杨帅
河南省郑州市
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摘 要：建设项目管理在工程建设中起着非常重要的作用。本文从建设项目管理的重要性出发，分析了建设项目管理中存在的问题，并提出了对策，以保证整个建设项目管理的顺利进行，促进整个建设项目的健康发展。
关键词：新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
导言
随着社会的发展，建筑业的规模逐渐扩大，任务相对繁重，总体上对建筑工程项目管理提出了更为严格的要求。可以说，有效解决建设项目管理中的实际问题，对于整个建设项目的建设和发展具有重要意义。因此，加强建设工程管理，进一步促进整个建设工程管理的优化和发展。
1建设项目管理的重要性
近年来，随着城市化的快速发展，建筑业也呈现出快速发展的趋势。这对建筑业有着更广阔的发展空间。但值得注意的是，建筑工程的发展在一定程度上有两面性。一方面带来了发展机遇，进一步加剧了整个行业的发展竞争。此外，人们住房需求的变化，在一定程度上给建筑企业的健康发展带来了不可避免的挑战。对此，要进一步促进整个建筑业的发展，就需要更好地提高整个工程的施工质量，保障建筑企业自身的发展利益，促进整个建筑业的现代化发展。
建设项目管理作为整个建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到整个建设项目的施工质量，而且对整个建筑业的发展有着一定的现实影响。这是因为建设项目管理不仅为整个建设项目的质量发展提供了科学合理的质量保证，而且为整个建设项目提供了一套比较完善的管理方案，进一步促进了施工工作的具体实施，提高了整个施工队伍的核心凝聚力，保证了施工的顺利进行。
2建设项目管理的影响因素
2.1主观因素
主观因素对事物的发展有着重要的影响。目前，我国施工项目管理不可避免地受到主观因素的影响，施工企业的施工项目管理无法开展。例如，在建设项目管理过程中，存在着忽视管理内容和管理制度的现象。在主观意义上，建设项目管理对建设项目的建设和竣工影响不大。一些管理者仍然沿用过去的传统管理方法，很难改变过去的工作习惯，学习新的管理方法和模式，时间有限，主动性不强。
2.2客观因素
除了建设单位自身的影响因素外，相关部门也是对建设项目管理影响较大的客观因素之一。如果政府监管部门未能及时调整监管工作，施工企业在制定项目管理制度时就没有可靠的参考依据。同时，建设项目管理的实施力度没有得到加强。过于迂腐的监理体制难以保证建设项目管理的效率。另外，我们对整个建设监理体系的认识还比较晚，这导致了当前建设管理中的诸多不足。
2.3人为因素
施工技术人员作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅影响着工程建设的质量。如果施工技术人员忽视这一现象，将导致工程建设的巨大损失。施工人员的专业水平和管理人员的素质是保证建筑工程质量的前提。提高施工技术人员的培训质量，使施工人员熟悉施工项目和施工作业模式，使管理人员了解施工实际情况，更好地实施施工项目管理，提高工程质量。
2.4设备因素
现场施工设备的运行、维护和管理质量非常重要。由于施工人员招聘门槛较低，部分施工人员为外来务工人员，技术知识掌握不够，不能准确操作施工设备，不仅造成工期延误，而且影响工程施工质量，在施工过程中造成设备损坏。
这种现象不仅影响工期，而且在一定程度上导致工程安全事故的发生。
2.5建筑材料性能因素
建筑材料的管理不仅是采购的问题，更是建筑材料的性能、成本核算、现场堆放位置和保存环境的问题。这也是建设项目管理的主要工作，关系到整个建设项目的质量和施工进度。
3施工项目管理控制措施
3.1完善管理机制，优化管理流程，注重实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求高等特点。为了适应时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建设项目管理中，要始终坚持可持续发展的理念参与建设项目管理。作为整个建设项目管理任务顺利实施的重要保障，要不断完善管理机制，不断优化管理流程，实施全过程管理，促进管理水平的提高。在管理流程优化过程中，主要是在完善管理机制的基础上，明确管理职责，明确管理体系，理顺管理要点，有效做好衔接流程的质量管理，优化整个管理流程，使整个管理过程更加顺畅。
3.2增强安全意识
安全是任何工作的重要前提。在项目建设过程中，只有工作环境和工作行为安全，才能促进各类建设项目的有效发展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，要求全体施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，规范施工行为。另外，要注重安全制度建设，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
3.3加强施工现场的材料管理工作
施工现场施工材料的管理和控制，从施工材料运到施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。首先，管理人员需要对施工过程中使用的工程材料按材料、使用范围等情况进行分类，制定相应的管理规定。二是建筑材料运到施工现场时，管理人员要按规定程序对材料质量进行检查，确保材料符合工程要求。三是大型建筑材料要运到指定的施工地点，其他材料要存放在仓库里。同时，应采取必要的储存方法，保护建筑材料不受环境因素的影响，造成腐蚀或腐蚀。四是为避免建材流失，要对物资存放现场实施实时监控，做好物资入库、调运时的登记工作。五是施工过程中产生的建筑垃圾需要及时清运。施工现场放置的材料应采取有效措施，防止雨淋、火灾和盗窃。
3.4加强人事管理
企业应采取合理措施，减少人员因素对工程建设的负面影响。针对目前施工现场人员个人素质普遍偏低的现状，管理人员可以组织现场施工人员进行专业的在岗培训，这一点尤为重要。通过突击训练，可以在短时间内大大提高对施工技术的理解，显著提高施工能力。技术人员还应加强技术交底，施工前对人员能力进行考核，核实员工对绿化施工技术的了解。另外，管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式加强对人员的管理和控制，这也是目前最有效的人事管理方法之一。根据施工内容，具体划分人员职责。对于现场施工中存在的各种问题，要追究责任人的责任，从而实现对员工的有力管控，在这种管理力度下，员工的行为才能得到有效约束。为了避免处罚，工作人员会注意加强自身的能力，从而减少人为因素对工程建设的影响，为高质量的工程建设奠定良好的人力资源基础。
结束语
作为施工企业，要抓住工程项目实施信息化管理的关键，加大信息化管理的力度，充分利用信息技术对工程项目进行监督，减少各种质量安全问题的发生，并在保证施工安全和施工安全的基础上加快施工速度，降低各种资源成本的投入，进一步提高施工企业各方面的效益，为促进建筑业的进步提供动力。
参考文献
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