于国峰
山东省日照市
身份证号码：37110019740430****
摘要：随着我国城镇化建设的加快，建设项目的建设项目逐渐增多，建设规模也在不断提高，这也促进了我国建设项目的全面发展。为保证建设工程的可持续发展，必须严格实施成本管理和项目成本控制管理，掌握项目动态管理的具体职责和相关规定。注重信息管理方法在成本和成本管理中的应用，改变传统管理方法存在的问题和不足，定期组织管理人员进行培训，通过学习专业知识，提高技术人员的综合素质水平和工作水平，提高项目成本管理效果。
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制问题
1工程造价控制与管理的原则
1.1总体管理原则
建设工程造价管理不仅要保证工程的实施，而且要辐射到工程建设的各个环节和方面。首先，施工企业要注重事前和事后的成本控制，而不是只把控制的眼光放在施工环节上。各部门全体员工必须有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理不仅要成为成本管理人员的基本职能，还要注重组织协调和各部门之间的协调，如运营部、采购部、财务部、技术部等，尽量避免做自己的事情，影响信息共享的水平。其次，还要让全面成本管理的理念渗透到施工技术和运营管理中。只有覆盖死角，才能最大限度地降低和节约建设成本。
1.2施工管理原则
在施工过程中，由于工程的时间跨度和复杂性，很容易受到外部环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中，要抓好材料管理和现场施工管理。由于这两种管理方式的变异性很大，需要对可能发生的成本进行预消耗估算，然后预留一定的空闲时间，以便在施工过程中进行合理的调整。施工环节之间的有效衔接是实现工程建设目标的必要条件。在衔接过程中，要适应施工的实际情况，进而实现有效衔接。
2影响工程造价控制与管理的因素及对策
2.1工程设计变更
在建设项目成本管理中，设计阶段将决定许多资金的具体支出。如果项目计划发生变化，就会引起项目成本的变化。从目前的情况来看，建设项目的项目负责人对施工过程中的成本管理重视不够，没有意识到早期规划设计对成本管理的重要性。另外，在施工过程中，设计方案的修改也难以避免，给成本管理带来影响。如果工程造价不能根据设计变更进行调整，就不能逐步实施造价管理。
2.2工程造价确定错误
工程造价中经常出现一些错误，如施工工艺、材料的变化等，在编制工程造价时应注意定额换算。工程造价的计算方法比较静态，但影响因素往往发生变化，导致工程造价与实际造价存在差异，无法准确反馈实际造价。
2.3成本控制方式较为落后
为了有效地控制建设项目的成本，必须在各个环节和子系统之间进行有效的协调，因此先进科学的管理工具和措施就显得非常重要。虽然许多施工企业已经开始进行成本控制工作的信息化改革，但并没有充分利用计算机的价值，只是利用计算机来处理一些基础数据，如存储数据、编制预算或处理文字等。成本控制模式的不完善升级将导致建设计划控制工作的失败。
3建设工程造价与建设工程造价的控制与管理
3.1决策阶段
作为工程造价管理的初始阶段，决策阶段能否保证这一阶段的工程造价工作，直接影响到整个工程造价工作的开展。基于此，有必要对建设项目进行可行性研究，全面分析建设项目的相关参数，有效分析可能影响工程造价的因素，及时发现其潜在问题，并根据实际分析的结果采取相应的对策。特别是对处于解决阶段的造价工作，要进行论证分析，优化投资方案，保证施工过程中资金的科学管理。
3.2投标阶段
首先，完善招标文件，结合市场变化，科学编制招标文件，建设单位要想获得逐步建设的资质，必须通过招投标活动，只有中标才能成为真正的建设单位。在这个过程中，建设单位如果能够提高自身的经营实力，保证工程质量，降低自身的工程造价，将成为招投标过程中一支不可忽视的竞争力量。为了更好地在投标阶段进行工程造价管理和造价控制，需要完善我国的投标文件，进行科学合理的设计，使其在投标过程中获得更高的竞争力。其次，结合市场调研，制定合理的投标报价。在建设单位确定投标报价文件前，有关人员必须对市场进行充分的分析和调查。这次调查涉及整个招标文件的制定，所以我们一定要慎重，必要时要反复调查。最后采用工程量清单计价模式进行工程造价预算。招标文件编制完成后，建设单位应在最后阶段计算工程造价。这一步最重要的意义是帮助企业重新审核工程造价，并对招标文件进行第二次调整。
3.3施工实施阶段的成本审计与分析控制
由于建设项目总工期较长，因此工程造价会随着工程进度而变化。一是在整个施工过程中，施工过程和共用工程中的所有施工材料和施工设备都需要按计划采购和使用。因此，市场上设备材料的价格将直接影响到整个建设项目的成本。同时，要通过对市场行业的成本分析和工程建设所用材料设备的成本分析，评估现阶段工程造价的实际情况，降低工程造价。例如，应用变更采购计划可以在物资设备减少时进行采购，从而降低项目的总成本。二是建设项目的工期比较长，因此会遇到各种技术和施工问题，这将导致项目不能按原计划进行，要制定一个全面的施工方案。因此，延长工期、增加工程造价是必然的。针对这一问题，需要对专业施工方案进行分析，预测施工中可能出现的问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。
3.4竣工阶段
在竣工阶段对建设工程造价进行动态控制时，工作人员还需要对建设工程及其质量验收的各种信息进行收集和分类，确定各分包商提交的竣工项目、竣工时间等阶段性竣工资料信息。项目建设、技术、预算等部门应相互配合，以信息管理系统为基础，实现各工程竣工台账信息数据的共享和传输。通过实际人工成本与预计人工成本、中标预算与实际成本的对比分析，确定最终结算漏项，并迅速有效处理。建设工程全部竣工验收后，工作人员要严格按照合同约定进行工程结算，确定工程所涉及的债权债务关系，并按要求逐笔收回资金。对未按合同约定清偿债务的，要根据实际情况签订还款计划，确定具体还款时间和违约责任，确保工程造价的动态控制能有效发挥最大效益。
3.5加强物资管理
为了尽可能降低施工成本，施工企业必须加强物资管理。施工企业只有严格按照量价分离的原则管理材料成本，才能有效控制材料成本。针对施工企业的材料管理，施工材料应按施工计划确定。其次，严格执行限额领料制度和剩余物资回收制度。第三，对于周转材料，还应提高其使用寿命，加强管理和控制。四是在采购物资前，要做好市场调研，确保物资质量符合施工要求，降低采购成本。最后，严格控制采购数量，对材料成本、储运成本进行核算分析。
结束语
成本控制是施工项目管理的一项重要工作，其成本控制直接影响到施工企业的经济效益。因此，加强成本控制是建设项目管理中的一项重要任务。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制，建筑业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存和发展。
参考文献
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