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摘要：班组是企业的细胞，无数个细胞构成了生命体即企业。企业的各项生产经营指标需要班组来执行和实现，作为企业的执行层，班组安全执行情况既关系着无数一线员工的生命财产安全，也关系着企业能否实现安全生产局面。电力企业安全文化的重点是安全生产文化，主要包括人身安全，电网安全，设备安全和信息安全。这些安全生产文化内容嵌入企业执行层班组之中，为一线生产班组作业人员安全保驾护航。
关键词：安全文化建设；班组安全；作用
1加强班组安全管理的重要意义
从国家层面看，安全生产是全面落实科学发展观与构建社会主义和谐社会的必然要求；从企业层面看，安全是企业永恒的主题，也是所有工作的基础保障，安全生产事关企业健康、和谐发展；从员工层面看，安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。
在企业的安全生产工作中，班组的安全管理是必不可少的一项重要内容，班组是企业安全管理的前沿阵地，安全生产的方针、政策、措施等最终都要在班组落实、执行，只有抓实班组安全生产管理，才能使企业安全大厦牢不可破，长年永固。
2安全文化建设在班组安全中的作用
2.1警示作用
班组是企业的细胞，是直接从事生产工作的一群人，是事故发生的源头。通过对供电企业发生的大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在在生产班组，其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关，抓住事故发生的源头并加以预防，能有效保障企业的安全生产局面。一件件事故、一桩桩血案，通过反复的学习和思考，起到警示班组人员，特别是一线生产班组。
电力是高风险行业，安全问题十分突出，一旦操作出现一点失误，带来的后果是个人和家庭以及企业都无法承受的灾难，因此安全意识必须牢记心中，安全行为必须可靠执行。良好的安全文化可以为班组的安全工作提供坚强的保障，增强班组的安全防范意识，在工作中保持警惕，在安全问题出现的时候，具有辨识能力，将事故危害降低到最小，进而顺利开展生产工作。
2.2引导作用
企业建设良好的安全文化，可以培养员工的安全意识，将安全理念落实到班组的实际生产中和员工的行为习惯中，引导员工事事讲安全，安全的做好每一件工作。员工在长期的生产工作中，早已熟悉了工作流程和工作方式，会带着习惯性思维进行工作，哪怕是出现了新技术，新设备，新工艺和新材料，也不一定能及时跟上技术的改进，若还是按照以往的方式来作业，可能出现的情况是既完不成工作，也容易使自己或他人受到伤害。当这些作风习惯在班组中蔓延开来，企业更容易发生违章行为和安全事故。班组通过企业安全文化的熏陶和洗礼，引导大家安全理念一致，安全行为一致，使班组成员懂安全、会安全和要安全成为共同的心愿。
3推进企业安全文化建设提高班组管理的策略
3.1健全制度，奠定班组安全基础
班组岗位安全责任制。确定每名员工在安全工作中的具体任务、责任和权利，促使安全工作事事有人管、人人有事做、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖罚分明，从而把本质安全与全体员工连结起来，形成严密的安全管理责任系统。
安全生产检查制度。自查自纠、到岗到位安全检查是发现和消除事故的重要手段。班组制定明确的安全检查制度，专人、专职坚持定期或不定期对班组工作进行安全检查，并对检查情况认真分析处理，对存在隐患及时排查，大大降低事故的发生率。
危险作业管理制度。作为电力企业下属班组，强化危险点管控是保障人身、电网、设备安全的重中之重。
明确危险作业的范围、危险作业的审批、从事作业人员的技能水平、作业的安全条件、防护措施以及现场安全措施等，将危险系数降至0，防止意外事故发生。
安全操作规程。安全操作规程是指为了防止和消除生产过程中的伤亡事故，保障劳动者安全健康，针对某一具体工艺、工种、岗位所制定的具体规章制度。班组应制定完善的安全操作规程保障安全生产，作业人员应严守作业规程，否则安全生产也将成为空话。总的来说，执行过程是关键，班组人员是重心。
3.2以本质安全为目标，多措并举建设班组安全文化
结合现状，以打造本质安全企业为目标，将“凝心聚力、文化传承，情感激励、鼓励参与，培养自主、习惯养成”多维度切入安全生产管理，通过自主创新安全文化传播形式培育安全文化土壤，实现员工安全意识固化趋同及安全行为改善，构建分享互助、自主管理的安全文化生态链。一是通过安全文化墙展示基层班组员工的安全愿景、寄语、心得，促使员工在潜移默化中提升、固化安全意识，形成人人讲安全及分享互助的浓厚氛围。二是搭建影视媒体文化传播渠道，组织基层部门开展微电影剧本创作，鼓励员工通过创作剧本、拍摄影像视频展示基层安全生产工作状态，为员工创造积极向上的安全文化价值观。2018年玉溪易门供电局以“防微杜渐，积微成著”为主题立意，组织一线员工及家属拍摄的微电影“微·害”，经省公司微信公众号平台进行了展播。
3.3完善安全管理机制
工欲善其事必先利其器，推动安全文化建设，必先完善安全管理机制。建立健全组织领导机构，电力企业成立以总经理为组长，公司领导班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员的安全文化建设工作领导小组，各基层单位同时成立以安全生产第一责任人为组长的“安全管理”领导小组，建立起一把手负总责，其他领导分工负责，建立党政工团齐抓共管的领导机制和工作格局，定期开展安全生产分析、总结和表扬，为安全文化建设工作提供了强有力的组织保证。
3.4整治违章规范管理
规范现场管理，整治各类违章，保证现场安全。生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全管控关键在于生产作业现场。
现场管控要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场作业井井有条，严谨规范。现场安全管理应从生产准备工作开始，掌握现场环境、天气情况等可能约束生产工作的各类因素；有条理地安排工作，确保工作现场有序开展。同时，生产现场是个动态、复杂、多变的系统，也是事故的多发地带，实行现场6S管理是班组现场安全管控的最实用有效的方法。
整治各类违章，是保障作业安全的重要手段。班长、安全员必须把眼睛盯在班组，细致排查违章，不懈努力纠正违章，要从挖掘不安全的苗头着手，抓异常、抓未遂，才能做到未雨绸缪；要经常对班组员工进行教育，让员工深刻认识违章的危害和后果，消除习惯性违章的思想根源，使班组员工能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。
结论
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业安全管理的出发点和落脚点。提升班组安全管理，不仅要把与时俱进、不断创新的安全理念融入工作中，还要将安全意识渗透到每一个员工心中；认真执行各项安全规定的同时，把安全生产落到实处，杜绝违章作业发生；不仅要班组长齐抓共管，还要班员群策群力，共同努力。只有这样，班组安全管理的大堤才牢不可破，长治久安。
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