谢光武
东营市建设工程质量监督站 山东省东营市
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摘? 要：社会经济的发展使得建筑工程越来越多，规模也越来越大，建筑工程造价管理已成为影响建筑企业经济效益的重要因素，所以建筑工程造价管理就成为了建筑工程管理中最重要的环节，在建筑工程项目中，施工环境、人员变动、工程设计和政策变动等因素都可能影响建筑工程造价。本文主要分析了新形势下的建筑工程造价管理，分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案，以减少各种因素对工程造价的影响。
关键词：工程造价;管理;措施
引言：随着经济的发展，建筑业的竞争也越来越激烈。建筑施工企业为了获得更大的竞争力和经济效益，需要进行管理改革，以适应新的经济发展形势。项目成本管理是项目管理中非常关键的一项，决定企业能否在项目中获得更多的经济效益，企业能否实现可持续发展，降低企业成本，减少因成本增加而造成的资源浪费，使企业的经济效益能够稳步提高，促进提升企业的市场竞争力。
1现阶段工程造价管理中存在的问题
1.1管理环节难以融合到实际工作中去
目前管理工作的实际情况是:项目成本工作过程中经常会遇到很多意想不到的问题，要想快速、妥善地解决这些问题就需要保持各工程部门之间高效、顺畅的协作沟通和关系，但在现实中，各工程部门之间相对独立的人员经常跳槽，这使得各部门不能形成顺畅的沟通关系，给工程造价工作的开展带来一定的阻力。其次，在制作招标文件时，大部分工作人员根据自己积累的工作经验进行成本核算，所获得的数据缺乏一定的准确性，导致管理工作无法落实。
1.2管理人员缺乏足够的专业性
从事项目成本工作的人员需要有足够的专业能力。这里的专业能力除了涉及工程建设的相关领域外，还涉及建筑工程的相关法律法规、地方政策文件等领域。然而，目前能够掌握上述知识的专业人员很少，且建筑业对从业人员的要求较低，专业水平不高、学习能力弱、缺乏创新意识是目前建筑业面临的主要问题。
1.3管理体系有待健全
目前建筑领域的管理制度相对落后，很多管理理念和措施在当今时代相对落后，无法有效开展现阶段的管理工作，主要体现在三个方面:一是管理模式陈旧，具体管理工作缺乏足够的目的性;二是对成本工作的具体工作职责没有明确界定;第三，在具体管理工作中，实施约束不到位，使管理工作难以顺利开展。
2新形势下建筑工程造价管理的创新策略
2.1创新造价管理的方法
通过成本管理的创新，建筑行业的成本管理才能更加完善。首先，需要工程造价定额的工作，这对工程造价管理是非常重要的，成本限额将会受到市场的影响，所以相关人员应该及时了解市场趋势和市场，需要必要的市场调研，了解市场的价格波动，更新成本限额。其次，项目成本管理人员要适应时代的发展，及时更新工作理念，创新工作方法，利用先进的网络进行学习和工作，使现代科学技术与成本管理工作有机地结合起来，实现成本管理的信息化。成本管理模式也应该创新，以保证合理的建设，及时关注市场的变化和发展，也关注最新的政府政策，及时调整和更新的成本管理，确保科学、合理的成本管理，为企业节省更多的成本。
2.2重视人才素质的培养
新形势下，创新已成为企业发展的新动力。企业需要更多高素质的人才加盟，从而创新项目成本管理。因此，企业需要提高工程造价人员的素质和能力。主要有以下几种方式:一是可以从引进人才入手，注重引进高素质的成本管理人员，打造一支高素质的专业成本管理团队。在人才管理方面，制定相应的奖惩机制。对工作表现突出的，要给予一定的物质和精神奖励;对工作懈怠的，要给予经济处分。此外，要重视对成本管理人员的培训，为成本人员提供学习和晋升的机会，提高项目成本人员的专业素质和管理能力。第二、重视考核，可以在原有考核的基础上进行调整，根据市场对造价人员的要求，促进工程造价人员主动学习，采用优胜劣汰的管理机制。第三，重视工程造价人员的培训。目前，每个建设项目都有自己的成本管理团队，但这些团队的成员的质量是不同的，这将使项目成本管理会有隐藏的危险，所以我们应该注重成本管理人员的培训，可以从以下两个方面进行:首先，可以改进工程造价人员的技术和管理方法，让工作人员学习最新的管理方法，提高工作人员的管理能力。二是重视提高工程造价人员的想法，让他们能认识到成本管理的重要性在工程，可用于培训的具体情况，使员工了解工程造价管理的重要性，增强责任感和使命感，从意识上推进工程造价管理工作。
2.3造价管理体系的构建
构建完善的成本管理体系可以更好的利用成本工作，可以从以下几个方面进行:首先，使用科学的方法来提高现有的成本管理系统，成本管理，科学的管理体系相对复杂，需要结合政府部门和建设单位的法律市场和市场的发展，以确保项目的完成成本，使工程造价体系能够获得法律支持，发挥自身的监督管理功能。其次，在建设成本管理体系之前，需要进行详细的市场调研，掌握市场的变化动态，研究市场的变化规律，从而实施建筑成本管理体系。在实际施工中，运用成本管理系统可以实现更高效的管理。
结束语
综上所述，目前我国建筑行业的不断发展面临着更大的竞争，建筑企业要想获得发展，就必须重视成本管理，重视成本管理人才的培养，高度重视建筑工程造价管理体系的完善，从而提高工程质量，降低工程造价，促进建筑企业的良性发展。
参考文献：
[1]吴金香.建筑工程造价管理创新分析[J].住宅与房地产，2020（09）：14.
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