王洋
辽宁省营口市
身份证号码：21080319870417****
摘要：在当前的市场经济环境下，我国建筑业加快了现代化的发展进程，加上当前信息技术在建筑业的有效应用，一些新思想、新技术有效地提高了建筑项目管理水平。造价管理作为工程项目实施过程中非常重要的一个环节，由于我国工程造价管理在引入信息技术的时间比较短，对于这方面的研究还处于初级阶段。因此，有必要在实际工作中与工程造价管理模式和理念有效结合，加快思想观念的转变，采用信息化管理模式，加强工程造价管理水平。
关键词：建筑工程；管理成本；控制；信息化
1 建筑工程成本管控的整体概述
1.1 成本管控的基础准则
对于建筑工程项目的整体运营来说，成本控制通常是与项目运营的各个环节相结合的。也就是说，管理的各个环节都与成本控制密切相关。因此，成本控制需要遵循相关标准，如综合控制标准。对于建筑工程项目的整体管理过程来说，需要所有的人都有效的参与到这个过程中来，这样才能保证建筑工程项目整个过程的成本管理的明确性，从而有效的避免人为因素造成的额外成本的产生。因为建筑工程项目的成本控制属于一个连续的过程，所以现阶段，对于目标和具有本质的区别而言，在连续变化的过程中会产生较大的概率，而如果相关的变化不采用有针对性的措施，会导致成本控制不能得到预期的效果，甚至造成不合理的成本支出不断增加。因此，在对建设项目的全面监督管理中，要对实时过程进行持续的管理和控制，并根据内容的动态变化采取有针对性的措施，才能有效地实现成本控制的基本目标。
1.2 成本管控存在的问题
随着国内建筑工程公司规模和规模的逐步提高，整体市场竞争也凸显白热化趋势，但由于如此多的公司参与建设的项目规模较多，这也导致了建筑企业在施工工程中往往更加追求节约，盲目追求施工速度和安全，也导致了工程运营成本的提高。面对这样的经营背景，如果一个企业的成本没有得到充分的控制，不仅不能保证企业的整体成本效益，还会对企业的长远发展造成严重的隐患。
在施工企业成本控制阶段，需要选择有针对性的方法，而方法的选择也在很大程度上影响着最终的结果。许多企业缺乏科学的分配权利和责任成本控制，并不能有效地认识到成本控制的实际价值，这通常是由财政部门承担，也会导致无法有效地反映整个金融部门的权利和利益。在项目管理中，建筑材料的采购和人力资源控制部门与建筑工程项目的成本控制密切相关。如果相关人员有效配合，建设工程项目的整体效益无疑会严重下降，相关问题无法得到有效反馈。
1.3 成本管控的整体运作举措
对于建筑工程企业来说，有必要树立清晰的成本控制理念，深刻理解成本控制对于整个项目的核心价值。而建筑施工企业内部也需要有效加强对成本控制的系统性培训，使员工在日常工作中始终保持成本控制意识，避免在施工环节中出现不必要的成本损失。建筑施工企业还需要有效改善建筑材料的管控，对建筑材料的收集、储存和应用提供有针对性的管控。对项目的施工现场需要进行严格的控制，对相关人员的行为进行适当的控制，这样才能保证建设项目运行的规范性，更好的提高成本控制的效率。
2信息化技术的应用
随着时代的进步和信息技术水平的不断提高，各种信息技术可以在建筑工程领域得到合理的应用。因此，相关项目管理人员要根据建设项目的实际工作需要，在实际工作中不断加强信息化意识。在工作中，科学合理的运用各种先进的信息技术，可以促进建筑工程项目管理质量的提高，进而为建筑施工企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。
2.1 信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理需要经历一个漫长的周期。
信息管理模式的实施效果非常好。它不仅可以节约项目管理成本，而且可以有效地规范市场秩序和环境。
将信息管理的理念和方法融入到建筑工程管理中，有助于提高建筑工程管理的质量，使管理过程更加科学合理。节约成本也可以实现建设项目的整体效益，使建设项目的施工过程更加安全可靠。有必要充分发挥信息化的优势和发布相关招标信息公共平台的建设信息，所以信息传播渠道更广泛和招标信息更公平和准确的，这有利于创造一个公平、公正的市场竞争氛围。
2.2 信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程施工管理流程繁琐，施工单位要在项目前期把各项管理工作落实到位。如编制设计图纸、成本核算等。施工过程中包含的施工信息和数据相当复杂。基于信息技术，可以准确计算出施工过程中涉及的各种施工数据，减少不必要的人力和财务消耗，确保施工企业的效益。具体来说，建设项目进度要实时控制，加强一线施工人员的管理，施工和管理人员的工作要以信息系统为载体进行记录，而施工过程中的各种工作都要详细到个人，实现对人的责任。
施工管理过程复杂，受气候和区域环境的影响，很容易干扰工程的进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件的研发，构建信息化系统，根据企业实际情况开展相关设计工作，灵活调整系统中的各种参数。在建筑工程管理软件的研究和开发，有必要不断提高信息系统的运行质量和效率，保证信息数据准确，减少流程中的错误率，避免各种各样的数据错误依赖过程简化。
了解施工项目管理信息，结合当前施工情况，制定了总体工期规划，编制了施工进度计划网络计划，使其更加详细。同步应用总系统、子网络和项目分解结构确定阶段性管理方案。通过对项目结构的分解，科学地配置各种资源，并将其整合到整个系统中。充分发挥整个系统的优势，灵活配置各项任务，科学分解各项任务结构，完成分包任务后在整个系统中进行反馈。
在应用信息化管理模式时，要兼顾工程标准和质量控制标准，对整个施工过程进行科学控制，使其更加标准化。建筑工程信息管理并不是独立存在的，而是涉及到质量检验标准、工程分类标准、质量控制等相关工作。充分发挥信息技术、网络管理的优势，使以上内容保持良好的联系。在质量标准的基础上，确定多模块管理模式，确保施工质量管理过程更加科学规范，对工程质量的统计分析更加全面，能够达到良好的控制效果。通过充分发挥信息技术的优势，实行各种奖惩制度，可以有效地纠正各种质量问题和漏洞。
3项目成本管理信息化中需要注意的问题
3.1 数字化的管理
在信息化建设的过程中，项目成本数据管理报告，信息沟通的问题并不是在这种情况下，应该使用网络技术的动态管理成本数据报告，并将相关的数据仓库和出口的成本，采用数字形式进行存储，为管理人员随时查看和分析数据信息提供了更方便。
3.2 项目成本的规范管理
项目成本管理是缺乏标准化，每个成本和费用不能让人们清楚，所以在实际工作中，需要细划分每个成本和费用，和开发详细的语句，并比较与成本预算计划，并最终开发一个通用表总结，并进一步规范项目成本管理。
结语
将信息技术引入建设项目的成本管理中，可以有效提高工程项目的成本管理水平，降低工程项目的成本预算，全面提高破坏效率，实现成本信息化管理，这对于建筑企业提升自身竞争力具有重要意义。
参考文献
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