发展而言，在进行扩大自身生产时，一定要量力而行，而且要在确保整体经济运行流畅的同时，实现对内有效控制，这样才能结合数据进行细致核算，并根据企业的现有管理水平和资源来衡量自身是否要开展扩大经营。
        3.4设置责任成本奖惩制度
      对于责任成本奖惩制度的建立而言，必须要贴合实际情况来进行建设，而且要保证责任成本奖惩制度的兑现及时性，这样才能在一定程度内既实现提高工作人员的积极性，又能真正实现针对不良现象进行有效处理，进而才能确保企业工作的开展可以更加完善。
        结束语
        对于造船企业而言，责任成本管理是当前管理工作开展面临的一项挑战，因此企业必须认清自身实际工作开展的现状，并真正实现改善自身的问题，这样才能实现有效利用责任成本管理方式来推进自身工作的开展。
参考文献：
[1]朱雪峰.关于施工企业责任成本管理的思考[J].当代经济,2012(04):12-13.
[2]蔡蕾.对施工企业责任成本管理的思考[J].现代商业,2011(05):127-128.