孙晓东
江苏省射阳县
身份证号码：32092419680518****
摘要：目前，建设项目管理水平的高低直接影响着建设项目的建设进度和质量。建立健全管理体系，提高管理水平，可以有效降低施工过程中的能耗，节约人力物力，给施工单位带来较好的经济效益。搞好施工管理，可以有效减少施工过程中的安全事故，消除安全隐患，保证施工质量和进度。
关键词：新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
1浅析新时期我国工程项目管理的重要作用
我国经济增长一直呈现快速增长态势，从国家经济发展全局看，我国工业生产、建筑业、零售业等基本条件总体良好，这意味着中国经济在未来几年将继续保持强劲的快速增长潜力。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着十分广阔的发展前景。
建筑业在国民经济中占有重要地位，市场竞争压力日益增大。要稳定市场地位，就必须创新建设管理。满足行业发展需要。为了降低管理成本，优化管理体制，管理者应该对建设项目进行精细化管理，以促进建筑业的发展。我国建筑业虽然发展比较早，但还没有形成一个完整的管理体系，在技术和项目管理上粗放。在施工之前，我们应该设计一个计划，设定一个目标。
2新时期我国工程项目管理现状分析
2.1项目管理结构不健全
随着建筑结构形式的不断变化，施工技术的不断升级，一些企业仍然沿用传统的管控手段和管理结构，势必严重偏离实际工程；此外，项目监理人员管控意识不能有效增强，管理结构与项目运行不协调，项目管理整体结构松散，导致项目质量和稳定性出现问题。工程项目的质量与建设项目的投资成本不成正比，不仅影响整个建设项目的安全，而且使企业遭受巨大的成本损失。
2.2项目管理机制不完善
在我国经济快速发展的今天，建筑工程为经济的发展做出了巨大的贡献。但在实际建设项目开发过程中，由于项目管理的具体工作量很大，工作任务也比较繁重，具体工作环节涉及面广，导致具体管理机制缺乏全面性，甚至有些控制机制与项目的现状相去甚远；也有少数企业在项目管理机制上存在“表面功夫”的问题，制度结构不能有效实施，项目管理机制在实际运行中受到成本、项目框架等一系列不利因素的影响。究其原因，在于企业在制定项目管理机制时缺乏整体意识，管理制度执行不完善，无法实现最基本的项目监理。
2.3工程运行人员素质不合格
任何工程都是人为的，因此，工程管理人员和施工人员的基本素质在工程的运行中起着非常重要的作用。只有确保工程施工人员的工作处理能力和工程管理人员的统筹能力满足工程需要，才能从根本上保证建设工程质量满足要求。然而，在中国的建筑业，经验往往是首选。有经验的管理和施工人员确实可以处理一些工程问题，但如果对管理和施工人员的教育不够，建筑工程的基本素质就不高，不能有效地适应建筑市场的不断发展。专业技能、工作经验、职业道德和工程责任感是施工人员和管理人员必须具备的素质。在工程项目中，仍然存在着管理质量不高、施工结构保守等问题，严重影响了建设项目的日常发展。
2.4项目管理的不科学形式
建设项目的运行离不开有效的施工管理措施。如果项目管理结构与实际运行结构不一致，将导致整个项目监理脱节的问题。在我国目前的建筑工程中，施工企业是工程的主体，但在实际施工过程中，临时工大多是用工，有的是凭丰富的经验选人，有的是凭低价选人，甚至有的是凭关系选人。总之，在实际工程推进过程中，整个工程现场施工人员的素质得不到有效保障，导致工程项目难以实行规范化管理，管理体制和机制得不到提升，整体管理形式呈现非常松散的状态。正是由于管理形式不科学，施工人员的施工行为得不到有效控制，最终影响到建设工程的质量，导致工程存在隐患。
3新时期建筑工程管理的创新与发展
3.1管理体制创新
为了顺利开展建设项目管理工作，必须创新管理体制。主要内容如下：引进国外先进的建设项目管理体制，指导我国建立一套符合国情的管理体制；从客观实际出发，建立一个有实权、结构完整的管理机构，配备一定数量的管理人员。注重做到人人尽力而为、各司其职，确保管理制度落实到位；建立科学的领导管理制度，并制定具体的规章制度；完善监理制度，确保建设项目管理制度的有效实施。
3.2创新管理
管理模式的科学性和先进性是保证施工管理质量的重要条件。因此，创新管理非常必要，具体如下：对建设项目的材料、施工人员、工艺等生产要素实行分开管理，但对于先进的项目，建议引入先进的信息化管理理念。例如，利用BIM技术对项目进行管理，即先建模型，再模拟施工，最后利用管理软件对项目进行管理，不仅可以有序地管理大量的任务，而且可以对工程施工图和管理信息进行数字化、模块化的管理，并及时发现和处理工程建设中存在的问题；根据建设项目的管理要求，采用以人为本、计算机辅助的管理模式，实现高效管理。
3.3制度创新
在新时期行业发展过程中，建筑企业要突破企业发展瓶颈，必须进行深入的改革和升级。一是提升管理人员的管理质量和效率。只有提高管理效率和管理的整体能力，才能准确执行企业的指令，形成企业的发展优势，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。
在上面，我们谈到了施工企业由于管理体制不完善，导致施工质量不达标，工作效率下降等问题。因此，要提高建筑企业的竞争力，首先要优化和完善企业的管理体制。只有有严格的制度和明确的奖惩管理制度，企业的工作和业务才能快速开展。
随着我国工程建设规模的不断扩大，施工人员、施工设备、施工单位、施工周期、施工成本等都发生了很大的变化。在这些外部环境的影响下，建设项目管理的责任和难度越来越大。因此，建立现代化的施工管理体系非常重要。只有落实管理责任制和管理人员绩效考核办法，才能通过这些办法的实施，有效激发员工的工作积极性和积极性，首当其冲，迅速解决问题，以免耽误建设工程的施工进度。
3.4提高工程造价管理水平
为了有效提高建设项目的经济效益，建设单位必须进行科学的成本管理。制定科学的成本管理制度，尽量减少不必要的资金损失，从而降低项目成本。通过有效的成本控制，建设单位可以提高自身的经济水平和核心竞争力。施工时间越长，消耗的财力、物力和人力资源就越多。因此，必须搞好成本控制。首先，根据财务审计的进度和成本核算，建立相应的成本管理和控制目标，为成本控制打下良好的基础；第二，在实际施工过程中，材料的种类和数量直接影响工程造价。管理者必须优化采购管理，确保物料质量，尽可能降低成本；第三，为了提高施工单位的经济水平，必须不断更新自己的技术和设备，提高工程造价管理的质量。
结语
建筑业的快速发展促进了我国的城市化建设，方便了人们的生活和工作，为我国经济水平的增长做出了重要贡献。建筑工程建设时间长，建设内容复杂。因此，必须做好施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。但在实际施工过程中，很多人对施工管理缺乏重视，以致出现了很多问题，影响了建筑质量。笔者认为，施工单位领导必须重视项目管理，聘请专业管理人员，提高施工水平，搞好安全管理和质量管理，促进建筑业健康可持续发展。
参考文献
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