张兴泰
江苏省建湖县
身份证号码：32092519750915****
摘要：本文首先阐述了创新模式在建设工程管理中的重要性，然后分析了建设工程管理创新模式的应用现状，最后探讨了创新模式在建设工程管理中的具体应用。希望能为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；管理模式现状；优化措施
导言
在施工企业项目管理中，不仅要对企业员工进行管理，还要进行信息管理系统的建设。建设项目的前期招标和总体规划、中期施工过程和后期竣工，都需要依靠现代信息技术和员工的综合素质来支撑和提高。只有确保科学创新，各环节到位，才能推动整个项目工作。
1创新模式在建设工程管理中的重要性
1.1优化建设资源
建筑工程管理模式的创新可以激发员工的工作积极性。管理模式创新主要是根据员工水平和不同岗位性质合理配置员工，充分了解企业发展的具体情况，制定合理的人力资源管理计划，从而对施工企业进行高效科学的管理，激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率。
1.2科学管理的必要条件
随着社会经济的快速发展，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，创新了工程管理模式，提高了企业在建筑市场中的地位，增强了企业的竞争力。在管理上，只有使施工项目更加规范化，才能将先进的管理技术融入管理之中，对施工企业进行高效、合理的管理。
1.3建设市场科学实践管理发展的需要
建筑工程创新模式的出现和应用，消除了传统落后的管理模式。施工企业采用有效、先进的创新管理模式，可以有效地提高工程实践工作的效率，在未来更加激烈的竞争环境中发挥强大的作用，脱颖而出。
2建设工程管理创新模式的发展现状
由于我国建筑企业的创新尚未完全落实，在人事管理、财务管理、施工管理等方面还存在诸多不足。但由于近年来有序的体制改革，我国建筑企业也取得了不错的成绩，但这种方式的弊端是适应性不强。每个企业都有不同的特点，很难满足所有企业的要求。这使得我国建筑企业面临诸多困难。通过相应的创新工作，我国建筑业效益得到提高，行业经济发展逐步趋于稳定。可以说，增强创新能力可以提高企业的经济效益和核心竞争力，发展前景良好。由于创新模式更加科学，不仅可以提高企业的经济效益和质量，而且可以降低管理成本，提高企业效益。我国建筑企业存在着一个很大的问题。存在的问题是管理手段落后，缺乏科学性，成本很高，施工完成时间比较长，对企业未来的发展非常不利。目前，建设工程管理创新模式可以解决这一问题。科学合理的手段可以降低施工过程中的成本，建立合理的管理模式可以更方便的对员工进行管理。同时，在提高建设项目质量和效率的同时，也将给企业带来更高的经济效益。
3建筑工程管理技术创新的对策
3.1管理者要转变的思想观念
面对我国的特殊国情，建筑业是我国经济发展的主力军。为实现我国综合国力的不断提高，各地不断加大对基础设施建设的投入，特别是面对完成“十三五”规划和全面建设小康社会的特殊形式，建筑业是发展的主力军，面对行业的发展，这个行业的管理者可能已经是企业成立初期的管理者。他们在企业成长或行业发展过程中积累了大量的工作经验。他们的思想状态趋于稳定，不快乐或不能接受新事物。
认为传统的管理理念足以使企业健康发展，不注重技术的学习和创新，没有办法把管理技术与科学技术结合起来，发挥最大效益，坚持经验主义，不利于工程管理的创新。管理者是企业顶层设计的关键。如果管理者在思想观念上还保留着传统观念，也会影响到整个企业的员工。管理技术得不到先进理念的支持，不能促进行业的健康稳定发展。建筑业不仅要为企业的经济效益负责，更要为社会的健康、良好发展负责。因此，管理者首先要转变管理观念，积极学习新技术、新政策，转变观念，加强知识储备，正确对待新事物。他们不仅要向书本学习，还要学习国外先进的管理经验，适应发展的节奏。
3.2加强建设项目管理过程中的观念创新
观念和思想是创新的核心。因此，在建筑管理过程中，要加快转变观念，在传统的管理模式下，进行深入的分析研究，详细了解建筑工程的现状，明确今后创新的思路和思路，并为后续工作提供了坚实的基础，如在整个过程管理理念中，因为这一思想有很好的优势，但需要科学实施。因此，在管理过程中，相关管理人员应明确项目的管理目标和基本管理要求，并从全过程进行综合分析，并完善相关对策措施，确保工程在施工过程中处于全过程监督之下。同时，由于施工过程是动态的，管理是动态的，为了使良好的管理理念得到很好的落实，管理者要根据动态变化及时关注施工动态变化，提高建筑行业的管理水平，不断提高工程质量。
3.3完善相关的施工体系
建筑业是我国经济发展的中坚力量，但现有的技术水平大多较低，一些单一的建筑技术可能已经跻身世界前列，但不容忽视的是，大多数技术门类都处于较低的技术水平。中国历史悠久。古建筑的完整性需要进一步保护。它也考验着管理者的技术和水平。建筑经理使用翻译技术同时移动地基和房屋。这是一项重大的创新技术，不仅对中国的建筑技术有很大的影响，对世界也有很大的影响，中国在房地产建设中引入了“铝模板”等现代材料，但由于其工艺和施工工艺的原因，仍然采用传统的模板法。在这种形势下，建筑业的发展离不开管理者思维的创新，相关管理制度还需要进一步完善，使技术创新能够及时有效地传导到施工人员身上，取得技术成果，建造一座完美的桥梁。因此，管理者应从各个方面入手，综合项目的整体实力，并考虑现场机械、材料等因素。学习优秀企业的管理方法，在施工过程中严格落实责任制，明确职责分工，不断优化人才队伍的年龄结构和学历结构，提高他们之间的合作。
3.4细化建设工程管理内容
项目管理包括很多方面。要实现建筑业的创新发展，必须高度重视管理内容，不断细化建设项目管理的内容，同时注意加强各方面的监督，由于建设项目涉及多个工序，建设内容比较复杂，工程规模也较大，这给建设项目的建设带来了更多的困难。既要创新管理的关键节点，确保项目管理更加完善，又要注重施工安全。特别是在施工安全方面，要从安全管理的角度充分区分，细化划分各功能区，分类规范管理，防止安全事故的发生，还要注意落实相应的安全防护措施，严格执行安全规范。严禁发生安全事故。特别是在施工现场管理中，要紧密结合现代技术，提高安全管理水平。
3.5优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合建设项目的实际施工进度，加强施工进度管理。由于建设项目的整体效益与施工进度关系密切，施工现场管理人员应实时关注施工单位合同内容和组织设计的执行情况。因不可抗力导致工期不能按时完成时，应及时续签延长工期的补充协议，以保护双方利益，增加与施工单位的沟通，在保证施工质量的前提下，尽可能满足工期要求。
结语
综上所述，对于我国经济的发展，建筑业起着重要的作用，而建筑工程质量是保证企业经济效益的重要因素。为了进一步提高建设工程质量，需要运用多种手段创新项目管理。管理模式的创新可以为建设工程提供强有力的内部支撑。因此，为了实现建筑企业的可持续发展，管理者需要根据市场和工程的实际情况，科学地创新管理模式。
参考文献
[1]王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.
[2]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203-204.